smt生产车间管理规范

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1、德信诚培训网SMT生产车间管理规范一、目的：为了更好管控SMT生产车间，提高产品质量而制订。二、规范如下：1、上班时间进入SMT车间员工必须穿戴整齐静电衣、鞋、帽，同时女员工长头发必须盘在帽内，违反者罚款10元/次。2、上班时间员工必须提前10分钟到车间指定位置开早会，以点名时间为出勤，如有未到者按迟到处理。3、生产线人员上班前必须测试静电手环，工作之前必须检查工作台面之接地状况，OK后方可上线，上线时必须戴静电手环，IPQC负责监督，如发现不测试及配戴静电手环者，每次罚款50元并警告一次。4、上班时间不准大

2、声喧哗，不准大声说话，不准闲聊，不准吃东西，不准骂人、打架、不得随意换工位及串岗，若有任何问题找组长或者主管解决。离岗时必须向拉长领离位证，同意后方可离位，离岗时间在5——10分钟内，如发现离位未戴离位证，每次罚款10元并警告一次。若在上班期间打架斗殴双方解除并扣除所有工资。5、生产人员上班时间不得随意接听电话和拨打电话，手机设为震动状态，有紧急情况除外，如有违反者，警告一次。6、及时准确的记录报表和机台保养。7、作业前必须认真阅读作业指导书，作业时严格按照作业指导书作业，不可抹件，不可叠板，不准甩板，产品轻

3、拿轻放，若发现警告一次。8、更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网上料应按上料流程上料，并及时做好上料报表，及时叫拉长和IPQC查料，上料不做报表，不查料者警告一次并罚款100元；如果出现上错料，追究责任并开除。1、上班和下班时必须当面交接清楚并填写好交接报表后方能离开。对于A类物料（IC、PCB板等）必须清点清楚，对班签收后方能离开，对于未交接清楚就离开者警告一次。2、每一个工位都必须保持作业范围内的清洁。如若检查到罚下班打扫车间一周。3、炉后QC务必认真仔细

4、检板，如若多次返工不能检完当日的板，下班后将义务加班完成当日的工作！4、如有加班不来，也未请假者，按旷工处理。绩效奖为零分，一个月请假超过三天（不含三天）以上的，绩效奖不评分。新员工第一个月不评绩效。请长假、辞工的员工必须提前一个月向组长申请，否则不予批准。5、在本工位一个月内没有任何错误者奖金50元，若出现3——5次错误绩效奖为零。6、未经培训的岗位不允许私自上岗单独操作（特别时机器不能乱动），如有违反警告一次并罚款10元。下班后按时休息，工作期间不允许打瞌睡，被发现一次罚款20元，发现两次开除。更多免费资

5、料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网SMT品质目标（PPM）控制流程炉后QC检查过炉后产品，并及时做好不良记录表由当线生产组长、科文确认是否改善当线生产技术员分析，并作出改善措施及时控制PPM值超过500时，QC助拉发出QC问题反馈跟踪表QC助拉每2小时统计一次PPM值未改善未改善已改善更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网SMT品质控制流程图QA每日按LOT抽验产品由物料员按要求及时入仓开新LOT纸送QA抽验品质技术员分

6、析QC助拉确认后组织QC按品质要求返工并做好返工记录由QC助拉确认后，将PASS的板及时运到良品区当天合格率低于品质要求97%时产品REJ产品PASSQA发出主要不良品纠正预防措施生产因素①通知生产线管理对不良作业给予指正、预防问题再出现。物料因素①通知生产线管理对不良物料给予检查确认并给予更换②通知IQC对不良物料给予确认并知会供应商给予改善工程因素①通知工程部、开发部给予改善。②按机型由品质技术员做相应记录以便日后跟进。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网

7、SMT钢网制造流程根据生产机型需要提前准备资料、PCB板因生产急用时或接外加工单任务紧急时工程师填写购物申请单交由部门负责人、公司领导审批签字通知钢网制造商制造厂商送货到我司收货部验收、记录并保留底单作结帐对单使用SMT物料员开申领单交部门负责签字到收货部领取钢网交转工程师并做好收领转交记录重新返工做好工程师确认退回厂商返工不良做好标识及登记合格交生产线当班管理员安排在生产时使用更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网SMT新机型上线生产流程外接加工本厂物料员去客

8、户处货仓收领物料物料员到货仓收领物料同时领取工程文件、钢网、样板由文员收领并复印转发生产助拉根据当班产能领取贵重物料（0.5-1小时）生产线领取普通物料（0.5-1.5小时）生产线领取普通物料（0.5-1.5小时）生产线IPQA程序员程序员编程3-5小时操作员根据程序员提供的FEEDER表上料，三星机0.5-1小时，西门子0.5-1.5小时由当班技术员按程序员提供的程式转机及调机（三星机2-4小时，