对干部考察反馈的几点思考

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1、对干部考察反馈的几点思考对干部考察反馈的几点思考对干部考察反馈的几点思考对一个单位或者干部进行考察，是组织部门的一项常规性工作，在考察过程中，或多或少能反馈分析出被考察单位及班子之间存在的一些问题，但是，如何对这些考察中发现的问题进行反馈，却往往是一件颇费思量的事情，只有恰到好处地把握时机，才能达到反馈不留后遗症的目的。这是因为，考察干部就是为了了解单位干部职工的一些工作、生活情况，干部职工从对组织负责的角度出发，真心实意地反映出了一些问题，如果简单地把了解到的情况直接反馈给单位干部职工，就有可能影响单位团结，如果不反馈，又难以化

2、解单位各方面的矛盾，起不到考察反馈的作用，难以达到总结经验，纠正错误和批评与自我批评的目的。具体工作中，如何对干部考察情况进行反馈，是一项需要谨慎处理的工作，需要注意以下几点：一，准确了解班子中班子成员之间及干部之间存在的问题，这是做好情况反馈的前提。考察干部就是要了解干部的实际情况。干部的一些实际情况，往往通过单独谈话、座谈会、走访等工作就可以了解到，但这只是表面现象，真正要想了解一个干部，不仅要了解其现在的工作单位，而且要了解其以前的工作单位；不仅要了解其八小时以内，而且要了解其八小时以外；不仅要了解其工作单位，而且要了解其邻

3、居好友等；不仅要听其言，更为主要的是要观其行，了解其所思所想。只有准确了解干部及干部班子之间的情况，才能针对单位班子及干部的优缺点，及时准确客观地反馈班子及干部存在的问题，有针对性地采取补救措施，化解矛盾，减少内耗，提高工作效率，及时提醒、帮助优缺点或不足的干部认识自身和单位存在的问题。二、区别对待，寻找适宜时机，对单位干部进行谈话反馈。通过单独谈话，同时用各种谈话相印证，基本能够做到情况明了。关键是对谈话者提供情况进行科学评估，去伪存真。反馈材料应该向组织部门主要领导进行情况汇报。对一些群众普遍反映的问题可以当场给单位领导予以反

4、馈；对一些较为敏感的，情况一时难以落实的问题，则应当根据实际情况，寻找适宜时机，待情况落实清楚后再进行情况反馈；对于原则性的问题，如群众反映强烈的贪污腐败、赌博嫖娼、坑蒙欺骗等问题，则应该按照程序转交纪检部门，落实必要的后续工作，查清落实，还干部清白或者清查犯罪分子；对于工作中大量存在的非原则性问题，则应该予以整理，并在适当的时候进行谈话。不一定要求班子当着上级领导或者组织部门的面进行批评；对于一些班子私下里就可以寻找恰当时机化解的问题，要求单位通过正常的谈心会议进行自我化解，如果当着考察组或者上级当面进行批评，则往往可能在单位干

5、部中间引起更大的误会和矛盾，不利于班子的团结。三、注意反馈的方式方法。对于群众反映的班子领导工作中存在的一些非原则性的问题，应该由组织部门领导在谈心过程中通过适当方式沟通反馈，尽量把一些问题变成单位领导者自己的反省，让被谈话者自己分辨出哪些是好的和不好的，变成领导者自己的想法，通过正常的批评与自我批评活动，化解矛盾，真正解决问题。四、严肃工作纪律，追踪了解，督察反馈效果。对于反馈的情况，应该进行及时的追踪了解，督察反馈效果，通过回访、公布信访渠道，接待信访咨询等措施，及时追踪了解掌握情况。现实工作中，一些单位领导公然对提出不同意见

6、的群众进行威胁，在群众中产生较为恶劣的影响，这是不成熟、不称职和心虚的表现，对于领导干部因为下级正常的批评而打击报复者，情况查实后，则应该及时提出调整方案，坚决遏制住这种不正之风的蔓延。当然工作中既要保护群众的举报积极性，同时，对于无中生有，任意诬陷别人的人和事，也要予以坚决的查处和打击。五、加强从事考察工作的人员自身素质建设。考察反馈效果如何，与反馈者自己的品质素养有极大的关系，要严于律己，宽以待人，只有具备识人之明，容人之量，真诚地对待同志，就能赢得群众的积极的情绪响应。一个品质修养好，群众信任的人，群众就会把其当成自己的真心

7、朋友，就会向其敞开心扉，讲出真心话，同时也能正确理解，而如果从事考察工作的干部自己缺乏优良品质，用心不良，搞不正之风，就会缺乏群众的信任，反馈时，群众就会不认账，考察者情况的反馈就不仅起不到应有的作用，反而会起到负面影响，所以对具体从事干部考察工作的相关干部人员，要严格要求，严禁跑风漏气不正之风泛滥，建设一支作风硬、纪律严、素质高、能吃苦的队伍来。六、讲究语言艺术。“一句话让人跳，一句话让人笑。”反馈情况时要充分注意运用语言艺术，一句轻松的开场白，一句亲切的称呼，一个由衷赞许，一个诚心的规劝，一个善意的微笑，往往都能产生意想不到的

8、效果，一些棘手的问题和矛盾就能在这看似简单的轻松气氛中得到缓解，甚至被轻松地化解掉。在反馈过程中，该讲的一定要通过恰当的语言词语明确无误地传达到对方，不该讲的也坚决不讲，对方询问的一些不该透露的问题也要委婉而不失礼地予以拒绝。考察反馈工作中，如果不