企业运营管理实习总结

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1、企业运营管理实习总结总结报告一、小组简介组长：成员：二、见习范围（一）见习范围：我们小组见习的企业刚好涉及房地产和电子数码产品两个行业（二）具体单位：三、见习方法（一）选择见习企业的方法我们对房地产及电子产品行业有特殊兴趣，我们认为销售房屋或者电子产品不仅锻炼了我们的口才而且和我们现在所学的有些专业也息息相关，因此，我们以兴趣为前提，选择了自己喜欢的公司进行见习。（二）、如何收集相关资料1、通过上网查找了有关该公司的一些基本简介2、通过朋友的介绍对该公司有了进一步的了解3、到图书馆查找了有关房地产的相关书籍4、通过实际到本公司帮助发传单了解到该公司

2、的销售情况5、通过问卷调查了解到居民对该公司的满意程度（三）见习提1.见习前准备2.简述见习过程（时间，步骤，方法）3.见习单位信息（简介，思想，文化，战略，环境）4.企业的销售，财务，人力资源管理分析5.个人见习总结6.见习单位相关反馈意见（四）面谈提纲总经理面谈内容：1.请您简单介绍一下公司的经营状况？2.公司的经营理念是什么？3.公司的经营项目有哪些？4.公司的未来发展前景如何5.您认为我们大学生要进入这个行业需要具备些什么·素质和技能？中层管理人员面谈内容：1.您是如何进去这个行业的？最大的收获是什么？2.通过项目的对此，公司的竞争力表现在

3、哪?3.在日常管理中如何协调部门关系？4.您认为管理好公司最重要的是什么？5.你们是通过哪些方式激励员工的积极性的？基层员工面谈内容：1.简单描述一下您现在的的工作内容2.您认为能胜任这个岗位需要几年的工作经验？3.评价一下自己的工作岗位4.您对现在的资薪满意吗？5.公司给基层员工的福利好吗？（五）实地调查1、我们根据自己的兴趣爱好，选择好要去见习的企业，然后根据个人和企业的时间时间，我们确定了见习的时间。去企业见习前，我们先对企业做了一个充分的准备。2、到了企业我们向工作人员了解该企业企业的工场，厂房，设备。了以及企业的法律形式，组织结构，经营思

4、想，经营战略，发展战略，企业文化等内容。了解该企业的内外部坏境，基本竞争战略，发展战略等内容。了解该企业的生产、财务等职能部门不同岗位的工作职责及业务流程。（六）整理分析资料再见习的过程中，我们小组收集了企业设备、厂房、生产流程、人力资源、组织结构、财务状况、市场销售、企业战略等方面的内部资料，以及相关的表格、图片等资料。我们小组通过对这些资料进行总结，并对其进行S3./材料费成本为：5万元/工程完成百分比为：12.5%/人工费：25万元/模板费用：6万元。/机械使用成本：6万元;大型机械费：12万元。/临时设施费用成本摊销：费用支出6万元，完成百

5、分比：12.5%;摊销成本：0.75；剩余待摊金额：5.25./安全施工费：1万元/贷款利息：4万元/税金:1万元/本月收入：66.75万元。甲方报量收入：40万元。/本月利润：-26.5万元。实训结果分析：本组成员严格按照沙盘操作规范进行操作，所以第一个月工期并未出现拖延现象，三大程序也均未出现不连贯现象。各项收入及支出指标均在合理可控制范围，在钢筋加工及原材料进场环节也未出现问题。对于最后本月利润为-26.5万元，这属于正常现象。由于凯旋门工程为一个工期为12周即三个月的工程，第一个月实现盈利的可能性几乎为零。所以承包商及分包商在工程初期出现垫

6、资及追加投资属于正常行为。2、对实训方案的新构思：我认为为此次沙盘操作比较成功但我有一点个人的小想法。个人认为：（1）可以在新的劳务班组进场时，小组成员互相调换身份：即小组五位成员轮流担任的项目经理、生产经理、经营经理、财务经理及采购经理，由小组统一协商进行身份的交换。从而能够更加的让其他同学体会到各种不同的角色职能，让其在今后投入到社会单位工程上有更强的适应性。（2）由于实训时间有点短，施工方案显得有点单调，我个人认为可以增加更加的完善施工方案和施工工序，毕竟现在的我们还没有什么的社会实践经验，可以通过此次实训了解工程的施工程序及施工注意事项。（

7、3）可以准备三套施工方案让学生最后选择性的进行实践操作，这样可以做到让学生尽可能的熟悉沙盘操作，尽可能的多了解一个工程从开始到结束一个完整的运营管理。三、对报告的评价1、对实训的自我评价：在为期半天的沙盘培训中，我和同学都感觉在娱乐中学习是一件很快乐的事情，能增加我们的兴趣，带动我们的积极性。在玩沙盘知识一个过程，我们渐渐了解了工程施工过程中不同经理的职能，把以前在课堂上学到的东西实用化，能更加体会到课本中以前迷惑的东西。我在这次实训中担任经营经理，以下是我作为一个经营经理对这次实训的体会：第一，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项

8、目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。