工作总结报告模板——生产部，押出部

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1、作者:阳光普照QQ:357246019专注的程度决定专业的深度！致力于推动制造企业现场管理水平!xxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作总结部门：生产部模板工作评价时段：年月第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。作者:阳光普照QQ:357

2、246019专注的程度决定专业的深度！致力于推动制造企业现场管理水平!一、产品产量方面⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）⒉针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原

3、因分析。三、物料损耗方面⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）⒉针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、设备管理方面⒈总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况；⒉提报设备异常。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供

4、哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。作者:阳光普照QQ:357246019专注的程度决定专业的深度！致力于推动制造企业现场管理水平!第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人：审批人：