强化内部管理提高办学效益.doc

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1、强化内部管理提高办学效益                                      ——寄宿制学校管理工作体会汤头中心小学   一、学校简介   我校位于德化县西北部,地处偏僻,地形分散。全村1876人口分布于4个自然村落,原有一所完小,3个分班。由于分散办学,规模小,教学设备简陋,师资不足,教学质量差。1998年秋在县教育局的重视支持下,我校进行了布局调整,把3个分班并入中心校。本学年,我校按上级的要求进行了学制改革,由于各完小六年级生数少,全学区六年级学生都并入中心小学。本学期在校学生243人(其中吉山、福山、岭脚、格中六年级并入32人),设9个班

2、级,一个学前班,有寄宿生138人。自创办寄宿制学校以来,在各级有关部门和社会的热情关心和大力支持下,我校大胆探索与实践,办学条件不断得到改善,学校管理逐步规范化,教育教学质量得到很大的提高。市“两基”督查组的领导在我校检查工作时,对我校的寄宿制管理工作给予充分肯定。   二、具体做法   (一)大力筹措经费,改善办学条件。   根据布局调整规划需要,原汤头中心小学的办学条件根本适应不了。这件事引起林冬青局长、汤头乡党委、政府的高度重视,他们多次亲临学校进行校园建设整体规划,并拨款近20万元,学校自筹资金16万元,动工兴建了校门、操场、围墙和建筑面积为380平方米的厨房

3、,于2001年9月交付使用。添置了办公设施、学生床架、餐桌椅、学生物品存放橱(寄宿生人手一格),架设了自来水配套设施。现已能基本满足寄宿制学校需要,各项工作正沿着预定轨道有序运行。   (二)加强寄宿制学校管理,提高办学效益。   1、健全领导机构,制订规章制度。   要使寄宿制学校管理规范化,健全领导机制,制订规章制度是重要环节之一。校长亲自抓管理,学校把教师的日常管理工作与教师目标管理评估、职称评定、评优评先挂钩。机构设有:生管老师,全面负责管理寄宿生的生活和早晚的学习;“红旗宿舍”评比轮值教师(每周2人),每天按照“红旗宿舍”评比细则进行检查评比,做好登记,发现

4、问题,通知及时整改。学生中设有“红旗宿舍”评比轮值学生(每周3人)、宿舍长、餐桌长,协助生管老师、值周老师的工作。学校制订了《红旗宿舍评分细则》、《值周教师职责要求》、《宿舍文明分约》、《食堂管理制度》等规章制度,对学生强化训练,培养良好习惯,取得较好的效果。   2、宿舍及卫生管理。   “红旗宿舍”评分细则规定:保持门、窗及墙壁的干净、整洁,做到无污迹、无灰尘、无手印脚印;地面干净,无纸屑、果皮等杂物,地面粘有杂物的要及时清除,不存放垃圾、污水;宿舍坚持每天打扫二次;被子叠放整齐,东西摆放划一,卫生工具按指定位置归位摆放;物品存放橱按规定时间开橱、上锁,橱内物品摆

5、放整齐,餐厅、餐桌按规定轮流值扫、擦洗。细则的落实采用责任承包制,每一扇门、每一块玻璃、每一个铺位、劳动工具等,都有直接责任人,分工明确,各负其责。宿舍长负责维持舍内秩序,督促责任人做好室内卫生,当好生管老师的得力助手,成为师生联系的桥梁。值周老师、学生按“红旗班级”评比细则每天定时或不定时对宿舍、餐厅、物品存放间进行评比登记,结合“红旗班级”一同开展。每月召开一次学生民主生活会,及时肯定学生优点,指出缺点,树立学生良好的风气。   3、做好学生的生活管理。   严格要求,统一行动,步调一致,实行军事化管理。做到统一作息时间:早晨5:40电铃一响,同学们立刻起床,叠好

6、被子,洗漱完毕,6:00在操场列队做早操,6:10—7:00晨读。晚上9:30休息铃声一响,同学们熄灯睡觉。统一用餐:一日三餐排队到餐厅固定的餐桌就餐。统一生活用品:同样的脸盆、牙杯、饭盒。统一排列日用品:棉被折叠方正美观,毛巾挂成一条线,餐具排放固定有花样。统一编号存放东西:每位寄宿生固定一格物品存放橱,物品摆放整齐,按规定开橱上锁。学校还制作大幅《锄禾》壁画,张挂在餐厅墙壁中间,用“锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”的古诗句,来教育学生爱惜粮食,用餐时谨慎,不让饭菜撒落在餐桌或地板上。要求寄宿同学时时处处注意节约用水、用电,养成良好习惯。   4、

7、给寄宿生一个温暖的“家”。学校力争做到让家长放心,学生安心。生管老师、值周老师以“严父慈母”身份出现在寄宿生面前,每天晚上,经常到学生宿舍巡查,为学生盖被子、呼小便。学生得病时,为他们买药护理。照顾厌食的学生吃饭,为学生洗衣被,帮寄宿生煮菜、热菜。平日里深入宿舍,问寒问暖,让远离自己的家、离开自己父母的寄宿生倍感学校胜过自己的 家,老师就是自己的“父母”。   5、扎实做好安全工作。   学校把安全工作放在首位。层层签订安全责任状,学校与班主任签订安全责任状,班主任与家长、学生签订安全责任状。学校规定学生不准在宿舍内点蜡烛、点蚊香;不准乘坐无牌无照车

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