用友nc充实北控集团“管理年”

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1、用友NC充实北控集团“管理年”

2、第1公司简介：北控集团于2005年1月18日正式成立，由国资委在香港窗口企业京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大子集团构成。北控集团资产总额近428亿。首都基础设施建设和公用事业建设的主导公司，同时也是北京市经济发展和城市建中的“国企旗舰”。项目情况：北控集团管理信息化目前进行的是一期工程财务核算和报告体系。在一期财务核算和报告体系项目建设中，第一阶段是财务集中核算系统与集团报表管理系统建设，在此阶段实施的范围是北控集团总部和部分下属企业。走在北控集团的办公地，走廊里赫然出现了“2006北控集团‘管理年’工作总体要求”：抓住

3、一条主线――加强和完善科学管理；实施两大举措――深入学习广控经验和全面启动ERP工程；确立三个重点――基础管理、财务管理和投资管理；落实四项目标――提高经济效益，落实重组目标，加强廉政建设，实施发展战略。可见，北控集团对“管理年”贯彻的重视。用友NC充实北控集团“管理年”点击一下鼠标就能出具集团的合并报表了。北控集团的财务人员，对集团的ERP建设，感触颇深。北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）一次合并报表，涉及6级控股企业，277家公司，天然气，路、桥、水、宾馆、旅游、教育等17个行业，转换香港会计制度和国有会计制度两种会计制度，面对香港联交所、国资委、财政部、

4、统计局等一系列主管单位，报出上百张报表，财务人员一到此时，便会连续工作50个小时以上，工作非常疲惫。但这是6个月前。2006年7月，随着集团财务集中管理信息化系统的上线应用，这种局面得到了改善。通过数据实时传递，集团可以查询所有下级并帐企业财务信息；通过参数下发，规范了集团系统并帐企业核算行为；通过报表合并，提高了部分并帐企业工作效率。直属企业及各级控股企业也可以在实时了解本企业财务状况的同时，实时查询所有下级并帐企业的生产经营财务状况，为进一步指导所属企业生产经营活动提供决策支持。财务信息化的实施，客观上敦促部分并帐企业由原来的手工核算，转入利用现代化信息技术进行集团

5、化财务核算的进程；所有并帐企业，通过系统约束，将使本企业财务管理工作纳入集团规范化管理的轨道。集团财务信息化第一阶段的成功实施，体现了管理年的要求，也为进一步提升集团财务管理奠定了基础。“管理年”携手NC求统一北控集团于2005年1月18日正式成立，京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大大子集团构成。北控集团资产总额近428亿，首都基础设施建设和公用事业建设的主导公司，同时也是北京市经济发展和城市建设中的“国企旗舰”。京泰集团下属企业北京控股公司已在香港上市，京泰在香港注册，它们的法律地位均属于香港，其实业在内地；北京控股的控股企业中，又有王府井、燕京啤酒两

6、家内地上市公司。“北控集团作为新组建的北京市国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。”北京控股集团副总裁、北控信息化项目建设总监雷振刚介绍：“比如，北京燃气集团原来是公益性的企业，投融资靠拨款，经营靠补贴，服务靠垄断，管理层和公司员工应进一步加强市场意识。而京泰集团和北京控股公司是北京国资委在香港的上市公司，它直接进入国际资本市场和金融市场，在融资、资本运作、企业会计核算和世界接轨，在管理方面更接近市场经济。”如何提高企业的管理水平，发挥企业集团的规模

7、优势，加强集团总部的管控力度，使各下属企业的经营管理与集团的发展战略一致，是北控集团面临的管理问题之一。因此，北控集团高层把2006年定为“管理年”，并选择用友软件作为其管理软件战略合作伙伴，希望借助于用友NC，建立其集团管理的信息化平台，从而把企业管理模式、管理规范、管理要求等提升企业管理水平的一系列措施与管理信息化系统的建设紧密结合。三大目标定格“工程”级别北控集团在项目建设期间，成立了项目组，包括项目领导小组和项目建设小组。董事长亲自挂帅任领导小组组长，总经理任领导小组副组长，副总经理任项目小组长。同时，建立了完善的管理制度：包括例会制度、岗位责任制度、项目考核制

8、度、文档管理制度。在用友的帮助下，北控集团信息化项目组结合本集团的特点，具体制定了企业的信息化建设原则：“总体规划，分步建设，选择试点，全面推广”。在这个原则指导下，北控集团首先从实现财务的实时、集中管理方面进行信息化系统建设，并把实现财务的信息化管理上升到“工程”的级别来抓。“我们集团刚组建，有它的创始性、复杂性，涉及这么多行业、企业，会计核算水平参差不齐，只有上升到“工程”层面，看到其复杂性、创始性、延伸性、艰巨性，才能提高我们的认识。财务信息化是ERP的分支，集团领导是高度重视的。”雷总说。公司简介：北控集团于2005年1月18日正