zs银行客户授信风险管理

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1、ZS银行客户授信风险管理三、ZS银行授信风险管理的现状及存在问题(一)ZS银行股份有限公司的简介KZS银行概况“ZS银行”是浙江商人投资兴办的银行。浙江商人具有勤奋务实的创业精神,浙江商人的生意随处可见,浙江商人就像路驱一样刻苦耐劳,百折不烧,力.里行商,艰苦打拼;浙江商人具有敢为人先的思变精神。谈及浙江商人,有位经济学家曾这样说:当别人还在犹豫的时候,他们已经行动了;当别人开始行动的时候,他们巳经有成就了。浙江商人还具有恪守承诺的诚信精神,同时也具有永不满足的创新精神,这些都是浙江商人的优良品质。ZS银行的行徽代表着

2、浙江商人的精神和风格,象征着稳健与灵动、儒雅与严谨、明礼与诚信、雍容与节检的融合,彰显着传承历史、求实创新的理念。ZS银行于2004年开业,总行设在杭州,是全国性股份制商业银行,目前己在北京、天津、上海、江苏、山东、广东、重庆、四川、陕西、甘肃等10个省市设立(筹建)了近90家分支机构,其中包括13家分行及1家分行级专营机构。自2008年进入西北市场以来,ZS银行又于2010年在西北幵立第二家省会城市分支机构。目前己在西安、兰州设立省会城市分支行,同时在业务较发达地区已开设有一级支行。此外,在西部地区还成立有成都分行和

3、重庆分行,业务福射范围包括西北五省、四川、贵州、重庆等地。在众多股份制商业银行里,ZS银行率先进入西北市场,虽然起步较晚,但凭借刻苦耐劳、百折不烧、敢为人先的精祌也为它换得了行业的普遍称道。在国家西部大JT发的政策指引下,它为西部地区的经济发展带来了新的春风。目前,ZS银行虽然规模较小,但管理链条较短,人员普遍年轻,且都具有熟练的操作功底。各分行之间排斥较小,协作较多,产品和服务通过统一的技术可以得到快速地传播。全行执行的是“统一法人,授权经营,集约化管理”的管理制度。在内控管理上,严格按照流程银行建设目标,建立了符合

4、监管要求和经营管理需要的内控组织体系、制度体系、授权体系、岗位责任体系、业务流程和管理流程体系、监督检查体系、内控管理评价体系。在绩效管理上,从2006年7卩始,在同行业中率先全面实施经济资本管理,建立了以经济增加值和经济资本回报率为核心内容的绩效考核体系。在信息系统管理上,成功投产了恶于企业级SOA架构的新一代祀面业务集中处理系统,在国内第一家实现_于企业级SOA构建信息系统和阵造业务流程。在风险管理上,建立了全面、统一的风险管理组织体系,信用风险以垂直管理为市场风险和流动性风险以集屮管理为fe,合规风险、操作风险以

5、网状控制为主;同时实行风险监控官委派制度,风险监控官由总行委派,对总行负责,主管派驻分支行和部门的风险管理,行使授信否决权和风险监督权。ZS银行经过短短7年的发展,资产从103亿元增加到了3000亿元,各项存款从11亿元增加到了2000亿元以上,各项贷款从51亿元增加到了1500亿元以上,税前利润由原先-3500万元,增加到了30亿元以上。其不良贷款率却不超过0.5%,是国有商业银行不良贷款率的一半以下。取得如此骄人的成绩,与其iH确的市场足位是分>[、幵的,灵活发展特色更为其近年来地快速发展奠定了坚实的基础。2、ZS

6、银行市场定位ZS银行市场定位就是——务实灵活,高效率。在现实残酷的竞争环境中,ZS银行要生存、要发展就得给自己正确的定位,它没有眉毛胡子一把抓,而是有重点有步骤地开展工作。以公司业务为主体是求得生存,银行是规模化经营产生效益的企业,没有大企业,没有公司类客户,就像是没有主食的饭菜;以小企业银行和投资银行业务为两翼就是站稳脚跟,谋求发展。在银行林立、国有银行与国有企业强强联合的大环境下,中小型银行在缝隙中求得生存与发展只能依靠自身的市场定位,挖掘适合自己的客户和业务,提供差异化服务,扬长避短,;^<断创新,有效管理,内控

7、优先,传承文化,在学习中发展,在发展屮创新,在创新中领先,在领先中逐步做强。ZS银行成立初期制定了两个五年计划,第一个五年计划已经宛成并在逐步完善。其重点是以浙江省为主市场,.打好六个基础:以扬长避短为主导,发展传统业务,打好生存的规模基础;以创造优势为主导,探索创新,打好增强竞争力的特色业务基础;以虚实并举为主导,加快有形网点和网上银行建设,打好网络越础;以强化风险管理为主导,初步完成现代流程银行的控体系建设,打好有效管理的内控基础;以先进技术为主导,基本宪成以核心系统和数据仓库为主体的信息系统述设,打好技术支持的基

8、础;以科学激励机制与优秀企业文化为主导,广泛引进人才,大力培养人才,大胆使用人I,充分发挥人才作用,打好队伍基础。第二个丑年计划正在进行,重点以全国经济发达的区域为主市场,着力发挥和发展优势业务,逐步使优势业务成为主导,为实现我们的愿景,迈出艰实的步伐。3、ZS银行旳发展特色ZS银行是经国务院批准、国家银监会审核,第一大股东是国有

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