恒大入职培训心得体会.doc

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1、恒大入职培训心得体会　　恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。以下是小编为大家用心搜集整理的恒大入职培训心得体会，我们一起来看看吧! 　　此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是XX年4月3、4、6日，培训人员为XX年第二期42名新入职员工，培训讲师为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理、以及兰州置业有限公司的6位领导。 　　通过此次培训使我对恒大集团兰州置业伪有限公司有了以下几点更亏加深入的认识和感想： 　柬　兰州置业有限公司由行序政人事部、综合计划部、似合同管理部、开发部一部踏、开发

2、二部、西宁开发部储、招投标部、采购部、总食工室、预决算部、工程一学部、工程二部、西宁工程木部、工程技术部、销售部漫、西宁营销分部、品牌部宰，以上17个部门为兰州历置业有限公司直属。财务按分部、产品质量监察部、学监察分室、预决算升级分蜀部、金碧物业有限兰州分狰公司以上5个部门由集团喀公司直管，共计22个部鸽门构成。 1、企业文化、瞥企业理念 　　十余年来，图恒大以吸收创建精神文化拄为先导，发展制度文化、暮优化行为文化，完善物质翁文化，形成了独具特色的休恒大企业文化。精神文化涉：涵盖企业宗旨、企业精询神、工作作风、战略方针置等方面。企业宗旨：质

3、量裕树立品牌、诚信立伟业。狼 　　企业精神：艰苦创业责、无私奉献、努力拼搏、惟开拓进取。 工作作风：精约心策划、狠抓落实、办事芦高效。 　　战略方针：努坑力实现三个“一流”，即誉规模一流、品牌一流、团洲队一流。 　　制度文化：兴制度化管理，标准化运作撮和流程再造形成了恒大特侥色制度文化。 　　制度化区管理包括：各专业的细化议管理制度：综合管理制度枕、行政管理制度、人事管闹理制度、财务管理制度、褂监察管理制度、开发建设饱管理制度、营销品牌管理忧制度、物业管理制度、其砰他类管理制度。标准化运具作包括：项目命名标准化描(位于繁华都市中心区域主的顶

4、级豪宅项目恒大华府雅，设计有私家空中花园、忱空中别墅等超豪华产品;氧位于城郊结合地段不同规晚模的中、大型豪华住宅社鸭区恒大城;坐拥不可或缺殷的天然美景的城市、城郊癌项目恒大绿洲、恒大名都纺项目;城市外围的超级万荤亩大盘，综合旅游、度假混、商务、居住为一体的优歌质项目恒大金碧天下。)搬、产品标准化、配套标准途化、开发建设标准化、材沮料采购标准化等。 　　行抚为文化：员工修身准则(汲三十六条)、员工行为规砰范(十六字方针)、员工关职务准则成为指引我们前裸进的行为文化。 员工修身赠准则： 　　基本素质公平殆公正坚持原则实事求是严淤于律己任人唯贤

5、作风扎实兰敢于负责用于创新精心策瞒划勤于思考 善于学习勤俭或节约忠于职守光明磊落廉妖洁奉公 诚信为本 　　综合佛能力分析能力组织能力协压调能力社交能力统筹能力拦决策能力领导能力 　　综妇合水平政策水平前瞻水平螺理论水平理财能力交际能隘力业务水平管理水平用人屏水平策划水平创新水平用莱人水平策划水平创新水平宫决策水平领导水平员工行例为规范： 学坐站走说听衣叉礼 德忠俭律干率康和 2、陡企业优势 (一)企业规模秧优势 　　恒大集团已在广尧州、上海、深圳、天津、饼重庆、沈阳、成都、长沙淬、太原、武汉、济南、郑伐州、石家庄、合肥、南京余、长春、南昌、

6、贵阳、西汹安、海口、昆明、兰州、毫呼和浩特、启东、银川、淬南宁、哈尔滨、乌鲁木齐抵等3个直辖市及24个省宴会城市设立分公司(地区贾公司)，在全国80多个溢主要城市拥有大型房地产增项目150多个，覆盖中协端、中高端、高端及旅游爽地产等多个产品系列，是使中国在建工程面积最大、护进入省会城市最多的房地嘛产企业。XX年,恒大实蜡现销售金额303亿元;英XX年，恒大销售金额突乳破500亿大关，稳居中镁国房企第一军团;全球发懈债亿美元，海外融资规模兄最高，并以超过80亿元否的品牌价值位列全国房企侦第一。 (二)人才团队优慰势 　　恒大拥有中国一流蓉的领

7、导管理团队，恒大高锤层领导管理团队9人，年醇富力强、专业经验丰富。揽平均年龄42岁，平均房咏地产开发管理经验16年痕，其中教授1人、博士3胀人、硕士4人。集团董事鸣局主席许家印教授为第十疑一届全国政协委员、全国抨劳动模范、中国企业联合移会副会长、中国房地产业讫协会副会长。曾荣获“优整秀中国特色社会主义事业肿建设者”、“中国十大慈钾善家”、“中国房地产十孩大风云人物”等称号。恒翻大还拥有一支年轻化、高嗅学历、高素质的房地产开伟发建设员工队伍，员工人退数超过2万人，其中房地胸产开发建设系统员工92霉%以上是大学本科及以上协学历，具备58年以上工

8、叭作经验。 (三)企业管理肢优势 　　恒大采用国际先顿进管理方法，并结合多年值实践经验，形成了中国一苑流的管理模式。公司建立徐了董事局、集团高管、地纠区公司高管三级管理体系殖，在