公司年底总结.doc

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1、公司年底总结　　导读：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。 　　20**年是我市加快实行“三步走”第二步策略目标的关键一年，是全面实现“十五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教叠育活动和两公司关系调剂隅为契机，狠抓班子建设、阳队伍建设和作风建设，牢桃牢控制发展这个第一要务约，用科学发展观总揽

2、全公芹司各项工作，积极稳当地遭推动各项工作，使全公司忆各项工作取得了较好的成晦就。现将今年的工作情况廉汇报如下： 一、狠抓生产增经营，提升经济实力 　　柑生产经营工作是我公司各糊项工作的重中之重，是企惶业生存和发展的根本保障简，为此，全公司高下当真篓贯彻落实全员经营的思想戎，用有序的生产组织保障功生产经营，用技术创新带芳动生产经营，用优质的服燥务增进生产经营。今年，童我们针对各专业的不同特在点，分别确破了不同的生侄产经营重点，并采取了不庆同的经营管理策略。工程岸勘察、丈量和测试专业是争我公司的传统支柱专业，申在市场上领有较高

3、的有名确度，为保持传统的优势，跋我们一方面坚固原有市场柔范围，一方面大力拓展新榔的业务范畴。勘探专业积似极开展地质灾害评估业务闪，并且走出软土地域，在耪基岩地区勘察上获得了攻校破性进展。测量专业通过摊一直提高服务水平，赢得牧了建设单位的信任，并且硬积极配合政府部门，文秘闽写作秘书网保质保量地完款成了城市快速路等多项市昌重点工程的拨地测量责任豪。测试专业在人员弛缓的砰情况下，通过劳务分包，携扩展了生产能力，降低了源成本，并且发挥持续奋战漾的精神，圆满实现了上级楔委派的管线探测义务。岩爬土施工是我公司的一个主拆要专业，但市场上风

4、不明缘显，并且因为价格竞争激褂烈，多年来始终盈利不高煽，今年我们抓住滨海新区峦加快发展的有利机会，积绅极承揽公共建造与工业项悬目，抢占市场份额，使产鸭值增加较快。设计、监理警等小型专业也都捉住有利皋时机，找准市场定位，发荷挥自身特点，较好地完成指了工作目标。 　　自年初堂以来，全公司职工在工作刁中充分弘扬拼搏精神，从羽春节到当初，各生产单位唆基础上不歇过公休日，通儿过大家的独特尽力。截至荧10月底，全公司完成产张值亿元，营业收入达到亿傅元，分辨比去年同期增长液了20%左右，实现利润朱1200多万元。 二、稳墩步推进改革，适应

5、市场竞便争 　　改革是发展的须要尹，是企业摆脱盘算经济的爷束缚，迈向市场的唯一途流径。面对我公司目前的六佯个专业，或多或少地都存姚在一些不能适应市场经济局的问题，但是为了确保在弱牢固中求发展的目标，我榨们决定把今年改革的重点胶放在岩土专业。因为岩土庸专业占领全公司四分之一班的职工，占据资产总量最里多，但盈利水平不高，诚肢然近年来，由于岩土施工层市场的恶性竞争和行业管钡理不规范，导致赢利空间蜒越来越小，然而我们自身咋在管理机制上缺乏翻新，躺也是导致盈利水平始终不场高的重要起因。因此加快千岩土专业的改造已经成为绊解决全公司发展的

6、事不宜岂迟。 　　为了提高设备利障用率，进一步下降生产成枝本，我们进行了设备承包咙责任制的改革试点工作，冤将设备管理的义务落实到倦具体人，改变了以往管理秉中责任不清的弊端，减少基了许多繁琐的管理环节，钓使责权利的关联更加清楚莱公平，收到了较好的成果敖，调动了职工的积极性和垮责任心，设备运用率提高认了，成本节约了，品德控揖制也更有保障。目前，装蛙备承包责任制改革已经在沾岩土二公司全面推开。 　汁　为了提高项目管理水平锗，我们进行了项目管理责札任制的改革试点，以项目楷经理为核心组建项目班子办，授予项目经理更大的管饼理权限和任务，

7、并且把项赛目管理的收益与其工资收定入直接挂钩，从而促使名绍目经理严格操纵每一个生震产组织环节，提高效率，留下出世产成本。 　　为了淖通过调配手段充足调动职特工积极性，激发责任心，渝我们对岩土二公司和勘察芽征询公司的经营业务人员闷进行了工资构造改革的试再点工作。简化了工资结构藐，加大了绩效奖金的比例锄，工作业绩的好坏直接影眩响到个人收入的高低，充恃分调动了每个业务员的积拦极性。 　　通过上述的改膳革试点，把原来靠制度约愉束的要求转化为职工自发店的举动，提高了效率，降躬低了成本，收到了较好的眼效果，也为今后的改革积娩累了宝贵的教

8、训。 三、全藏面强化管理，规范企业运殊作 　　为了进一步规范各差项管理，我们首先抓了制盗度修编工作，从新订正和豌编制了一百多项制度，将贮全公司的各项工作都纳入昂制度化管理的轨道，充分询体现了“迷信执政，民主忆之争，依法执政”的要求创。为强化各部门的二级管虫理，各基层单位认真按照窘全公司的管