和谐地税建设工作经验汇报

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1、和谐地税建设工作经验汇报　　XX年，我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创佳评差”竞赛活动为统揽，。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心，以岗位目标责任制考核体系为手段，以争创最佳基层单位为动力，紧扣县局“123456”工作思路，确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日，共组织入库地方税收1605万元，占年计划的100.3％；各项基金、附加122万元，以上收入总计1727万元。　　一、基本情况　　XX分局地处XX，征管面积XX平方公里，现有税

2、干XX名，其中男税干XX人、女税干XX人，党员XX名，全部具有大专以上文化程度，平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn]　　二、工作特点　　(一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽，全面推动各项工作和谐地税建设工作经验汇报　　XX年，我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创佳评差”竞赛活动为统揽，。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心，以岗位目标责任制考核体系为手段，

3、以争创最佳基层单位为动力，紧扣县局“123456”工作思路，确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日，共组织入库地方税收1605万元，占年计划的100.3％；各项基金、附加122万元，以上收入总计1727万元。　　一、基本情况　　XX分局地处XX，征管面积XX平方公里，现有税干XX名，其中男税干XX人、女税干XX人，党员XX名，全部具有大专以上文化程度，平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn]　　

4、二、工作特点　　(一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽，全面推动各项工作和谐地税建设工作经验汇报　　XX年，我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创佳评差”竞赛活动为统揽，。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心，以岗位目标责任制考核体系为手段，以争创最佳基层单位为动力，紧扣县局“123456”工作思路，确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日，共组织入库地方税收1605万元，占年计划的100.3％；各项基金、附加122万元，以上收入总计1727万元

5、。　　一、基本情况　　XX分局地处XX，征管面积XX平方公里，现有税干XX名，其中男税干XX人、女税干XX人，党员XX名，全部具有大专以上文化程度，平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn]　　二、工作特点　　(一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽，全面推动各项工作　　XX年，分局按照“围绕中心，突出重点，保持荣誉，扎实工作，常抓不懈”的创评工作思路，卓有成效地开展了“创佳评差”竞赛活动。成立了以分局长为组长的“创佳评差”领导

6、小组，把“加强征管、堵塞漏洞、清缴欠税、惩治腐败”和“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想贯穿于“创佳评差”的全过程，狠抓了“创佳评差”各项内容的落实。年初，与各管理组、个人签订了“创佳评差”任务书，明确了任务，细化了考核。充分利用各种会议、重大节日等进行爱国、爱党、爱社会主义教育，组织税干学习模范人物，用正反两方面典型事例教育广大税干，引导税干树立正确的人生观、世界观、价值观，全面提升领导班子的凝聚力和税干的向心力、战斗力，为全年各项任务的圆满完成奠定良好的基础。　　靠科学化、精细化、规范化管理出绩效　　制度建设是规范化

7、管理的基础，细节决定成败，小事成就大事。该所先后完善和建立健全了上班签到和下班销号、税负评定等18项规章制度，无论是在内部管理还是在税收征管业务方面都切实做到以制度管人、靠制度管事、制度面前人人平等，任何事情对事而不对人。一是按县局要求，制定了切合实际的岗位目标考核办法，并明确和细化了税收管理员等九大岗位职责，使每名税干岗位明确、职责清楚、责权分明。9月份，全面实行以税收管理员为主体的征管模式，在XX名税干中确定其中XX名为税收管理员，重新对征管片区进行了较为科学合理的划分。二是以票控税力度大大加强。3月份，有选择、有重点的对

8、XX户个体用票业户生产经营情况进行摸底调查，针对税负偏低、管理偏松等实际情况，出台了税负评定办法，成立了税负评定小组，公开集中对XX户个体户进行了税负调整，月调增税款XX万元，全年增加税款约XX万元，同时取消了税收管理员发票审核签字，简化办税程序，对确有极少部分纳税人反映税负