会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

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时间:2018-07-07

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1、会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用张捧凤摘要:建筑施工企业在市场竞争中立足的关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程项目,工程项目的会计核算与财务成本管理是项目施工管理的核心内容。关键字:会计核心成本管理作用用。工程项目会计核算中的成本核算作为工程项目中一个及其重要的方面,并且又是项目管理最根本的内容。在工程项目的实施中,其最终目标完成高质量、短工期、低消耗和安全的项目,而财务成本则是这四项目标经济效果的综合反映,因而项目的会计核算与财务成本管理成为工程项目管理中一个核心内容。具体而言,会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

2、主要表现为以下方面第一,会计核算和财务成本管理是工程项目进行成本预测和核算、制定计算和控制成本所需要的信息的重要来源。工程项目的成本管理在工程项目开始施工前就已经开始了,而招投标、出预算数的成本支出等方面,都是工程项目会计核算的一部分。会计核算与财务成本管理二者包含了两部分内容,即核算与管理,算为管用。对工程项目进行相关会计核算,高质量的会计核算能提供对工程项目决策有用的信息,能更有效地进行财务成本管理,从而能够为工程项目的顺利进行提供有效的信息。第二,会计核算和财务成本管理是工程项目在施工过程中进行成本分析和考核的主要依据。工程项目成本的会计核

3、算是工程项目财务成本管理中最基本的职能,只有通过成本分析和核算才能对工程项目在实施中有关决策的正确性做出判断。会计核算和财务成本管理又是对成本计划的实施进行监督,以保证成本目标的实现,另一方面,会计核算则是对成本管理目标是否实现的检验。工程项目的财务成本管理是工程项目实施活动中的核心工作,是衡量工程项目实施成效的重要指标。因此会计核算和财务成本管理是工程项目在施工过程中进行一、财务成本管理的概念财务成本管理包括财务管理和成本管理两个方面。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的

4、融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。在实际工程项目中,财务成本有广义财务成本和狭义的财务成本概念之分。广义的建筑成本是指:建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。而在工程项目财务成本管理中,我们接触更多的是狭义的财务成本概念,即在工程项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的财务成本将成本的范围限定在某一项目范围内,不包括期间费用、税金等,它是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,我们也称之为项目管理成本,简称项目成本。狭义的财务工程成本也就是项目

5、管理成本,是我们所要研究的项目成本管理中成本核算的主要内容。目前有不少的工程项目进行成本分析时,选取的对象是项目的广义财务成本,而不是狭义财务成本,甚至将经济活动分析等同于项目成本核算,造成成本分析不够明确、清晰,核算的成果不能反映项目管理的实际问题。二、会计核算和采取成本管理的作用在工程项目中,会计核算与财务成本管理发挥着重要作作者简介:张捧凤,邢台市政建设集团!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!位核算。根据审定的预算,工会经费开支,由工会主管财务主席“一支笔”审批。4.坚持遵纪守法原则。严格执

6、行国家财经政策、规定和开支范围、标准,认真执行工会财务制度,遵守财务纪律。做到“用得合理,职工满意”,重点用于维护职工权益,开展职工教育和职工群众性生产。5.坚持民主管理原则。要定期公布帐目,接受会员监督和经审会审查。6.坚持为职工服务原则。工会经费不得用于非工会活动的开支;不得支付社会摊派或变相摊派的费用;不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。企业应切实为工会职工的生活和利益考虑,严格执行职工的养老、医疗等保障制度,从而吸引更多优秀的管理人员到民营企业发挥作用。同时企业领导也要不断提高自身的法律意识,增强法制观念,通过企业工会财务人员和

7、领导人员的共同努力,就能逐渐改善企业的管理状况,提高企业的竞争实力。·32·第04期2011年2月企业研究No.04FEB.2011Businessresearch成本分析和考核的主要依据。第三,会计核算和财务成本管理可以提高管理实施工程项目的水平,促进工程项目在实施中降低成本、提高效益,最终促进工程项目的顺利进行。会计核算和财务成本管理主要目标是进行成本和效益的核算分析和管理。进行严格而仔细的会计核算,并采取财务成本管理的多种手段,不断降低工程项目在实施中的成本,能够达到可能实现最低的目标成本的要求,而降低成本、加强成本控制是工程项目实现经济效

8、益的有效途径。对工程项目进行正确的会计核算和有效的财务成本管理可以合理地补偿施工耗费,并且可以促进工程项目不断降低施工的成本,提高工程项

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