泰州h保险公司营销策略

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1、泰州H保险公司营销策略3泰州H保险公司家财险营销现状分析3.1泰州H保险公司概况泰州H保险公司的总公司前身新疆兵团保险(第二家具有独立法人资格的国有独资保险),于1986年由新疆生产建设兵团组建,由国家财政部和农业部专项拨款;2002年经上级主管部门同意,更名为中华联合财产保险公司;2004年经保监会批准实行了公司整体改制方案,成立中华联合保险控股股份有限公司,下辖四个子公司分别是中华联合财产保险股份有限公司(已成立)、中华联合寿险股份有限公司(己批筹)、中华联合资产管理公司(拟设立)、其他控股或全资子公司(拟设立);2010年根据市场发展的形

2、势趋势,总部由新疆乌鲁木齐搬迁到首都北京。2012年历时五年的中华保险注资重组落定,东方资产以51.01%的控股比例成为中华控股的第一大股东,保险保障基金以44.82%的持股比例成为中华控股第二大股东[2]。站在新的历史起点,公司将以市场为导向,以客户为中心,以改革创新为驱动,着力实施“二次创业”发展战略,努力把公司建设成为一个“业外有影响、行内受尊重的创新型、多元化的保险集团公司”,为全面建设社会主义小康社会提供更加优质的保险保障服务。泰州H保险公司的江苏分公司成立于2001年3月,先后参与承保了润扬长江大桥、江苏省农行财产保险、南京市政府机

3、动车保险等重大项目。创新是江苏中华保险发展的基石,2004年公司与淮安市政府共同推出农险"联办共保”,作为蓝本推广全国,2007年,公司与如东县政府在能繁母猪保险合作方面取得成就,2012年,南京大学保险与金融学系专门总结了联办共保的“如东经验”,并被中国哲学社会科学院和中国保险学会作为科研项目立项。成立近10年来公司累计保费收入达130亿元,支付赔款91亿多元,为省内外近750多万个团体和个人客户提供了保险服务,累计提供近2.3万亿元风险保障,分公司的营业机构遍及全省,为江苏经济发展提供了强有力的服务保障。泰州H保险公司于2003年12月26

4、日开业,下辖兴化、姜堰、泰兴、靖江、高港五家县支公司。公司主营企财险、家财险、工程险、机动车保险、运输险、船舶险、责任险、保证险、人意险、健康险、其他险等险种。自公司开业以来,立足于泰州保险市场,强化内控,细化各项管理责能,积极优化险种业务结构,努力开拓业务市场,在较短时间内实现了飞跃式发展。面对新的“二次创业”发展机遇期,秉承兵团艰苦创业精神,坚持现有的经营原则,发扬公司优良传统,秉承服务社会的服务宗旨,上下一致、齐心协力,努力将公司建设成一流的,具有有较强竞争力的保险公司。3.2泰州H保险公司家财险营销运作情况3.2.1泰州H保险公司自身实

5、力泰州H保险公司2003年12月26日开业,作为地级中心支公司,是江苏分公司在全省业务发展中的重要布局之一,江苏分公司在资金、技术等方面对泰州H保险公司给予了很大的支持。自成立以来,公司幵设了各类财产保险、货运险、责任保险、农业保险、工程保险、各种短期人身保险、家庭财产保险等。各项业务发展迅速,2011年全年保费收入达4051万元,在泰州财产保险公司中,保费收入占比为2.6%。3.2.2营销组织机构设置中华联合财险作为国内第四大财险公司,经过几十年的发展,已成为分支架构遍及各地的全国性的公司。泰州中支及县级支公司职能部门的设置都是金字塔型结构。

6、泰州H保险公司行政实行垂直管理,中心支公司设有总经理室、销售管理部、综合办公室、理赔中心、财务会计部等职能部门,下辖县级支公司建制基本同上级公司一致,渠道业务受上次公司指导,平常日常管理归属县级支公司。中心支公司财务实行集中管理,对H常数据接收、费用报销的最终审批由中心支公司负责。人事的任免、调配权归属省级分公司。图3-1为泰州H保险公司组织架构图:3.2.3家财险近年经营情况家财险作为“老三险”之一,在泰州H保险公司财险历年的发展中,家财险一直作为一种效益型险种在经营,通过数据分析,泰州H保险公司家财险自2006年以来累计的保费收入为303万

7、元,累计支付赔款0万元,成为利润贡献度最高的险种。表3-1和图3-2为泰州H保险公司近几年家财险经营情况图表。从表3-1、图3-2可以看出家财险保费总体趋势是逐年走低,出现这种现象的原因是:由于泰州H保险公司刚成立不久相对来说家财险的手续费比较高,这样吸引了大批的营销员,从而带动了整体家财险的保费规模,后期山于06年国家对《个人住房贷款管理办法》进行了修改,取消了强制房贷保险后,这就导致了业务的萎缩,在此基础上,加上家财险的单笔保险费低,比企财险和车险等提取的手续费的少,这样就促成了家财险保费逐年走低。3.2.4家财险营销系统(1)家庭财产保险

8、营销渠道家庭财产保险营销渠道分为直接和间接营销渠道两种形式。家庭财产保险直接营销渠道是保险公司直接与投保人建立关系。直接营销渠道主要包括保险公司外勤人

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