探析财务在工程成本控制中的作用

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1、探析财务在工程成本控制中的作用　　目前，我国工程市场已经得到有效完善，各个事业单位之间的竞争较为激烈，工程事业单位要想提升自身竞争能力，就要对成本进行合理控制，提高工程经济效益，所以，成本控制人员要对财务工作加以分析，强化员工经济观念，树立降低成本工作理念，完善成本控制管理工作，制定奖惩措施等，这样，相关事业单位就能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，为国民经济的增长奠定良好基础。　　一、财务工作对工程成本控制工作的意义　　（一）促进成本控制工作的落实　　在事业单位进行工程成本控制的过程中，财务工作可以保证成本控制工作得以有效落实，对整

2、个成本控制阶段有着良好的影响作用，无论是工程招标还是工程预算，都离不开财务工作的支持。可以利用财务对各个环节的工作进行指导，有效控制工作中的经济支出，同时，在事业单位决策者执行工作之前，可以根据财务提供的信息，对社会以及工程相关经济情况进行了解，以供决策者执行工作，并制定相关计划，进而提升事业单位工程成本控制效率，提升事业单位的战斗力。另外，相关工作人员还可以根据财务信息，对各项工作的实施进行控制，保证事业单位工程建设的经济效益。　　（二）提升材料质量管理效率　　在事业单位工程成本控制工作中，财务不仅可以对经济支出进行控制，还能够提升

3、材料质量管理效率。主要是因为事业单位在进行材料采购时，要根据财务提供的信息执行工作，包括成本预算、核算、材料质量规格等，这样，在一定程度上就对材料的生产厂家、生产合格性质等进行控制，使事业单位可以采购质量较好、价格适中的材料，这对事业单位质量管理工作而言，产生较为良好的影响。同时，事业单位材料采购环节在应用财务工作时，会安排专业人员对采购过程进行监督，避免采购人员为谋取一己私利采购质量差的材料，使材料质量控制工作效率得到进一步提升。　　二、提高财务成本控制质量的措施　　（一）建立内部控制系统　　在事业单位工程成本控制工作中，内部控制系

4、统的建立是较为重要的，事业单位应该根据财务工作的特点，制定内部控制机制。首先，可以在建立系统之前，制定成本控制工作内部管理制度，要求工作人员严格遵守相关制度，在提升自身工作效率的基础上，为内容控制系统的建立提供帮助；其次，相关管理人员要重视成本控制工作的分配，对于不同类型的员工，给予其不同的成本控制任务，要求员工之间相互合作、互相帮助，保证成本控制工作能够有效进行；最后，在建设内部控制系统的过程中，重视事业单位监督工作与检查工作，对工程各个环节进行有效监督，检查工作人员在执行成本控制工作时，是否出现违反纪律的现象，进而保证工程能够顺利

5、进行，提升内部管理效率。　　（二）重视工作人员经济观念的树立　　在事业单位工程成本控制工作中，相关管理人员要对员工的经济观念加以重视，使其意识到成本控制工作的重要性，进而支持事业单位的管理。首先，事业单位要针对成本控制工作进行宣传，保证工作人员能够在思想观念上有所转变；其次，可以建立奖惩制度，成本控制工作效果较好的员工，事业单位要给予一定的经济奖励与职位上的适当提升，成本控制工作较差的工作人员，尤其是领导干部，事业单位要给予惩罚甚至降职处理。这样，就可以在一定程度上提高员工成本控制工作效率，员工可以积极主动的参与到工作中，各个部门领导

6、也会增强对自身工作的重视；最后，事业单位可以组织员工进行阶段性的成本控制财务知识培训，一方面，可以对成本控制工作重要性进行讲解，使员工对基础知识有所了解，另一方面，要培养员工自主学习与应用能力，使其能够在工作过程中，自觉养成良好习惯，促进成本控制工作效率提升。　　（三）经济与技术的重要性　　目前，工程事业单位在成本控制工作中，过于重视经济的控制，忽视了技术对事业单位经济效益的重要性，导致成本控制工作效率难以提升。所以，事业单位成本控制工作人员要重视经济控制与技术分析的联合，首先，要摒弃传统的机械设备购置理念，不再只根据报价的要求对机械

7、设备进行购置，而是根据工程设计方案中的需求，购置技术人员需要的机械设备，这样，就可以在控制成本的基础上，为技术工作提供便捷服务，购置科学、合理适用于施工的机械设备，有利于事业单位工程建设的发展，在一定程度上可以节省材料的使用，避免浪费过多材料对事业单位工程带来经济损失；其次，要对工程技术方案进行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技术人员参与到成本控制工作中，管理人员对其进行科学、合理的分工，财务要以成本控制与技术分析的结果对机械设备采购工作加以控制，事业单位工程中的各个部门相互协调，将技术部门与财务部门联系到一起，在相互沟通的过程中

8、对成本进行控制，协调机械设备的选择，在降低成本支出的基础上，提升工程成本控制的效率。另外，财务工作人员还要引进信息化技术对成本进行控制，建立相关数据库，使工程成本控制工作效率达到最高。　　三、结束语　　在事业单位工程成本