工装模具管理程序

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1、工装模具管理程序文件编号Q/RL20014-4/2008页数6/6所属过程设备和工装管理过程过程类型S61、目的通过对工装模具的设计、制造和验证、使用、维护保养、周检、修理、报废等几个环节工作程序的规定，保证合格的工装模具及时投入使用，确保工装模具满足产品质量要求和生产进度要求。2、范围适用于瑞立集团有限公司所用工装模具的设计、制造和验证、使用、周检、保养、修理、报废全过程的管理。3、绩效指标3.1工装模具一次鉴定合格率4、定义（无）5、流程/步骤5.1工装内部设计、制造和验证流程输入流程/步骤责任单位输出备注/步骤说明开始新产品开发、质量改进和生产过程效率等提

2、高需求1工装制造任务提出工装新增、改进提出部门《工装制造申请单》1、新产品开发冷冲，注塑，橡胶、压铸等模具由技术部提出申请，机加工、装配等工装夹具由工程部提出申请。2、质量改进、生产过程效率提高、工装复制，由相关部门提出申请，交工程部进行评审。2NOYES评审工程部评审后《工装制造申请单》工装设计人员对申请部门要求完成的时间、工装要求进行评审。如果有意见时，应与申请部门沟通协商，确定完成时间，并交相关领导签字确认。工装设计3工程部工装设计图纸1.针对复杂的橡胶、压铸，冷冲，注塑模具应组织相关技术部人员进行评审再实施2.公司内部自制能力不足时，则转由采购委外设计、

3、制造.任务接收4工装车间《工装制造申请单》工装图纸《工装制造申请单》YESNO评审5工装车间主管1.主要对申请部门要求完成的时间、提供的相关技术资料进行评审。2.确认后，工装设计部门拿回一联《工装制造申请表》留底，一联留制造部门实施工装制造6工装车间工装工装制作过程中如发现图纸有问题，应及时与工程部（设计人员）沟通、修改图纸；返修NO工装检验/内部初步评定7工装车间/检验员工装检验记录工装车间应按图纸对工装进行检测，并形成记录YES提出工装鉴定/试模申请98工装车间《工装试模试装通知单》使用部门根据工装车间要求，作好试模/鉴定准备，如有特殊情况应给予说明。工装模

4、具管理程序文件编号Q/RL20014-4/2008页数6/6所属过程设备和工装管理过程过程类型S6输入流程/步骤责任单位输出备注/步骤说明临时入库9使用部门《工装临时入库单》不能按规定时间进行试模/鉴定时，应先办理临时入库手续，且对工装做好标识。试模/鉴定时，使用部门应提前通知工装车间参加试模/鉴定。《工装试模试装通知单》返修创修实施试模/鉴定10使用部门/质量部/工程部《工装鉴定、入库表》1、工装的可操作性、安全性、调试要求、结构等由工装使用部门、工程部进行评审判定；2、加工产品零部件质量由现场检验人员进行检验，出现不合格时，由技术部进行判定3、工装制造负责人

5、须参与工装试模/鉴定，NO11判定YES工程部主管《工装鉴定、入库表》把试模/鉴定情况提交工程部主管进行评审判定，合格直接入库，不合格进行返修。需报废必须提交工程经理审批《工装鉴定、入库表》，零部件全尺寸检验办理入库122使用部门《工装模具台帐明细表》其它记录应附在《工装鉴定入库表》后统一交工装库。结束5.2工装委外设计、制造和验证流程输入流程步骤责任单位输出备注/步骤说明开始委外任务提出12工程部《工装制造申请表》内部无法设计、制作工装模具由工程部统一提出申请。任务接收22采购部《工装制造申请表》NO评审YES3采购部主管评审后《工装制造申请表》采购部对申请部

6、门要求完成的时间、要求进行评审。如果有意见时，应与申请部门沟通协商，确定完成时间，并交相关领导签字确认。采购选点42采购部根据工装模具要求进行选点。协议签订52采购部/工程部采购协议技术协议1、协议必须包括工装价值、寿命、包修期等。2、在选用供方技术交底时采购部可根据产品的复杂程度组织产品设计人员、工艺工装设计人员参与，以确保工装的适用性。实施制作62供方若工装是内部设计制造，由供方使用的，则在制造完后交采购部。82提出工装鉴定/试模申请72采购部《工装试模试装通知单》使用部门根据采购部要求，作好试模/鉴定准备，如有特殊情况情况应说明应给予说明工装模具管理程序文

7、件编号Q/RL20014-4/2008页数6/6所属过程设备和工装管理过程过程类型S6输入流程步骤责任单位输出备注/步骤说明临时入库82使用部门《工装临时入库单》不能按规定时间进行试模/鉴定时，应先办理临时入库手续，且对工装做好标识。试模/鉴定时，使用部门应提前通知采购部，由采购部通知供方参与试模/鉴定。《工装试模试装通知单》92实施试模/鉴定使用部门/质量部/工程部《工装鉴定入库单》1、工装的可操作性、安全性、调试要求、结构等由工装使用部门、工程部进行评审判定；2、加工产品零部件质量由现场检验人员进行检验，出现不合格时，由技术部进行判定102判定NO返修创修工

8、程部经理《工装鉴定入库单