配送中心车辆管理制度

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1、配送中心车辆管理制度　　篇一：物流配送中心车辆管理办法　　物流部车辆管理规定　　为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。　　一货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度　　(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。　　(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣

2、罚500元，造成后果由司机本人承担，屡次违反规定做辞退处理。　　(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现一次扣罚50元。　　(4)司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。　　(5)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知部门经理。　　(6)司机报销过路费、加油费等必须要做到如实反映，按公司报销规定要求，并记录车辆已

3、行驶公里数和过桥过路费用的实际内容，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实开除处理。　　(7)司机要文明有礼，努力提高服务素质。　　(8)在运输途中如有特殊情况，如车辆须维修或装货时间过长等，应及时反映给公司避免造成不必要损失的。　　(9)在目的地装卸货和提取货物时应注意观察货物的破损情况。　　(10)上班第一时间，应提前检查车辆状况及水箱、油量等情况。　　二、安全行车制度　　(1)司机必须积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施加强安全行车意识。　　(2)司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规

4、程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。　　(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。　　(4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神。　　(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如车辆发生故障、货物超重、客载货等)，公司给予全报。　　(6)若司机个人造成的违章罚款，由司机本人全部承担。　　(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。　　三、奖励办法：　　按半年度考核没有发生任何交通事故、服务态度好、能为公司节约维修等费用、工作积极的司机给予奖励

5、，包括对方负全责的事故和货物超重、客载货、等造成的违章罚款。公司对无任何事故责任的司机设立安全奖金1000元/年，半年考核一次。考核标准为行车期间所驾驶车辆无任何安全事故及重大维修（维修金额500元以上算重大维修，常规保养除外）。　　四、扣罚条件：　　在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。　　(1)不按交通法规行车的，由司机承担所有责任。　　(2)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。　　(3)如有私开货物包装或有盗窃行为的追究刑事责任

6、　　（4）公车私用造成意外的，由司机承担所有责任。　　篇二：配送中心管理制度　　配送中心管理制度　　第一章总则　　配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。　　为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。　　第二章适用范围　　一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。　　二、使用于配送中心所有员工。　　第三章岗位设置与职责　　一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓

7、、司机班等；设经理、采购员、仓库管理员、司机（配送员）、勤杂工等岗位；XX年固定编制14人，加工繁忙时节可增编2名钟点工。　　二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门。　　三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安　　全、及时。　　四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储

8、存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。　　五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送