企业运营模拟实习报告

《企业运营模拟实习报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★企业运营模拟实习报告一、实习项目：企业经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营二、实习目的：通过模拟6个年度的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化三、实习时间：日四、实习内容和要求：模拟企业若干年度的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划五、实习步骤：小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新公司的管理层完成若干个季度的模拟企业经营每季度经营都有若

2、干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中六、实习资料：用友《ERP软件》、模拟生产线、模拟资格认证书等2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★七、企业运营分析报告桂林理工大学博文管理学院工商管理07级企业经营模拟实习报告《企业模拟经营实习》实习报告新疆财经大学本科实习报告企业运营模拟实习报告在经营背景中我们了解到北市场的市场潜能最大，而且前期已投入了15万的营销费用；中市场、南市场、国外市场产品生命周期都为

3、高成长性，北市场为中成长性；南市场价格弹性小且受营销活动的影响大，其他市场的价格弹性和受营销活动的影响都为中等考虑到北市场成长性较低但潜能大，我们决定采取逐步放弃的策略，对其投入15万营销费用先稳定市场；中市场除了产品生命周期为高成长性外其他并无吸引人的地方，因此我们并不看好该市场，对其投入了5图1第一期总的市场占有率图2第一期净利在第二期我们了解到，在南市场我们投入的营销费用跟其他公司相比太少，以至于在该市场我们的市场占有率仅为%，库存为113462件，我们一致决定继续加大营销力度，投入30万营销费用以提高市场占有率；北市场和国外市场的占有率都为10%左右，因此我们采取稳定的策略，分别对这

4、两个市场投入了25万的营销费用；中市场我们公司一直并未重视，投入了10万元营销费用，目的就是不失去中市场经过第二期的经营，我们公司亏损389085，跟上一期相比亏损额减少，市场占有率%，与上一期相比有所提高，经营情况如下图:新疆财经大学本科实习报告一、实习时间………...3页二、实习地点……………3页三、实习目的……………3页四、实习过程…………..4页1、第一期决策过程…4页2、第二期决策过程…6页3、第三期决策过程…8页4、第四期决策过程…9页5、第五期决策过程…10页6、第六期决策过程…2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★11页有图示可以看出我们

5、对南市场的期望是最大的，投入的广告费用最多$200000，产品的定价也是最高的，北市场和国外市场均为$150,000，中部市场的为$50,000，我们认为，我们投入的广告费用已经足够多了，所以，市场占有率肯定很高，故，产品的定价也比较高又由于我们的现金不是很多，所以，我们决定向银行贷款$500,000，用于研发费用，维护支出，设备的投资，购买原材料等等在第0期，北部市场的产成品有剩余，其市场的需求量也比较大，因此，我们对产品作了如下分配：北部市场：150000、中部市场：50000、南部市场：129317、国外市场：100000考虑到我们的现金总量不多，各种费用的支出，和对未来物价的评估，再

6、加上2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★4原来库存的1180617件原材料，这些足够我们用一到两期原材料维持需要花费成本，所以我们不能够购买太多的原材料，综合以上几种因素的考虑，我们决定购入的原材料数量为：200000在这期的决策中，我们对自己的决策是相当满意的，觉得自己的成绩一定非常的好，带着这种期待的心情，我问等待着结果在焦急的等待中，第一期的结果出来了没有想象中的惊喜，我们的成绩简直就是太差了我们的成绩在十组中排名第七，总的市场占有率只有%这个结果出乎我们的预料但是，我们并没有因此灰心丧气，我们要总结教训，开始下一期的比赛第二期的决策过程：在第二

7、期刚开始的时候，我们分析了第一期的决策我们对南部市场投入了最高的广告费，可是我们南部市场的占有率是最低的，只有%，而北部市场和国外市场的占有率都比南部市场的高，连我5滨江学院摘要:我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本，获取最大的经济效益沙盘模拟演练作为企业经营管理的新形式，以贴近实战的方式，将企业采购、生产、销售、研发、战略、