医药流通业物流标准方案

《医药流通业物流标准方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医药流通信息化标准方案1、前言1．1企业简介（以XX医药公司为例）XX医药集团由XX药业有限公司和XX药房连锁有限公司组成，公司的经营宗旨是秉承中国中医药精髓，服务大众，给消费者用药带来安全、有效、快捷、方便的服务。公司的经营方式主要是批发和零售。XX药房连锁有限公司成立于2000年10月30日，公司将现代药店连锁经营理论和超市连锁经营理论有效结合，依托大型卖场，突破传统药店经营模式，建立现代药房连锁企业制度，大胆利用适应于现代商业规律的经营方式和组织形式，使企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。公司现有门店60家，覆盖五个地市，2002年销售额7200万元，2003年1—3

2、月销售额1800万元。公司门店先后被省连锁经营协会评为最佳营销创意奖和优秀门店奖。XX药业有限公司成立于1999年04月04日，公司先后代理了可采、珊拉娜、红桃K、太太、碧生源、鹰牌等国内著名品牌，国际产品如依马打、狮马龙活络油等，立足省城，覆盖五个地市，辐射全省，与药店、医院、大卖场建立良好的战略伙伴关系，市场拓展和销售能力居于全省同行业前列，2002年销售总额11481万元，2003年1—3月销售额2640万元。XX公司现有资产2000万元，员工总人数450人。公司发展思路XX药房连锁有限公司的总体发展目标为：拟采取合作经营和自主经营等多种式，周边五个地市加大门店拓展力度，逐步完

3、成对五个地市的全面覆盖。XX药业有限公司发展目标为：药业公司经过近年的飞速发展，形成了覆盖五个地市，辐射全省的营销网络，但尚有较大的销售潜力可以挖掘。公司还将根据各地市场特点，加快引进代理品种，完善代理品种的结构，并且逐步建立健全销售管理制度和配备市场人才。1．2对项目的理解XX医药公司在近几年的持续扩张中，已经形成为一个相对规模的医药企业集团，同时由于在这个过程中伴随产生了若干连锁经营机构，使得企业集团化管理的要求越来越高。尽管XX医药也认识到了信息化建设的重要性，即只有通过信息化的管理手段才能满足集团化管理的要求。但相对于企业发展的速度，信息化进程仍是滞后的，究其原因，主要是在信

4、息化建设的初期企业的整体规划不够，也许是根本就没有想到企业发展的速度会如此快。至今，信息化管理的状况已经远远不能满足对公司业务监控的要求，成为了企业进一步发展中必须要解决的问题。XX医药的迅猛扩张，表现为业务覆盖面的扩大和覆盖密度的增加，导致了药品流通量的高速增长，引发了物流管理需求的迫切性。由此公司在机构上已设立了物流中心，初步走向了药品经营专业化分工的道路，若能在物流管理的手段上也能有所改善，则更能体现专业化分工所带来的高效率。考虑到今后几年在中国这个大市场中仍将看好规模效应，继续扩张仍然是不可改变的发展方向，所以建设金康医药的信息化业务管理系统实际已经成了金康医药发展刻不容缓的

5、急所。XX医药在扩张中所建立起来70家连锁药店及批发业务面对的数百家客户，是XX医药物流的重要环节，是XX医药物流的出口，是其核心竞争力所在。只有把出口疏通，才能得到顺畅的物流，才能真正发挥出其核心竞争力的作用。而要疏通这些出口，靠的就是信息化的业务管理系统，对XX医药来讲，包括销售、采购、配送和连锁经营管理，且各项业务之间是密切联系的。所以XX医药在考虑其现代物流系统时应是一体化的整体系统。当然，对于一个信息化业务管理系统的建设，其目的必然是要提高企业的物流效率，以此来提高企业的经济效益。但是物流效率的提高并不意味着一定是企业效益的提高。那么如何才能评价该物流系统的效益呢？显然只有

6、通过对物流中的价值评价来体现，这就需要建立一套价值评价指标。这种职能就是企业的财务管理。在这个物流过程中，财务管理的职能其实决不仅仅停留在最终的效益评价上，而是贯穿于整个物流过程中的每一个环节。并且通过预算和核算的手段对每一个环节实时监控，不断调整偏差，使企业整体效益最大化。这就是业务财务一体化的真正意义所在。所以没有财务系统的信息化业务管理系统显然不是一个完整的系统。财务管理系统是整个系统的基础建设。信息化业务管理系统的建立无疑是适应规模化医药流通经营管理要求的，这种要求的体现就是集中管理。对集中管理的理解，决不能仅仅停留在权力的集中上，特别是结合现代管理的理念和中国企业的实际情况

7、来分析更是如此。在现代管理理念中，管理者（非一把手）个人能力的发挥越来越显得重要，一个集团公司如果选择集权制，就等同于丧失了活力，这是相当不利于企业所处竞争环境的。那么集中管理的含义何在呢？其实，在企业实施信息化管理后，集中管理的真正含义并不在于集权管理，而是在于信息的集中。信息的集中就意味管理的透明，也就意味着对管理的监督，而对管理的监督就是对权力的监督。管理的透明是自上而下的，对于企业最高领导是全透明的，而对于中层则是半透明的。信息的集中在开发中是一个