生产部工作总结-生产部工作总结报告

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5、-----------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　生产部经理就是监督，督促生产部的员工，督促每天员工应做的事情，那么生产部经理在一年一度的汇报工作大会上如何写出生产部工作总结报告？以下是生产部工作总结报告，仅供参考　　生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造****身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。　　生产部门在过去的一年里。　　在公司领导的正确领导下。　　顺

6、利通过了iso9000审核组对生产部门的审核。　　并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。　　也取得了一定的成绩。　　但是也还存在较多的问题。　　主要有以下五个方面的不足：　　一、生产现场管理方面　　各岗位的生产现场管理较为混乱。　　主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。　　产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。　　操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决

7、的途径是加强现场管理。　　强化处罚措施。　　具体安排专人进行监督检查。　　二、人员管理方面　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘。　　普遍文化素质较低、工作态度自由散漫。　　加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。　　致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。　　迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。　　缺乏质量观念和成本观念。　　不能很好地爱护公司财物。　　节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划。　　对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率。

8、　　协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析。　　对出现问题的职工进行有针对性的培训教育。　　继而进行系列的检查督促。　　建立健全相应的规章制度及奖罚措施。　　不断提高员工的综合素质。　　以适应企业今后发展的要求。　　三、设备、模具管理方面　　公司自06年以来。　　新购设备较多。　　特别是07年进的设备还是人机界面。生产部工作总结　　采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利。　　而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具。　　不能及时发现故障隐