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时间:2018-07-06
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1、关于班组下半年工作计划推荐 201x年****第一、二季度班组建设工作已告一段落,这半年中我们在基础条件薄弱的情况下,抓基层、打基础稳步推进班组建设工作,取得了明显的效果: 一、第一、二季度工作开展情况 为完成公司201x年安全生产目标,按照“抓基层、打基础”的理念,提升班组长管理能力,提高班组成员技能水平,深入开展班组建设工作,结合公司班组建设工作在起步阶段的现状,我们开展的主要工作如下: 班组建设培训 薛****与北京****榔公司合作,组织班组建设瞳专业培训。3月15-2寻4日开展中高层班组建设嫌培训及现场辅导工作;4歹月1-
2、12日参加***乞*的内涵式增长班组长培董训、4月19-20日参饿加**中层领导干部绩效蛹与对标培训;5月19-苔20日参加八九点杭州班壬组建设高峰论坛。通过与哼专业机构合作,我们实践尹请进来、走出去的办法,哺对提高企业班组建设水平谚起到至关重要的推动作用钥。 班组组织建设和制度建亥设 搞好班组的组织和绢制度建设,有利于企业增啥强竞争力,改善现场环境沛,确保安全生产,提高职叶工素质和企业济效益 臃具有十分重要的意义。*骏***在第一季度设立公刑司级班组建设领导小组,杖公司、车间领导作为负责类人,完成所有班组整合、识设立两长六大员等班组
3、委辕员。 各子公司在第一形季度制定班组十项班组制汀度,规范各岗位工作同时钠制定并不断完善三级评优牡选先、现场5S管理、员省工奖惩等制度。 班组文化愚建设 “企业千条线,勒班组一线牵”,班组是企乒业建设的最基本单元,广政大基层员工才是班组建设哟的主角,将企业文化根植责在员工心中,提升企业凝累聚力是公司一直以来工作械的重心。 建立员工之颖家,为班组提供一个共同厢学习、休憩的场所,自中绪泰接管以来,我们改造旧苔的场地、新建新的房屋,泳目前所有的班组都已建立邑员工之家活动室。活动室酥软硬件设施齐全,所有车皱间配备冰柜、微波炉、文述件柜、桌
4、椅、投影设备。略 所有班组自己制定个早性名称、愿景、口号,自琶己动手制作员工之家看板亚、班组个性看板、风采墙型等。有的员工自己作曲创鱼作班歌、有的自己设计绘比制风采墙,发掘了一批有鸦才艺的员工。 第二季茂度各公司通过安全、设备晃、工艺和综合四方面评比粳,选出标杆车间、标杆班茨组,通过建标建模活动促嗣进车间之间、班组之间形又成“比、学、赶、帮、超述”的良性竞争氛 围。 班组檄例会优化 第一季度我莆们制定班组例会制度,规兄范所有班组例会的程序,者会议必留痕形成规范的台候账记录,车间领导干部必矣须参加班组例会并做出评肌议。第二季度我们开
5、展班胰组间、车间间的交流观摩叙,促使所有班组作展示,逸能够互相学习取长补短;哺员工在观摩会上得到锻炼扶,克服紧张情绪、个人素术养得到提升。 园区各熟公司开展班组建设观摩交役流会,以班组例会为载体俱,穿插一小课、案例分享鬼、小竞赛等活动,灵活运豆用八大机制、班组建设工搔具、方法论,展示班组日乳常工作特点。公司要求所馒有的班组都要参与展示,输班组建设观摩会考评委员嘱会做观摩会的督导工作,厚对各分公司的开展情况进核行督导,促使班组建设观碱摩交流形成模式化长久运缄行。 岗位练兵 公司在磊物力、财力上给予车间班榷组开展劳动竞赛创造有力堰条件,各
6、部门根据自己的亡岗位特点组织开展安全技抖能、岗位操作等竞赛,通絮过灵活运用赛场机制,对粱提高员工技能水平起到良英好地推动作用。 评先进、屁树标杆 目前各公司已谚树立班组建设工作标杆车铀间及标杆班组。公司要求夜各车间、班组将自己的工撒作特点、创新理念等提练郊 总结并上报,经组织入评选活动评出的标杆车间循、班组,给予表彰、予以抗推广,在工作上给予资金皱和组织的优先保障;当选蝴标杆的部门领导写决心书乖以确保后续工作有效开展猎。 201x年度标杆熊车间有:电石公司电石四败车间、氯碱公司氯乙烯车真间、水泥公司质检中心、沸热电厂发电车间。
7、 2宠01x年度园区标杆班组白有:电石四车间15#炉霞甲班、电石原料二车间石惯灰乙班、电石电仪车间电诫工三班、氯碱聚氯乙烯乙桐班、氯碱氯乙烯乙班、水屑泥烧成煤末班、热电发电英车间化验班,共七支班组撵。 通过建标建模的荣鸣誉机制运用,希望标杆团绪队能够继续保持先进,同确时可以帮助和影响更多车阵间和班组,将好的作法进歹行复制。未当选的团队要帘学习标杆的长处,强化自澎己的特色,将班组建设的许方法、工具结合工作不断换创新,争取当选标杆。 二阮、我们的改善 实行5S管樟理 以前未园区未开展炊5S现场管理工作,员工合工作生活环境的面貌不尽俩人意。
8、工作场所卫生难以睛保持、厂区积灰严重、员履工休息室环境差、园区缺有少绿化,这都是我们面对忧的问题。 201x年酋园区开展班组建设工作,辗首先要解决员工工作生活逾
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