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时间:2018-07-06
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1、新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来,是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念,是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。作为中国石化下属一线油气生产单位,如何结合自身实际,将中国石化企业核心价值理念深化和渗透到基层的各个角落,正确引导干部职工把中国石化企业核心价值理念转化为奋发向上的精神动力,全面提升自身整体
2、竞争实力,是当前和今后一段时期迫切需要研究解决好的重要课题。下面,结合工作实际,发表几点看法,不足之处敬请各位领导批评指正。 一、加强企业核心价值体系建设,必须坚持以生产经营为中心中国石化企业核心价值体系是在中国石化在日常管理过程中概括、总结、提炼而成的精神产品,它来自于中国石化,扎根于中国石化,服务于中国石化。从采油五厂来说,企业核心价值体系建设必须自觉融入中心,主动服务大局,渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面,才能在五厂落地生根,充分发挥作用。 一要围绕生产经营,推进企业发展。企业核心价值体系是企业发展的引擎,生产经营是企业核心价值体系的依托,加强企业核心价值体系就要紧紧
3、围绕生产经营这一中心,坚持抓体系建设从生产经营出发,抓生产经营从体系建设入手,两者相得益彰,相互促进。近年来,采油五厂以提升油藏经营管理水平为出发点和落脚点,把文化建设融入到生产经营全过程,结合油气勘探开发,打造了“一根针”文化;结合油藏管理、队伍稳定实际,塑造了以“手足相处、携手共进、共克难关、共创辉煌”为内容的牵手文化;结合单井实际培育出“井散人不散、凝心聚力促发展”的“向心”文化理念;结合服务工作实际培育出“奉献爱心、让领导放心、让基层舒心”的“三心”文化;提升了全员自我管理的能力,激发职工的凝聚力、向心力和团队意识,夯实了管理基础,推动了生产经营。二要强化经营管理,再建管理流
4、程。企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业核心价值体系。企业管理与企业核心价值体系有着天然的、密不可分的内在联系,核心价值体系确实存在于管理的各个环节和全过程,影响甚至左右管理的效果;管理和制度能够充分体现企业的核心理念、人本思想和价值观。我们坚持在共同的价值观指导下建章立制和规范管理,将企业核心价值理念作为融入中心工作的重要载体和有效途径,寓于各项管理活动之中,切实增强思想政治工作的针对性、实效性、时代感和文化力。坚持以文化引导管理,以管理丰富文化,大力加强基层子文化建设,积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目组文化等专项文化建设,完善各项经营管理规定,拓展工作领域
5、和空间,丰富工作内容和方法,为规章制度、管理指标、技术标准、生产工艺赋予企业文化的新内涵。三要调动全员力量,服务发展大局。企业核心价值体系是建立在企业员工共同认同的基础上的,其目的是为了实现、发展、维护企业员工的根本利益。因此,在企业核心价值体系建设过程中要始终以职工为中心,从职工的需求出发,多为职工想,多为职工做,让职工愿意参与到企业文化建设中来,并在企业文化建设中唱主角。采油五厂结合胡庆油田的实际,提炼出了“以人为本、求实创新、精细管理”为核心的胡庆文化理念,有意识地引导干部职工的意识和行为,使其成为员工的自觉行为。以精细管理为主题,在全厂范围内开展了“深化油藏经营精细管理”大讨
6、论,召开精细管理座谈会45场次,组织精细管理知识竞赛26场次,征集涉及经营管理、安全管理、生产组织、科技创新等20大类优秀典型案例93篇。以建设和谐油田为主题,组织开展了“揭短板、斩苗头、提意识、苦治理”、“廉洁文化进家庭”、“干部下基层、服务在一线”等活动,让企业文化在服务大局的过程中体现价值。二、加强企业核心价值体系建设,必须坚持以思想政治工作为先导石油石化企业有着深厚的思想政治工作基础。做好思想政治工作,是石油石化战线的优良传统,正确把握和处理好思想政治工作与企业文化建设的关系,是企业文化建设健康发展的先决条件。一要以思想政治工作为企业核心价值体系建设把握方向。思想政治工作是国
7、有企业的优良传统和政治优势,企业核心价值体系建设与思想政治工作,在形式、方法、手段等方面具有相同的特点,其内容、本质、目的也有很多的共同之处。思想政治工作的一些经验、做法,可以有效地运用到企业核心价值体系建设中来,企业核心价值体系的宣传贯彻也可以融入到思想政治工作开展的各种活动中去。我们通过运用已经建立的思想政治工作X络,大力弘扬企业精神,宣传贯彻各种精神理念,坚持以先进的思想文化塑造企业,用共同的理想、信念凝聚员工,使思想政治工作变“无形”为“有形”,扎
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