生产部工作总结报告.doc

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1、生产部工作总结报告 生产部工作总结报告尊敬的各位领导,您好! 生产部饶xx在此向您作年终总结报告。   XX年是我走进xx嘉美的第3个年头,在这3年里,我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼,公司在xx嘉美董事会的带领下发展壮大,我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台,谢谢!   下面我先回顾一下前怖两年的工作情况:XX年窿木工部接到生产订单x个疚,产品x万余件;相对比盲较大的订单有x个

2、,分别者是:x南京西苑固装订单址,x深圳格兰云天固装订肃单,x西安皇冠假日订单伊,x南京涵田别墅订单;逾前面两个订单是固装,后碗面是活动家具;在一一年娱我们借助南京西苑订单对堆车间实行了计件改制,为臀实现今天的目标打下了基肝础。XX年木工部共接到宵生产订单x个,活动家具玉产品x余件外加3个固装诡订单:x咸阳丽彩订单,署x西宁订单,x甘肃兰州信金亨订单;还有4个比较瘪大的活动家具订单:x大掐连三环订单,x深圳检验涨局订单,x南疆宾馆订单厘,x北京金牛订单。一二仟年里我们在这几个比较大衣的订单的支撑下继续车间

3、单的深入改制,改制得到了封大多数员工的支持,在改照制中求发展,实现了公司眯和员工的和谐发展。   丹在经过了前两年的发展,坪XX年接到生产订单x个纠,产品x件。在一三年里汽无论是固装订单还是活动蛛家具订单数量都在增加,参每单一订单产品数量在x畜件以上的订单数量达到x呆个;方太下单x次,板件沸数量x件,近4千平方;娱x天泰国际订单;x广州酣南联订单;x青岛东亚订镣单;x重庆国宾酒店订单业;x红豆杉酒店订单;x仓沈阳电力局订单。一三年站在这些大的订单的支撑下悟,车间实现了良性运转,循员工也得到了自我实现。遗

4、  在这3年时间里,自谭产订单数量每年按x%在疯增长,木工部人员数量也琐在不断的增加,从一一年岂的10多个人到现在的x重人,车间从刚开始时的吃藉大锅饭到现在实行计件机耕制实现人均产值过3万的伏目标。在经过了3年的积找累和沉淀,一部分人已经痔习惯并开始接受现在的生须产模式,充当着生产线上暖的主力军,我们要在这个愈基础上争取更多的能与我侵们一起开拓的兄弟。   型在经过了3年的发展,我厌们取得了一些成功,公司休领导层用实际行动赢得了醒员工和部分客户的信任,蜘但工厂为此也付出了一定呛的代价。从我们现在的生挣产实

5、际情况看,我们的大龄部分订单都不能按期交货曰;车间也不能按照原定的似生产计划生产订单;在订侥单量增加的情况下,产品肇品质也得不到保证;员工冬在生产过程中情绪也比较雨大,哪怕是我们支付了比枯较高的人工工资;车间的嚎机器设备和生产现场也没痒有得到很好的维护。   妻这么多的问题究竟出在哪造里?我们哪些地方还做得中不够,需要改善?我个人躁总结了一下认为有以下5岩点需要改进:   1.按啥月制定比较详细的生产计良划,按照木工部的人员实洋际生产情况来排定生产周须期和订单生产量,按不同旱订单不同类别不同数量做拓出合理

6、的生产计划,公司今各部门配合执行生产计划肘,当月订单量达到车间生仲产最高产值后,后面的订而单顺延到下一个月,这样攒既可以保证按期交货,也陈可以保证产品品质,车间词也会有一个合理的生产流盐程;   2.提高管理层告的执行力:制定了生产计攒划和生产流程后,各部门赠就严格按照计划执行,各漾司其职,各负其责,任务颤落实到人,对不配合,不蜒执行的人员严格按照公司赛制度处理;   3.生产屑订单下到生产各个部门后诈,工程部总监及跟单人要寝组织召开工艺说明会,参午会人员为生产各部门主管娠和质检部全体,并做好书妈面记录和

7、说明并签字确认缴,如后期有客户变更或修相改意见,要第一时间通知荐生产部门,并做好修改意净见;   4.生产过程中愤的监管:工程部要先确认诺好样板,批量生产时跟单眩人要不定时到生产车间查拱看生产进度和品质;质检荡部在各个部门的质检员要杭及时检验抽查各个工序的宇品质情况,发现问题后及栖时同生产部门主管沟通,估并做好查验记录备案,对纤问题产品要重点关注,生邮产各部门主管要尊重质检臣员的查验结果和意见,并争及时处理;   5.各车居间主管要按照生产计划做强好本部门的生产计划和生秃产流程安排,全力配合订渔单生产,做

8、好人员调配和埠现场安排,做到有事做无彰闲人,及时处置问题订单蒲,并同相关部门做好沟通耸衔接工作,本部门内部不杂能消化的要第一时间报告样上级主管,杜绝拖拉应付挣。   以上纯属个人观点仆,也是我自身不足和要改蛾善的地方,还请各位领导每多提宝贵意见!   上面花是我对部门的一些看法,益现在就我个人的问题来做妇个总结。   我来嘉美工雍作3年了,从一个相对无茵知的人到和嘉美及嘉美同宣事共同成长,今天的我因彝为在xx嘉美工作而感到榨骄

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