关于公司下半年销售工作计划推荐

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1、关于公司下半年销售工作计划推荐　　　　一、公司现状分析　　　　金立基公司从xx年进入xx行业经过10多年的发展已经在xxxx行业这个细分市场取得了不错的成绩但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降公司要想取得进一步扩张和规模效益已经不能仅仅局限于珠三角市场另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程其中当然包括

2、xxxx行业公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的我有幸能够参与这场抢占全国市场塑造金立基品牌的战斗中感到非常自豪但是也深感任务的沉重以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划仅作参考希望能对公司有所帮助请帮忙斧正(此计划以华XX区为目标区域)　　　　二、工作目标　　　　根据公司整体规划今年6到12月份华XX区6省2市(浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、XX市、XX市)共承担销售指标1092万其中包括直营店3家(销售定额180万每人每月7.5万)开

3、发大、中型专业客户(终端)13家以上(销售定额720万每人每月30万)开发经销商4家(销售定额192万每家每月8万)充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应带动中小客户的销售另外通过设立直营门店以及广告宣传等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解透过经销商和业务人员的努力实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立　　　　三、具体执行　　　　华东市场是金立基从来没有涉猎的空白市场没有任何经验作为借鉴并且今年留给我们的时间并不多任务的艰巨程度可想而知要想保证销售任务能顺利地完成必须要有一个完整而细致的规划作为

4、指导　　　　其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间不仅要做好区域办公地点以及直营门店的建设工作还要确保实现销售指标的完成对这一个半月我的具体安排如下　　　　第一阶段(5月8号至6月30号)　　　　1)区域市场的进一步细分(5月8日)　　　　区域经理和营销人员一起细分区域要把握以下几个原则：第一为了方便区域经理的管理工作区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责第二公平原则每个营销人员所负责区域以及承担指标成正比指标可以根据以后市场的实际情况作适当调整第三自愿原则营销人员可以根据自己的实际情况选择自己

5、熟悉或者有优势的区域前提是其他人员也同意若两个营销人员选择同一个区域则采取“抓阄”方式决定区域一旦划定短期内将不会再做更改营销人员必须严格遵守公司规定不得跨区销售或报价特殊情况需报区域经理批准方可　　　　2)业务员spin技巧培训(5月10日上午)　　　　1.首先利用情况性问题(situationquestions)(例如贵司生产什么样产品?…)来了解客户的现有状况以建立背景资料库(行业、产品、目前选用家供应商…)从业人员透过资料的搜集方能进一步导入正确的需求分析此外为避免客户产生厌烦与反感情况性问题必须适

6、可而止的发问　　　　2.然后营销人员会以难题性问题(problemsquestions)(如你的保障够?对目前所使用产品满意?…)来探索客户隐藏的需求使客户透露出所面临的问题、困难与不满足由技巧性的接触来引起准保户的兴趣进而营造主导权使客户发现明确的需求　　　　3.其次营销人员会转问隐喻性问题(implicationquestions)使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性由从业人员列出各种线索以维持准客户的兴趣并刺激其购买欲望　　　　4.最后一旦客户认同需求的严重性与急迫性且必须立即采取行动时成功的从业人员

7、便会提出需求代价的问题(needpayoffquestions)让客户产生明确的需求以鼓励客户将重点放在解决方案上并明了解决问题的好处与购买利益　　　　在营销人员进行客户拜访之前要通过一对一的面谈去了解每个人的心理状态并作出一些有针对性的培训这样做的目的第一是消除营销人员的紧张心理提振士气第二是解决有些新业务员对营销实战技巧方面的欠缺保证其能够较好的完成第一次的陌生拜访　　　　3)办事处的前期筹备工作(5月1214日)　　　　区域经理应该在5月11号出发去上海进行办事处的前期准备工作花不超过三天的时间物色一

8、间合适的两房一厅或者两房两厅作为区域大本营租房选址原则：一环境安全、交通便利;二价格实惠;三手机信号良好四房间最好能有少量家私(床、衣柜、办公桌、热水器等等)要确保成本控制在公司预算范围之内区域经理租好房后及时向公司汇报并帮助购置办公以及居住的必用品(如电脑、电话、打印机?传真机、床、热水器等)　　　　4)客户资料的收集以及电话预约(5月1522日)　　　　区经理及营销人员通过网络及其它方式找出自己所属区域的目标