配送中心管理制度

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1、配送中心管理制度第一章总则仓库是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。  第二章适用范围 针对配送中心主仓库、配货库、残次品库、包装材料库，配送中心所有员工。 第三章作业行为规范 第一节1、严格遵守公司和部门各项规章制度。（1）严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷

2、工、不罢工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。（2）非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示中心经理同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。（3）配送（装）人员在进入配货区（库）后，及时完成各配送线路的产品及其物料的交接清点和单据签收工作，任何进入配货区（库）的人员必须遵守仓库管理制度。（4）所有人员不得携带能够容装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和配货区（库），因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员的检查。

3、（5）任何人员不得在仓库和配货区内吸烟、酗酒、赌博，违者处罚300元每次，中心责任人处罚100元每次。（6）仓管员、配货员、司机不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或配货区内吃东西。（7）服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 第二节2）严格执行仓库的货物保管制度。（1）仓管员严格按照“6S”的标准要求，规范仓库货物管理（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）。（2）仓管员、配货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以

4、及货品配置、性能和一些故障及排除方法。（3）仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。（4）贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。（5）同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。（6）保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。（8）仓管员按照配送中心

5、要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。（9）仓管员、配货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本中心负责人在借条上批准后才能让其借走。 第三节3）严格执行货物进出仓库规程。（1）严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。（2）配货员协同仓管按出库单、派车单逐一配货。（3）仓管员在接到入库通知时，按照入库单与配货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认，中心经理核查。（4

6、）仓管员在接到出库通知时，按照出库单与配货员做好货物清点交接工作，并要求送货员或随车人员在出库单上签字确认。（5）仓管员、配货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。  仓库管理制度及奖惩制度一、目的　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围　　仓库全体工作人员三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；　　仓库协调员负责物料装卸、搬运等工作；　四、验收及保管　　1物资的验收入库管理制度　

7、　1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做清款报销凭证。　　1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。　　b）与清购单不相符的采购物资。　　c）与要求不符合的采购物资。　　1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。　

8、　2物资保管管理制度　　2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　3物资的领发管理制度　　3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领