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1、江西民营企业管理存在的问题及对策[摘要]近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展｡在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素｡文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1. 实行“两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式｡ [关键词]民营企业;管理;问题;对策 改革开放以来,特别是2001年江西省委、省政府作出“以工业化为核心、大开放为主战略”、“以工业崛
2、起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民”的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大、行业分布广泛、经济实力提升、市场竞争力明显增强的特点｡但是,随着企业的进一步发展,民营企业管理弊端也越来越突出｡ 一、江西民营企业概况 1.发展迅速,对社会贡献突出｡2007年,江西省非公有制经济预计实现增加值2850亿元,占全省GDP的55%;上缴税金278.1亿元,占全省税金总额的近一半,增长49.6%,对全省税金总额的增长贡献率达到65.9%｡我省私营企业呈现出规模不断壮大、行业分布广泛、经济实
3、力提升、市场竞争力明显增强等特点｡民营企业的快速发展,有力地促进了城乡居民扩大就业、收入增长,促进了全省税收的增加和经济的快速发展｡ 2.企业星罗棋布,涉足的行业广泛｡江西省民营工业企业遍布全省｡规模以下私营工业企业涉及到37个行业大类,439个行业小类,主要集中在非金属矿物制品业、化学原料及化学制品制造业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、农副食品加工业、非金属矿采选业5大行业｡ 3.企业平均寿命较短,整体规模偏小｡江西省规模以下工业企业平均年龄为5.4岁,在华东六省一市中居中,高于浙江(4.9岁)、山东(5.0岁)和江苏
4、(5.1岁),低于上海(5.6岁)、福建(6.2岁)和安徽(6.7岁),说明江西省规模以下工业企业的成长性和新生率低于浙江、山东、江苏,高于上海、福建和安徽｡在中部地区:江西省规模以下工业企业平均年龄最小,低于河南、湖北、湖南、安徽和山西,从中可以看出,作为占全部规模以下工业7成半之多的民营工业企业,新生率较高,反映出其平均寿命相对较短｡ 4.企业经营组织形式主要是独资和合伙｡据统计,江西规模以下民营工业企业中,独资企业占51%,合伙企业占31.1%,私营有限责任公司占13.8%,私营股份有限公司占4.1%｡从产值看:独资企业和
5、合伙企业占私营工业企业产值近8成;从提供就业岗位看:独资企业与合伙企业吸纳从业人员占私营工业企业的77.6%,占全省规模以下工业企业的55.5%;从出口交货值看:独资企业和合伙企业出口交货值占私营工业企业77.6%,占全省规模以下工业企业46.6%｡ 二、江西民营企业存在的主要问题 1.家族式管理制约了用人机制｡江西民营企业,在其产权制度上具有鲜明的血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点,这就使其在管理上具有家庭化、家族化倾向｡企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制,严重地影响了企业素质的提高｡企业内部的家族式管理把选人、用
6、人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构｡ 随着企业的壮大,管理的不适应问题出现了,这种不适应主要表现在:首先,企业发展规模越来越大,管理半径越来越宽,管理层次明显增加,所需处理的事物远远超过管理者的能力负荷;其次,随着企业不断壮大,管理者知识更新远远落后于企业发展的速度;再次企业有了积累以后,家庭之间、创业者之间的利益矛盾加深,利益诱惑增大,特别是事先企业资产产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦加大｡所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方
7、向发展时,明显暴露出家族式管理的弊端｡ 2.企业主体决策者素质不高｡据调查,大多数业主文化素质偏低,他们虽然有一定的经济运作经验,但缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析、策划市场,凡事凭经验感觉决断,不适应企业的发展｡许多业主在对人才使用方面的认识上具有狭隘性,缺少竞争意识,只顾眼前利益,致使优秀的人才不愿到个体私营企业,而企业现有人才纷纷跳槽｡企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下、失误增加,严重影响了企业的发展速度｡民企的主体决策者大都是农民出身,他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功,但由于他
8、们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机｡ 3.制度形同虚设,奖惩制度难以执行｡江西民营企业一个很大的管理问题就是内部制度供给不足,或者无“章”可依,无“章”可循,或者虽有制度但执行不力,形同
