长春富维江森公司产品变更流程的优化方案

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1、长春富维江森公司产品变更流程的优化方案第2章长春富维-江森产品变更的现状与问题2.1长春富维-江森公司简介长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（以下简称富维-江森公司）是长春一汽富维汽车零部件股份有限公司与江森自控亚洲控股有限公司于2001年8月22日共同投资设立的中外合资企业。公司现有员工六千余人，其中技术、管理人员七百多人，下设十个职能部门、一个技术中心、两个业务单元、八个工厂、三个合资公司。经营范围包括汽车座椅、仪表板、副仪表板、门板、顶棚、车身电子及饰件产品的开发、设计、制造、销售和售后服务。现在有三个合资厂，天津华丰汽车装饰有限公司，长春德而塔-富维江森高新科技有限公

2、司（简称德而塔-富维江森公司）和长春旭阳富维江森汽车座椅骨架有限责任公司（简称旭阳富维江森公司）。经过近三年的发展，公司先后在成都建立长春富维-江森成都分公司，在吉林建立了长春富维-江森吉林分厂，在佛山建立了长春富维-江森佛山分公司，在山东的济南和青岛也建立了分厂。富维江森技术中心成立于2002年，隶属于长春富维江森自控汽车饰件系统有限公司，现有设计人员一百九十多人，是美国江森在中国的两大技术开发中心之一，同时为一汽集团指定的内饰系统开发中心。富维江森技术中心具有强大的全内饰研发能力，主要有汽车座椅设计开发、内饰设计开发、造型设计、实验验证、有限元分析能力，使用国际上先进的设计软

3、件，包括：CATIA、AliasImageStudio、Gerber、LsDyna,Abaqus,MoldFlow,Hypermesh等。2.2长春富维-江森当前产品变更流程2.2.1FJC的产品变更和项目管理形式FJC的项目管理采取的是矩阵结构的项目组织结构形式（见图2.1）。由项目团队对产品开发项目进行全面管理。矩阵结构就是由纵向的部门职能系统和由项目组成的横向项目系统两套管理系统形成的矩阵型的组织结构。FJC的组织结构见组织机构图（见图2.1）。纵向的部门职能系统，如技术中心既按产品分为座椅开发室和内饰开发室，又根据客户在每个开发室内又分为大众单元和轿卡单元；业务单元则根据

4、客户分为大众单元和轿卡单元，每一单元下面分为内饰组和座椅组；由项目组成的横向项目系统，每个项目组成一个项目组，在FJC内部称为SDT（SDT，SimultaneousDevelopmentTeam），即同步开发小组。在运行中将横向项目系统与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个项目开发同步小组SDT。当有项目时，由业务单元牵头，在获取项目期间是商务经理负责组织团队，项目经理辅助，在获得项目后由项目经理牵头组织整个团队工作。各个部门派人参加项目团队，每个成员是部门的代表。一个人可能参加一个项目，也可能多个项目。部门的代表有可能是一个人，也可能在部门中带领一个团队的主管。制造和

5、质量在FJC是分为前期和后期（工厂的相关人员）。前期人员主要是负责项目投产前的工作，投产后由工厂的人员进行负责。在产品开始批量生产（SOP，StartofProduction）附近要进行工作交接。他们虽然都参加同步开发小组，但各有所侧重。产品变更的工作也是由SDT共同完成的。2.2.2产品变更类型产品变更即通常所说的工程更改(也称工程变更)（EC，EngineeringChange），是指产品在整个生命周期中,根据公司内部或外部的需要,对产品进行的一系列更改，包括设计或工艺更改、相关文档更改、组件或装配更改、自制件或外购件的更改、生产过程甚至供应商的更改。产品变更常常具有明确的时

6、间要求。2.2.2产品变更类型产品变更即通常所说的工程更改(也称工程变更)（EC，EngineeringChange），是指产品在整个生命周期中,根据公司内部或外部的需要,对产品进行的一系列更改，包括设计或工艺更改、相关文档更改、组件或装配更改、自制件或外购件的更改、生产过程甚至供应商的更改。产品变更常常具有明确的时间要求。产品变更主要是为了:（1）满足客户新的设计要求;（2）变更零件;（3）对产品设计错误进行修改;（4）便于产品的生产制造，降低产品的制造成本;（5）优化产品的质量和功能;（6）对开发阶段的新产品进行设计修改和方案比较。可见，在整个产品生命周期中，我们无法避免产品

7、变更，它是产品开发设计和生产制造过程中的非常重要任务。这些产品变更会对之后的很多工作如生产、采购、库存形成一系列影响，特别是已批量生产的产品。产品变更是整个公司的行动,每个员工都会或多或少地参与到公司的产品变更活动中，其中最主要部门是质保、设计、工艺、生产、商务等。通过对FJC产品变更原因的研究,梳理好产品变更与客户需求、产品开发、生产管理等方面的关系,有效地管理和控制产品变更。产品变更从来源讲,公司中发起产品变更的部门主要有设计/制造、采购/物流、生产车间、质量控制、商务/客户