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1、摘要富维-江森公司技术中心绩效管理方案设计绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是公司向各级部门及员工传递战略目标的核心载体。通过合理的绩效目标的设定来明确各级部门及员工的责任和绩效指标,并且通过评价考核等手段促使部门及个人的绩效目标达成,从而确保企业本身战略目标的实现。富维-江森公司前身为床垫生产加工企业,是个典型的传统国企,随后经历了多次重组及改革，最终于2001年8月和美国江森自控系统有限公司共同投资，成立富维-江森公司，两方分别持股50%。富维-江森公司在一汽集团公司和美国江森公司的紧密合作下，成立技术研发中心，将新技术投入到全内饰的设计和生产等领域。富维-江森公
2、司的技术中心作为公司的研发部门，掌握企业的核心创新及技术资源，在公司中承担产品研发、技术服务、解决技术难题的角色，在新产品研发的同时也是企业更早介入项目的一种有效手段，增加企业拿到新项目的机会。随着研发部门的重要性提高,公司对研发部门的重视程度也日益提高，技术管理及研发人员的绩效情况问题也日渐引起公司的重视。研究技术中心技术研发人员的绩效管理对公司更好的留住技术资源、提高研发能力、提高企业的核心竞争能力具有极其重要的意义。本文从理论研究入手,综合运用文献研究、访谈等相结合的方法开展研究,分析了富维-江森公司技术中心绩效管理存的问题：在个人绩效指标与公司的战略目标脱节；绩效指标设
3、置不够科学、合理；忽略了绩效考核与评价；绩效指导过程的缺失及其他绩效管理环节等问题。分析了导致这种问题的原因,针对相关问题提出了改进富维-江森公司技术中心绩效管理方案构建的原则：战略性、公开、公平、双向沟通、激励原则等。并结合公司的管理文化在绩效目标制定与下达、绩效的辅导与反馈、绩效的跟踪与评价、绩效评价结果及运用等方面优化了富维-江森公司技术中心绩效管理方案。在改进富维-江森公司技术中心I绩效管理的研究中,借鉴了平衡计分卡、关键绩效指标等方法。在绩效计划阶段强调运用科学方法对绩效指标进行分解,以确保公司的战略目标的贯彻和执行。在绩效辅导环节强调沟通和管理者的责任,在绩效结果运
4、用方面强调绩效改进和与人力资源其他职能的衔接。本文为了保障管理方案的顺利实施，对富维-江森公司技术中心绩效管理方案结合公司人力资源职能进行了实施保障方面的设计，包含了组织、制度、人员方面的设计，以求提高高层的重视度、提高员工的积极性、确保绩效管理的公平性等。关键词:绩效管理绩效计划绩效考评IIAbstractPerformanceManagementDesignForTechnologyCenterofChangchunFaway-JohnsonSystemCo.,LtdPerformancemanagementisanimportantpartofhumanresourcem
5、anagement,butalsodelivereffectivecarriercompany'sstrategicobjectives.Byeffectivelysettingclearperformancegoalsandaccountabilityatalllevelsofstaffandperformanceindicators,andtopromotetherealizationofperformanceobjectivesbyevaluationtools,andfinallyreachtoachievecorporatestrategicobjectives.As
6、atypicalstate-ownedenterprises,Faway-Johnsoncontrols,formerlyknownasmattressproductionandprocessingenterprises,isatypicalstate-ownedcompany,thenrestructuringandreformmanytimes,andeventuallyinAugust2001theJohnsoncontrolssystemco.,LTDisajointventureestablishedinChangchunFaway-Johnsoncontrolsco
7、.,LTD.bothsideshasa50%stake,respectively.Undertheclosecooperationofestablishmentoftechnologyresearchanddevelopmentcenters,toputnewtechnologyintotheinteriordesignandproduction,etc.Astheresearchanddevelopmentdepartment,graspthecoreofenterpriseinnovat
