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时间:2018-09-03
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1、和谐地税建设工作经验汇报 XX年,我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“创佳评差”竞赛活动为统揽,。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心,以岗位目标责任制考核体系为手段,以争创最佳基层单位为动力,紧扣县局“123456”工作思路,确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日,共组织入库地方税收1605万元,占年计划的100.3%;各项基金、附加122万元,以上收入总计1727万元。 一、基本情况 XX分局地处XX,征管面积XX平方公里,现有税
2、干XX名,其中男税干XX人、女税干XX人,党员XX名,全部具有大专以上文化程度,平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn] 二、工作特点 (一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽,全面推动各项工作和谐地税建设工作经验汇报 XX年,我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“创佳评差”竞赛活动为统揽,。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心,以岗位目标责任制考核体系为手段,
3、以争创最佳基层单位为动力,紧扣县局“123456”工作思路,确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日,共组织入库地方税收1605万元,占年计划的100.3%;各项基金、附加122万元,以上收入总计1727万元。 一、基本情况 XX分局地处XX,征管面积XX平方公里,现有税干XX名,其中男税干XX人、女税干XX人,党员XX名,全部具有大专以上文化程度,平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn]
4、二、工作特点 (一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽,全面推动各项工作和谐地税建设工作经验汇报 XX年,我们XXX分局在县局党组和当地党委、政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“创佳评差”竞赛活动为统揽,。以全面贯彻落实税收管理员制度为核心,以岗位目标责任制考核体系为手段,以争创最佳基层单位为动力,紧扣县局“123456”工作思路,确保了以组织被入为中心的各项工作任务的顺利完成。截止12月12日,共组织入库地方税收1605万元,占年计划的100.3%;各项基金、附加122万元,以上收入总计1727万元
5、。 一、基本情况 XX分局地处XX,征管面积XX平方公里,现有税干XX名,其中男税干XX人、女税干XX人,党员XX名,全部具有大专以上文化程度,平均年龄XX岁。主要担负着行政区域内的XXXX户纳税人的地方税收和各项基金的征收管理工作。[本大秘书网-http://www.damishu.cn] 二、工作特点 (一)以“创佳评差”竞赛活动为统揽,全面推动各项工作 XX年,分局按照“围绕中心,突出重点,保持荣誉,扎实工作,常抓不懈”的创评工作思路,卓有成效地开展了“创佳评差”竞赛活动。成立了以分局长为组长的“创佳评差”领导
6、小组,把“加强征管、堵塞漏洞、清缴欠税、惩治腐败”和“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想贯穿于“创佳评差”的全过程,狠抓了“创佳评差”各项内容的落实。年初,与各管理组、个人签订了“创佳评差”任务书,明确了任务,细化了考核。充分利用各种会议、重大节日等进行爱国、爱党、爱社会主义教育,组织税干学习模范人物,用正反两方面典型事例教育广大税干,引导税干树立正确的人生观、世界观、价值观,全面提升领导班子的凝聚力和税干的向心力、战斗力,为全年各项任务的圆满完成奠定良好的基础。 靠科学化、精细化、规范化管理出绩效 制度建设是规范化
7、管理的基础,细节决定成败,小事成就大事。该所先后完善和建立健全了上班签到和下班销号、税负评定等18项规章制度,无论是在内部管理还是在税收征管业务方面都切实做到以制度管人、靠制度管事、制度面前人人平等,任何事情对事而不对人。一是按县局要求,制定了切合实际的岗位目标考核办法,并明确和细化了税收管理员等九大岗位职责,使每名税干岗位明确、职责清楚、责权分明。9月份,全面实行以税收管理员为主体的征管模式,在XX名税干中确定其中XX名为税收管理员,重新对征管片区进行了较为科学合理的划分。二是以票控税力度大大加强。3月份,有选择、有重点的对
8、XX户个体用票业户生产经营情况进行摸底调查,针对税负偏低、管理偏松等实际情况,出台了税负评定办法,成立了税负评定小组,公开集中对XX户个体户进行了税负调整,月调增税款XX万元,全年增加税款约XX万元,同时取消了税收管理员发票审核签字,简化办税程序,对确有极少部分纳税人反映税负
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