物流行业现状与发展趋势.doc

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1、大连理工大学城市学院本科生毕业设计物流行业现状与发展趋势7物流比任何其他业务跨越的地理更广，更具有复杂性。全世界,每天24小时,每周7天,每年52周,物流最关心的是在精确的时间、准确的地点获得产品和服务需求。很难想象离开物流如何完成任何营销、制造或国际贸易。大多数发达国家的消费者认为高水平的物流能力是理所当然的。当他们购买商品（在零售商店,通过电话,或者通过网络），他们期望产品交付将按照承诺执行。事实上,客户每次都期望及时、无误的配送服务，但有很少或没有容忍执行失败的心。虽然物流在文艺复兴时期就已经表现出来，实现21世纪最佳实践是供应链管理领域最令人兴奋的

2、和具有挑战性的，因为物流既是新的又是旧的,我们选择在快速变化最佳时间时期用复活来描述它们。物流涉及到管理,订单处理,库存,运输,仓储的组合,材料处理,和包装,都集成在一个网络设施。物流的目标是支持采购、制造、客户住宿作战需求。在一个公司面临的挑战是协调功能能力到一个集成操作侧重于为客户提供服务。在更广泛的供应链背景下,操作同步是至关重要的与客户以及材料和服务供应商将内部和外部操作作为一个整合的过程。物流指的是负责设计和管理系统来控制运动和地理定位的原材料,在制品和成品库存,,以最低的总成本。达到最低总成本意味着金融和人力资产致力于物流必须举行一个绝对最低。

3、它也必须持有运营支出尽可能低。资源的组合、技能和系统需要实现精益物流集成挑战,但一旦实现,这样综合能力是竞争对手难以复制。7本章着重于物流一体化供应链管理的贡献。首先,强调成本和服务。接下来,物流价值主张。传统的业务功能,结合创建物流过程进行了综述。最后,物流同步供应链一体化的重要性突出显示的性能周期结构和动力学。正是通过物流流程,物料流进一个工业化国家的生产能力和成品分发给消费者。最近全球贸易增长的物流业务的规模和复杂性。供应链物流增值过程当库存战略定位来实现销售。创造物流价值是昂贵的。虽然难以衡量,但大多数专家认为,年支出执行物流在美国在2004年大约

4、8.6%的国民生产总值117.4亿美元,或1.015万亿美元。交通运输支出在2004年是2004美元,占物流总成本的63.3%。尽管后勤支出的规模,兴奋物流成本控制或减少。兴奋生成从了解选择企业使用物流能力来帮助实现竞争优势。公司拥有世界一流的物流能力享受竞争优势作为他们最重要的消费者提供优质服务的结果。主要演员通常利用信息技术能够监测全球物流活动在实时基础上。这种技术识别潜在的操作故障和设备交付服务失败之前纠正措施。在及时的纠正措施是不可能的情况下,消费者可以提前通知提供发展的问题,从而消除不可避免的服务失败的惊喜。在许多情况下,在与消费者和供应商的合作

5、,可以采取纠正措施,以防止操作关闭或昂贵的消费服务失败。通过执行以上行业平均水平对库存可用性、速度和交付的一致性,在逻辑上和操作效率,复杂的企业理想的供应链合作伙伴。物流价值主张，到目前为止它已经建立,物流应该作为一个集成的管理努力以最低的总成本实现客户满意度。以这种方式物流执行创造价值。在本节中,后勤的元素值proposition-service和成本minimization-are更详细地讨论。7几乎所有的物流服务水平是可以做到,只要公司愿意提交所需的资源。在今天的操作环境,限制因素是经济,而不是技术。例如,专用的库存可以保持密切的地理接近一个主要客户

6、。卡车可以在交货的准备举行。促进订单处理、专用通信可以实时的基础上维护消费者和供应商之间的物流操作。给这么高的后勤准备,可以在几分钟内交付产品或组件识别客户需求。可用性是更快,当供应商同意交付现场库存在一个客户的设备,不需要当一个产品执行后勤操作是必要的。先进的物流支持寄售完成客户对产品的需求。虽然如此极端的服务承诺可能构成一个销售经理的梦想,它是昂贵的,通常没有必要支持大多数客户期望和制造业务。关键的战略问题是如何比竞争对手具有成本效益的方式。时,如果一个特定的材料不可用所需的制造,这可能会迫使主要关闭导致大量成本,潜在的销售损失,甚至失去一个大客户的业

7、务。利润类故障的影响可能是巨大的。相比之下,一个意想不到的利润影响1-或2天的延迟交付产品补充仓库库存可能最小,甚至微不足道的整体使用性能的影响。在大多数情况下,后勤失败的成本/收益的影响直接关系到客户服务的重要性。更重要的服务失败影响客户的业务,更大的重点放在错误后勤性能。创建和基本后勤方面的性能是衡量库存可用性、操作性能、可靠性和服务。基本的物流服务一词描述了建立公司提供所有客户的服务水平。可用性包括有库存持续满足客户材料或产品的要求。传统范式一直期望的可用性就越大,越大需要的库存数量和成本。信息技术,促进了系统灵活性是为客户提供新的方法来实现高可用性

8、没有相应高资本投资库存。信息,促进灵活性对库存可用性实现高层次的物