富强石材人力资源战略

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1、富强石材人力资源战略一、富强石材概况与发展战略福建省富强石材有限公司成立于2005年10月属建宁县招商引资项目，公司以“质量为本、诚信经营、共创双赢”为企业经营理念，竭诚为广大客户提供优质服务。公司有矿点一个（修竹村半岭），矿区面积0.2789平方公里,总投资壹仟捌佰多万元，据2005年5月8日福建省核工业二九四大队对半岭饰面用花岗岩矿区所提交的《地质报告》、福建省国土资源评估中心对半岭花岗岩矿区的《矿立资源储量评审意见书》和三明市国土资源规划所对半岭矿区所编制的《开发利用方案》，以及福建省闽环地质环境评估所对半岭矿区所进行的地质灾害评估《说明书》，专家和权威部门都用最客

2、观、最真实的图表和数据说明开发半岭花岗岩矿山具有资源优势，条件有利，质量稳定等得天独厚的好条件，其储藏量大约100万立方米。公司位于均口镇修竹村开发建设石材加工集中区，规划征地196亩，第一期征地76亩，厂房面积9500平方,现己投产3条生产线，已投资3200万元,于2007年3月1日投产,现有锯台32台,磨光机35台,装载机4辆,10T行车4台,拖拉机4辆,东风自卸车3部，生产工人260人,按现三个月生产情况测算,平均每月可生产各种规格板材90000平方。2010年公司新建二期标准厂房13000平方，增加3条生产线，增加锯台30台，新建办公楼3500平方，职工宿舍503

3、0平方，开通厂区至矿山专用公路4公里，矿山切割机械更新，计划投资4000多万元。投产后销售收入可达1.5个亿。2.企业制定发展战略的重要性企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。3.企业发展战略的层次通常企业的战略可以分为三个层次：企业总体战略、经

4、营单位策略、职能战略。(1）总体战略又称为公司战略。它是企业战略中最高层次的策略，它需要根据企业目标，选择企业可以竟争的领域，合理配置企业经营时所必需的资源，使各项经营业务互相协调互相支持。 (2）经营单位战略也称事业部战略或者是分公司战略。这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境，在各自经营的领域里有效地竞争。它要在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划与行动。 (3）职能战略是企业内主要职能部门的战略计划。根据这些职能行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。职能战略包括市场营销战略、产品研发战略、生

5、产战略、财务战略、人力资源战略等等。总体战略、经营单位战略与职能战略间的关系。二、人力资源战略是企业发展战略的重要支撑1.什么是人力资源战略人力资源战略也称人才资源规划，是企业发展战略实现的枢纽性职能战略。自上世纪70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体，在现代的人力资源开发和管理中，应把人力资源规划理解为：根据富强石材的战略目标，科学地预测富强石材在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持、和开发策略，为确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。2.人力资源战略的层次高层：包括董事

6、会（股东成员）、总经理、行政主管人员、专业技术人员；    中层：包括一般技术人员、监工人员、助理人员等；    基层：包括车间主任、普通工人等3.人力资源战略的几个重要表现因素1)成本因素%m3M'_4p#C*u0V.l(?4p6}+O"U*W/T　　(v1_#N&{.X"R2)项目因素9Q(N.e/`+O4{.?3d  x:t"l:t2c/j　　年度内不同时期（建议以季度为单位粗估）项目总数量*x3O7G+m"L"k$X"f%J:{$^4j项目运作进度（新产品、中间产品和老产品数量及各自所占比例）:G(g.l&T*e:Z"{-I/b&P*Q*m)U1H.w　　参考市场

7、部今年项目整体分布分析数据（项目增长比例等）及市场和销售谈判动向%](y(Y8B+^7V　　项目正常情况下配置人数+s3h#X;B!Q.I"q;g2W2p,l*']6o4J3p9o3)功能块搭配因素5a  b%e(k(r0d+_7`:s)c6H3s)

8、"J5j8C#w9Y-P　　职能部门人员与一线业务人员之间的比例7l%b3

9、"V5M+L"P"X(U7Y1I+c0E2Q)L(q7?　　上下级管理幅度（如一个销售正常大区经理下管理几个经理）y,i-y.s;a7T0r"N)h1_9S3R&P4z*Z%@-O6T　　不同岗位配置比例