中资企业的独特竞争优势

中资企业的独特竞争优势

ID:10490609

大小:54.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-06

中资企业的独特竞争优势  _第1页
中资企业的独特竞争优势  _第2页
中资企业的独特竞争优势  _第3页
中资企业的独特竞争优势  _第4页
资源描述:

《中资企业的独特竞争优势 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中资企业的独特竞争优势纵观改革开放以来我国企业的发展成长史,我们观察到一个现象:有一些行业,开放国门后,外资企业凭借其强大的竞争实力,迅速摧垮原来的国有企业,其垄断地位一直保持至今,如精密仪器、医药、办公设备制造等;有一些行业,外资企业一度也居于垄断地位,但随着一批优秀中国企业的崛起,中资企业的竞争能力和市场份额越来越大,甚至开始走出国门,抢占跨国巨头的海外市场,使跨国巨头开始感受到中国企业的竞争压力,如家电、通信设备、电脑等行业;还有一些行业,我国企业的竞争优势特别明显,开放程度越高,对这些行业的发展越有利,如众所周知的纺织、玩具、食品等劳动密集

2、型行业。我们现在感兴趣的是:为什么不同的行业会出现不同的竞争结局?是哪些因素影响了这种格局?在这些因素的影响下,我国各行业的发展趋势如何?  改革开放以后,外资企业在中国市场上的发展大致上可分为两个阶段:第一个阶段,外资企业凭借其强大的资金、技术、管理能力,在我国已开放的行业和领域大肆攻城掠地,迅速摧垮这些行业中原有的国有企业,牢牢地占据了市场主导地位并一直维持到今天。于此同时,一大批优秀的中国企业,包括国有企业和民营企业,艰苦奋斗,努力发挥自身独到的竞争优势,在一些行业中不断做大做强,逐渐侵蚀外资企业的市场份额,使这些行业中中资企业占据了相当的主

3、导地位。我们可以把这一阶段称作外资企业的试探期和中资企业的反击期。例如在90年代以前,中国的通信设备市场,全国上下,从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备,分别来自7个国家:日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。在这种“八国联军”垄断中国市场的条件下,以华为、中兴通讯为代表的一批中国企业,先从小型程控交换机开始,采用“农村包围城市”的市场竞争战略,不断蚕食外资市场份额并最终取得根本性突破。到今天,中国程控交换机市场80%以上的市场份额为中资企业所占有。在整个通信设备领域,中资企业已具

4、备相当的竞争能力。[1]  第二个阶段,随着外资企业对中国市场环境的越来越熟悉,外资企业逐渐摒弃国外的经营管理模式,其生产经营行为越来越适应中国的土壤,越来越“本土化”;同时也由于中国整体的经济环境和社会环境日益规范化和符合国际惯例,外资企业内在的竞争优势越发突出地显现出来,与中资企业的竞争日趋激烈。中资企业一方面继续扩大自己的竞争优势,向饮料、日化、计算机软件等新的行业发起冲击;另一方面,中资企业竞争力中的强势因素开始逐渐受到外资的侵蚀和削弱,而弱势因素并未从总体上取得突破,其制约作用越来越明显。这一阶段可称之为白热化的竞争阶段。    一、决定

5、企业竞争能力的主要因素    从本土企业与外资企业“竞争”的角度,笔者认为企业的竞争能力包括以下三个方面:  1.是企业内在的战略管理、研发、市场营销、资本运营、人力资源管理等能力。这是所有类型企业竞争能力的基础。这些能力在很大程度上可以通过不断的学习而获得。我们称这部分竞争能力为管理能力或学习能力。  2.当地企业与外来企业相比,他们往往更能理解消费者的心理需求,他们也知道如何更好地满足消费者的需求。在与当地政府的关系上,当地企业往往也比合资企业处理得更融洽、更紧密。而且,当地企业可以建立庞大而有效的分销渠道和网络,这一点是大多数外资企业所不具备

6、的。总之,当地企业由于地利之便而具有的独到的竞争优势,我们称之为本土化因素。  3.核心技术。此处的核心技术,不是指某一家企业的核心技术,而是指的一个行业的核心技术。即是说,有些行业的技术壁垒相当高。技术,成为该行业最主要、最突出的竞争能力。谁拥有该技术,谁就可以拥有不可被模仿的、不可被替代的竞争优势。它包括行业标准制定、产业结构、该行业技术复杂程度、发展速度等。我们称之为产业因素。  总体来看,外资企业在产业因素上拥有比较明显的优势;在本土化因素上,中资企业的优势是显而易见的;在管理能力(学习能力)上,外资比中资总体上要好许多。正是因为企业的竞争

7、优势有如此的差异,当面临着不同的市场需求环境、不同的产业环境时,中资与外资在不同的行业才会有不同的市场竞争格局。  我们看到,在市场竞争中,如果某行业要求的技术水准特别高,产业化因素在竞争中起着主导的作用,那么该行业往往是外资企业占优,中资企业再怎么努力,短时间内也难以撼动其垄断地位。因为技术的突破,特别是核心技术的突破,客观上要求企业有长期的积累与投入,“厚积薄发”是一个基本的规律,这是无法躐等的。例如在医药领域。该行业对技术的投入特别巨大,而且管理复杂,其成果受知识产权的保护。还有很关键的一点,药品并没有多少本地化的因素,其疗效与不同地域的不同

8、需求无关。所以在该领域,中资企业无法有大的突破。  与之形成对照的是,在家电、PC等行业,这些行业的核心技术比较稳定,在相

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。