准确定位办人民满意的商场

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1、商场新定位激活老商场――由淮安商界“常青树”清江商场所想到的王晓 春清江商场在自开业以来的近三十年中,有过辉煌,但也经受过挫折,走向低谷,甚至差一点步入崩溃破产的边缘。1982年5月开业的清江商场曾经是淮安的一颗商业明珠,当时为苏北面积最大的国有商业零售企业,地处淮安市商业闹市区的中心位置,员工队伍年轻、素质高,竞争对手少,但从93年开始由于公司领导投资决策的失误,为了盖高楼,到处负债和集资,同时大量地调进人员,开设网点,盲目扩张,搞“大跃进”式的发展,使得企业背上了沉重的负担,此时整个企业经营管理混乱,环境落后,销售下降、效益下滑、资金周转不灵,被各家银行沉重的债务包袱压得喘不过气来,

2、公司财务处每天一大早总是挤满了要货款的客户,可谓是困难重重,举步维艰。2002年底经市委、市政府及省政府批准,公司改制成为以经营者持大股经营层控股的民营股份制企业,这为公司的发展提供了新的机遇,增添了新的活力,改制以来,清江商场有了长足的发展,在坚持自主经营和资产经营相结合的原则下,不断挖掘资产的潜能,对企业进行改造,扩建二期工程,改造原有建筑设施,使营业面积由原有的8000平方米增加到现有的35000平方米,大力改善经营环境,不断保持店容店貌新,环境优雅、美观、舒适,把方便顾客放在第一位,近十年来共投入约3000多万元,配置了8部自动扶梯、2部观光电梯、2部客梯和1部货梯、大功率空调1

3、50台、柜台更新、地面改造、灯光照明等。在经营上大胆探索,扩大经营范围,坚持走资产经营与自主经营相结合的道路,实施错位经营的战略,引进国内外知名品牌和新的生意,如国美电器、麦当劳、大娘水饺、通灵翠钻、海澜之家、屈臣氏、宝庆银楼、国联证券等,目前已发展成集购物、娱乐、休闲和宾馆为一体的大型现代化的综合零售商业企业。不断满足了广大消费者的消费需求,增强了企业的市场竞争力,提高了企业的知名度,使企业的效益稳步增长,职工收入逐年提高。最令人可喜的是,公司1997年底曾欠银行贷款4513万元,职工集资500多万元,现在经过努力已全部还清。现在“清江商场,淮安人民自己的商场”已真正体现了商品追求一流

4、、环境追求一流、服务追求一流、效益追求一流的经营理念,得到了社会的一致好评。对一个曾经负债累累、濒临倒闭的企业来说,清江商场发展到今天不能不说是个奇迹。细究其原因,清江商场能够立于不败,在很在程度上得益于准确的定位。改制后的清江商场秉承传统,把实惠让给消费者,继续打出“清江商场,淮安人民自己的商场”和“淮安平民百姓的商场”旗号,坚持“货真价实、价廉物美”的营销理念,以平民化的姿态、平民化的商品价格和平民化的营销路线吸引了大批消费者。奢华精致,当然是很不错的享受,但是不能因此就把商场都整得富丽堂皇,非富即贵,搞得一般百姓都不想逛商店了,太精致的高档商品,有多少人买得起,又有多少人愿意买? 

5、   那些下岗职工、退休职工、广大农村消费群体、以及生性质朴的人群,他们需求那种细致耐用的商品,需求那种经济实用的商品,也就是所谓的大众化商品。花钱不多,买得舒心,用得放心,这样的大众化商品才是当前社会消费的主要潮流,也是最能吸引消费者的一个大市场。相对广大市民的消费水平来说,高档商品太贵,地摊商品太水,最期盼的还是在商场里安安静静选购自己所喜欢的物品。引进大众化商品也就是引进人气引进财路,这有点像国人喜欢米饭一样,必胜客味美,但不符合我们的胃口,不能天天吃。居家过日子还是这种大众化商品用的比较贴心,大商场没有理由将其拒之门外。商场可根据自身情况合适定位,这种定位应该有所差别, 一个商场

6、里做到高中低端什么都全也不可能,就算商场做到了,商场布局也会显得很凌乱,顾客也不一定买账。现在在任何一个城市里,可以说目前零售业已经达到了“饱合”状态。说的简单点,商场超市可以说每天都有新的店面在开张,但与此同时又有几乎同样多的商场超市在关门。以淮安为例市场真的已经达到了饱合了吗?事实上,一方面,商场超市面临日益难做的市场,一方面,消费者也为我们目前的零售业报怨有加,服务差,产品不全,质量问题等等比比皆是。  一个新的零售业门店要想生存下去,要想长久的生存下去,发展下去,的确有很多问题是必须去重新面对,重新审视的。例如占据了很好的地利,但到头来还是做不好。市场是围着人做的,零售业更是如此

7、,有了地利当然已经有了成功的基础,但想做零售,首先还要明白你所面对的人,专业的说应该是定位,市场定位。把握了你定位的市场,定位的人群,他们有他们的特点,有他们不同需求。市场竞争是残酷的,但也不是无序的。  现在很多人想做零售业但又都是三分钟热度,其实原因都在这里。我们的盲从心理太重了,只知道别人在做零售,看到了零售业中有很多的商机,有利可图,于是乎就上来了。但上来了之后才发现,完全不是那回事,人们挣的头破血流,最终生存都是问题。  

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