强化合同预结算管理，狠抓内部控制提效益--文书

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1、强化合同预结算管理，狠抓内部控制提效益>>文书　　皮里青矿井属国投新疆伊犁犁能煤炭有限公司。29处皮里青项目部于2013年3月进点，5月26日开工，现共有3支掘进队，施工主、副斜井、回风立井，三个井筒地质条件差，迎头遇软砂层，顶板冒落、片帮严重，采用短掘短支；回风立井迎头条件较差，围岩变化频繁，井筒帮部支护困难，甲方要求采用锚杆+金属网喷临时支护，进尺缓慢。虽然面临诸多困难，但在公司及处领导的带领下，我们狠抓经营成本管理工作，减少浪费，实现了降本增效。进点至2014年9月底累计结算9500万元，累计发生成本8950万元，累计实现利润550万元。其中201

2、4年1-9月完成产值4930万元，利润260万元。　　一、优化合同预结算管理，确保企业利益　　工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。针对合同风险，我们坚持将合同预结算管理工作自始至终贯穿于整个生产过程，充分利用合同条款，查找不合理因素，采取有效措施，做到应得尽得。　　一是根据实际开工日期等情况及时提出价格调整。针对施工滞后于合同签订时间一年，人工费、物资成本等上涨，造成整体成本上涨的实际情况，项目部管理人员深刻学习和理解合同条款，及时与甲方联系沟通，并在施工过程中实行动态的预算管理，材料、预算、技术及井下施

3、工连队积极配合，做好已完工程的验收工作及各类签证的落实，有效维护了企业利益。　　二是根据施工环境的影响及时提出合同调整。回风立井合同中对于风险的条款约束过于广泛，其中指出“因地质、气候复杂以及汛期施工，为此所采取的所有措施费、停工费用及其他可能发生的费用不予补偿。”但是，当回风立井施工至263处时，遇到饱和动态含水流沙层，甲方认为合同中有约定，项目部应该继续施工，并按照投标报价结算。我们认真研究、分析合同，最终找出了合同的漏洞，认为目前施工流沙层段与甲方给出的地质柱状图严重不符，地质条件发生重大变化，应该按照特殊法施工给予结算，并且原合同26.81%的让

4、利不再执行。经过我们据理力争，最终甲方同意按照特殊法施工到定额站去批复补充定额，此项争取是在的回风立井施工中不利的情况下打了个翻身仗。　　三是根据施工措施的调整及时提出合同价格的调整。施工过程中，井下地质结构松散，粘结性极差，并有渗水，在掘进过程中出现严重片帮，甲方要求采用16#工字钢棚架+背板+钢筋网+喷砼+钢筋混凝土“联合支护，迎头还需安设金属前探梁等，工序转换复杂、限制了施工进度、严重影响了月进尺，必须采用短掘短支的施工工艺。主、副斜井井筒顶部及帮部来压，需要停头进行套棚、打点柱，影响迎头掘进、造成我单位人员窝工及施工降效。在2012年中标本工程时

5、，招标文件为低瓦斯矿井，甲方为确保井巷工程安全施工，要求采取高瓦斯矿井模式管理，严格执行”有掘必探，先探后掘“，但是不按高瓦斯矿井执行结算。经过我们据理力争，双方最终达成一致意见。　　在项目工程结算方面，项目部认真履行合同条款，上下联动积极配合技术部门收集整理预算、增加资料并及时办理签证，加速了工程结算进程。　　二、强化工程质量管理，不断提高工程效益　　一是坚持任务分解。施行生产计划月度分解，日生产计划早会通报制度。根据月生产计划，将本月所需的各种材料的规格、型号以及数写出明细经项目经理审核后转交材料部门采购。班前会，施工队长将当班的工作做详细安排，并责

6、任到人，在保证工程质量和安全的情况下，完成当班的工作量，交接班时，上班不得留有质量隐患、安全隐患和尾工。　　二是坚持进度日报。当日完成的实际工作量由各施工队长在次日早会通报，技术部门根据日平均进度计划进行核对，对没有完成日进度的，由施工队长说明原因，因人为原因或机械设备保养与维护不到位等客观原因造成的，项目部对责任人及班组进行处罚；项目部每5天对各队完成的实际工作量进行复核，发现实际进度滞后计划进度太多的或谎报日进度的，追究相关责任人追究责任。　　三是坚持严管质量。实行责任追查制度，在项目部层面，对工程质量不合格的，当日不予计算工程量，直至整改合格算入整

7、改当天；发生较重质量事故的，不给以计算工程量。因工程质量或安全原因造成的罚款或停工，对责任人及班组进行处罚。月底验收时，因质量原因矿方不给予验收的，项目部按矿方验收进度给施工队结算工程量，不合格工程使用的材料产生的费用将从该施工队伍中扣除。　　三、强化物资管理，降低材料成本　　一是严格物资采购流程。物资采购严格遵循”适时、适质、适量、适价、适地“的”五适“和”比质、比价、比运距“的”三比“原则，做到阳光采购。按标准填写计划单，经项目部审批后，进行询价、比价、评估，择优选择供应商。同时，项目部闲置物资积极与就近项目部协调，避免了物资超量、资金积压，过多占用

8、库存空间等问题。　　二是严格物资验收管理。材料验收注重对质和量的鉴定，我们成立了