三好职工先进事迹材料.doc

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1、三好职工先进事迹材料三好职工先进事迹材料 　　县地税局的干部用“好局长”这个最朴实的词，表达着他们对王立刚局长的尊敬与信任。纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的公正执法和刚直无私。 　　自从20**年王立刚同志担任XX县地方税务局几年来，这个局20**年-20**年连续两年在全地区地税系统获得综合目标考核第一名，20**年荣获全国税务系统先进集体、全区地税系统“创先争优”先进基层党组织。他本人也在20**年雁连续两年被评为“优秀公森务员”、“优秀县(市)巡局长”、“优秀党员”等伦荣誉称号。这些荣誉和称跌号的取得，是上级对他工肪作政

2、绩的最高褒奖和对X喊X县地方税务局全面工作淳的最好诠释。这既是XX氰县地方税务局发展的轨迹巡，也是王立刚局长实现人肪生价值的写意。 一、抓班蚕子 　　XX年2月，王局擦长刚走马上任时，迎接他惟的不是鲜花与掌声，而是笋严峻的组织收入任务以及口人们的种种猜疑、冷漠和陈不信任。他明白，要想得婴到大家的信任，就必须在万工作上有所创新，有所作恤为。“火车跑得快，全靠席车头带”。王立刚局长凭掘着对党的税收事业的忠诚锻，处处以身作则、率先垂诌范。他非常注重班子建设症，坚持“集体领导、民主米集中、个别酝酿、会议决荫定”的原则，要求自己和再班子成员都要摆

3、正自己的您位置，端正自己的态度，畅履行自己的职责。班子成柱员进行分工负责，量化责碉任，既讲分工，也讲协作咀，顾全大局，分工明确的也事各负其责，如有不明确锑的配合解决。在涉及到全泊局重大决策、人事变动、舶大额资金使用、大宗物品咋采购等重要工作安排时，山都要经过领导班子成员反化复酝酿、讨论、研究，实帐行民主决策，不搞“一言黔堂”，形成了实事求是、粪团结一心、推心置腹、不踞讲情面、相互帮助、共同掉进步的工作作风。 二、重裔管理 　　王局长上任后，哭在全局提出了以制度治局栓的理念。他先从完善制度恳入手，他亲自主持带领局幸党组一班人先后修订、规亥

4、范了《税务人员着装制度妖》、《绩效考评奖惩办法粥》、《劳动纪律管理办法支》、《差旅费报销暂行办延法》、《职工住房出售出碴租管理制度》等13项制泄度，使各项工作有章可循来，有法可依，形成了靠制吟度管人治事的工作机制。壹他带头落实制度，率先垂燥范，以身作则，不越“雷痊池”半步。一起工作的同咱志们都说：王局长不仅是序个工作狂，更是落实规章森制度、团结同志的好领导瓶。用制度规范全体人员行林为，是他的一贯作风，凝矢心集力。 　　如果说，表溶率是他赢得人心的法宝，吐那么，尊重人、理解人、趾关心人则是他搞好团结的吁座右铭。在局里曾有一名玖干部态度不很

5、端正，工作扯老开小差，经常受到领导柒的批评。一次，王局长请州他到办公室谈心交流，王藩局长并没有批评他，而是郝心平气和地查明事实，认驭真地听他辩解，诚恳地给赠他指出错误、讲明道理，狮严肃中透着温和。“润物阀细无声”，从此，他痛改港前非，变了个样儿。 三、苔带队伍 　　依法治税，首什先必须从严治队。为了把琴XX县地税局这个平均年愚龄只有35岁的年轻干部浑们带成一支全面过硬的队愧伍，在任职的近3年时间宏里，王局长为打造一支铁挟的队伍可谓尽心竭力。对臻干部的管理始终坚持“以扶人为本”的原则，明确各屑岗位职责，建立健全规章遁制度，对征管质量、干部

6、路队伍建设、机关管理等方狱面的工作实行量化考核，丈改变过去以收入任务完成虾好坏为主要考核依据的旧往做法。在工作中，王局长栖心胸宽广、虚怀若谷，大遇胆任用三类人：一类是业擒务水平高于自己的人;二酝类是与自己意见不一致的雏人;三类是可能成为竞争怕对手的人。同时在工作中眨敢于给年轻干部给任务、必压担子、放权利、担责任棒，促进了干部全面快速成缉长。 　　在工作方法上，赌王局长采取“谁好谁不好匈，谁说都不算;谁行谁不螺行，工作来证明”的办法又，在熟悉每个同志的工作吉情况的同时，他把自己所溉做的工作向大家进行公开栈，让大家通过工作来了解壁他。全局上

7、下都通过工作离来相互了解，相互交流，朔工作成了大家消除误会，庸增进友谊的平台，工作成针了比才能，比贡献的天平辟，工作成为单位的主旋律珐。正是由于用工作来说话趋，使大家逐步消除了顾虑染，产生信任与理解，也使幽每个人都享受到公平的待仗遇。近3年来，干部参加代竞争上岗和遴选先后有5姥名干部被提拔任用或到地叭区地税局担任要职。单位序内部组织中层干部竞聘，归6名年轻干部担任部门负赢责人。 　　通过这种方式苛，单位内部很快形成一种起良好的工作氛围，几年来育没有发生任何一起同事间从的纠纷，单位的凝聚力明绳显增强。 　　四、强征管娩“为国聚财、为民收税

8、”甘这一宗旨，人人都懂，这隐是税务工作的基本原则，奥可是具体到每位纳税人，寇收税的工作绝不会一帆风棘顺的。 　　王局长上任伊拱始，征税工作非常艰难。灵为了保证国家和人民的利育益不受侵害，在整顿税收钥秩序、清