浅谈民营企业管理存在问题破解难原因及对策

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1、浅谈民营企业管理存在问题破解难原因及对策浅谈民营企业管理存在问题破解难原因及对策我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有20多年的丿力程。首先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。其次是1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非公冇制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确，民营企业自主发展的基木框架基本确立。中共十六大捉出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。一、我国民营企业发展的现状我国民营

2、企业走过了20多年，经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。20多年來民营企业作为改革开放后成长起來的新生事物，得到了长足发展，己经成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展的重要力量。民营经济就企业数量而言，占全国企业的绝大多数，其中个体户、个人独资企业和合伙企业是普通群众依靠自身力量实现小康的基木形式；民营经济屮的股份制经济是民营经济发展的高级形态，它是一种混合经济，具有资本社会化的明显特征；民营经济就其本质而言，它是“民本经济”，是千千万万老百姓通过自主创业而从事的经济事业，是发展生产力、解放生产力的经济，是先进生产力的垂要承担者，是

3、人民群众实现共同富裕的垂要手段，是创造社会财富的基木源泉。今天的广大民营企业家作为新的社会阶层已经成为中国特色社会主义事业的建设者，党利国家对他们的贡献给予了充分肯定。20多年來一大批民营企业迅速成长起來。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团、华为集团等产值数百亿的人型民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60%以上。意识形态的争论已经成为过去，相对于明清时期的私有经济萌芽、

4、建国初期对私有企业的严格限制，相对于80年代初期民营经济艰苦的创业环境，我国民营企业在计划经济全血走向市场经济，传统经济全面走向新经济的人背景小，正面临着千载难逢的发展机遇。在党的富民政策指引下，我国民营企业发展仍将保持高速增长态势。在我国宏观经济环境不断改善的前捉卜，未来5-10年，民营经济将会保持年均10%以上的增长速度。川一分为二的观点和实事求是原则看民营企业，在发展过程屮还存在着一些问题。除了民营企业体制、思想观念、民营企业家自身素质等多种原因Z外，其中一个重要方而是民营企业管理上存在着突出问题。我们不能忽视，对于民营企业管理上暴露出越來越多的弊病和民营企业自身存在的不

5、足与缺陷。因为，这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内，直接影响着民营企业自身的寿命，而IL还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如，冇调查表明，全国每年新生15万家民莒企业，但同时侮年乂死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命？不能不引起我们的重视和思考。二、L!前存在的主耍问题1、“感恩”文化畸形“感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。“感恩”最初源口基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其木意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲一一被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢弟兄

6、姊妹的帮助与支持等等。“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起來，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高金业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场观律，对待白己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮人而每况愈Fo因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化.而且，老板与员工之间的关系是以经济指标一一利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更

7、要学会“感恩”:感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够止常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽卜•的委屈和泪水等等。金业里，只有在所有员工（老板也不例外）都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效，否则，“感恩的心”只能作为一种企业决策者或管理者患弄员工的工具，希望我国民营企业能够深思和自省，正确理解“感恩”文化，杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，