跨国公司ｒ＆ｄ国际化的知识流控制及配置的论文

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1、跨国公司Ｒ＆Ｄ国际化的知识流控制及配置的论文　　摘要：研发是一项复杂的投资，其结果被引入一个复杂的经济体系中，因此影响这一投资的战略和政策是同样复杂的。面对全球各地的市场结盟与新兴国家市场的开放，全世界的竞争经济体，在全球化的分工趋势下，跨国公司亦积极地进行研发的国际化管理，以改进对其研发政策的管理，继而提升其在全球市场竞争的优势。　　关键词：知识流控制机制全球研发　　　　长期以来，工业研发投资的构成一直向增量性改进或产品系列扩大转变。而研发投资时间范围的缩短意味着，在快速变化的外在市场与环境之下，不同时代技术的快速变革，尤其是全新技术的情

2、况下，会更加注重增量性创新和产品系列扩大。经济研究表明，越是根本性创新就越有利可图，事实上，随着现有技术生命周期的成熟，这一点就显得更加重要。美国对基础研究的资助在1990年代增加了67%，基础研究为新技术生命周期在世界市场中的竞争地位的维持提供了科学保障。在基础研究的另一端是开发，将共性技术应用于满足具体市场需求的开发在这段时间内也增加了70%。处在这两者中间的是应用研究，这一阶段同时期内则增长了46%。　　过去对于跨国公司在全球市场中的市场份额，最终由各经济体的投资模式(包括研发)来决定。一个论据证明了向其它国家转移研发的合理性。这个论

3、据即海外研发主要限于“产品工程”，那是使国内开发的产品适应国外市场所必需的。但进入21世纪，随着新兴国家的市场开放，并且投入世界的经济体系运转中，跨国公司的研发政策及管理，已不单单只是像从前一样仅是限于“产品工程”运作，使得海外研发的工作，因而呈现出各式各样不同的面貌。.　　　　跨国公司的企业知识流　　　　在跨国公司经营管理课题中，子公司的知识流(知识流入、知识创造及知识流出)情形，可以影响子公司的地位与绩效，以及母公司的国际化策略成效。表1所示可以将不同型态的跨国公司依据不同的功能，来说明其不同的角色与运作。　　　　依据知识的流入与流出程

4、度分为两构面，可将子公司所扮演的策略角色划分为：全球创新者、整合扮演者、执行者、地区创新者。其中全球创新者被视为是其它单位获取知识的来源；地区创新者之职责在于响应当地市场的需要，创造出具有地区性的知识，不过，这些知识在地区创新者所在国之外，则缺乏实用的价值；整合扮演者与全球创新者，同样需担负的职责是创造可供其它分公司运用的知识，但是其差异在于整合扮演者，可以同时从其它分公司获取其所需的知识，不若全球创新者须自给自足；至于执行者则很少自行创新，主要是仰赖母公司或其它分公司提供知识再予以利用。　　　　跨国公司企业知识流的控制　　　　跨国公司对企

5、业知识流控制的目的在于降低不确定性、增加可预期性，并确保从组织不同部分产生的行为与组织目标相符，因而控制的维持决定了组织成长的幅度。跨国公司对于控制机制的分类大致采用集权化、正式化、社会化三方法。　　（一）集权化　　所谓集权是指组织中、低阶层经理人员作决策的职权有限，在极端的情形下可能没有决策权。集权化是将协调工作放在跨国公司的母公司，而所协调的活动大部分是功能性的活动。因此母子关系若是集权化，则子公司会缺乏决策的自主性。一般而言，子公司在人事、财务、生产等具备自主权，但是在营销和采购方面则不一定。因此集权化是指母公司对子公司活动的控制范围

6、，其焦点大部分集中在功能层级价值活动的决策权归属，当控制的范围大时，则称为集权程度高。　　（二）正式化　　正式的控制机制亦称为官僚控制，其特色是有明文法令、规则、程序，并以产出或行为的名词来描述期望的绩效，其控制的基础是建立于资源的控制上，且对员工的管理是外显而正式的。正式化代表决策与资源分配的例行性程度。在国际化的环境中，正式化程度愈高将会限制子公司经理人的自由裁量权。　　此外，依信息处理的能量，将控制机制分为正式机制与非正式机制，正式机制包括：跨单位的委员会、整合者的角色、矩阵式组织等正式的整合机制。典型的管理机制可以分为：数据管理、经

7、理人管理、冲突解决等三大类型。因此正式化的控制机制，必然是形诸于文字的规定、准则、政策、标准作业程序或是规范，除了让母公司能掌握子公司的状况外，子公司的人员也能据此以为决策的依据。　　（三）社会化　　非正式化的控制机制称为社会化或规范整合。在官僚控制与文化控制中，文化控制即属于非正式控制方式。所谓的文化是指组织文化，也就是组织中一组共享的信念和期望的模式，随着时间的经过产生符号、语言、意识型态。这些符号、语言、意识型态、仪式、形象，可以塑造组织中个人或群体的行为，所以文化控制包括人员的控制与社交的控制。　　非正式的协调机制包括：跨部门关系、

8、信息机制、组织文化三种。跨国公司为了达到社会化目的，母公司对子公司的控制，可以透过对子公司经理人员的派遣、轮调，使经理人员于工作环境中被教导成与母公司具有相同的行为与观点，而达成