欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10392804
大小:28.00 KB
页数:10页
时间:2018-07-06
《沙盘实操班总结报告 2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、企业管理沙盘模拟总结报告专业:班级:三班学号:姓名:组别:A组角色:财务总监2013年05月06日本学期我们开展了ERP企业沙盘模拟的课程,以前一直听其他人说沙盘,却从来没有亲眼见识过。现在终于能亲身体验,我觉得既兴奋又紧张。在老师的带领下,我们完成了起始年的经营模拟,我这才对沙盘有了一个模糊的认识,经营完起始年后,我们六个小组站在了同一个起跑线上,开始了我们为期“五年”的经营。一、本人所承担的工作本次ERP企业沙盘模拟中,我担任的是我们组的财务总监,老师说,CEO,财务总监和营销总监的担子最重,会从头忙到尾。但是我还是选择了这个职务
2、,因为我想通过这次的实践,增加自己在财务方面的知识。作为组里的财务总监,我要和CEO讨论每年的计划,还要与营销总监,生产总监和采购总监讨论计划并给予支持。在“五年”的经营中,我的工作主要有:(1)对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算;(2)审核企业新项目投资的可行性;(3)对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务支持;(4)跟随企业经营的进行,协助CEO的日常业务登记活动;(5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;(6)支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;(7)年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表。二、
3、工作中的成功之处(1)在“五年”的模拟经营中,我作为财务总监,在前两年开始前,我做了现金预算表,为企业的发展起了一个引导性的作用;(2)成功研发出了P3,P4两个新产品,增加了两条全自动生产线,提高了生产力;(3)在日常运营中,能够协助CEO进行日常运营登记,在出现运营记录表与账面不符时,能快速做出反应,推算出是哪个环节出了问题,并及时纠正;(4)在后来几年,基本能很快算完综合费用表,利润表以及资产负债表,并且基本能一两次就算平;(5)负债没有很多,基本符合企业的还债能力;(6)能够给予各个部门财务支持,使企业能正常运作,基本顺利完成
4、生产,在第三年的运营中,占据了市场老大的地位。一、工作中的失误(1)在每年年终做完三张表后,有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用;(2)只顾着研发产品,却忽视了产品性能与质量以及产品与市场的匹配度,产品越先进,对其质量的要求越高,产品越先进,在更广阔的市场需求量越多,这个失误的决策致使我们第五年没有拿到订单,导致了最后的亏损;(3)在第一年年终结账时,资产负债表始终算不平,最后只能强行从现金里扣除5M,白白损失了5M的资金;(4)在第三年年终结账时,我没有选择贷款,却选择了卖掉
5、大厂房,改用租用大厂房,这使我们的固定资产少了40M,现在再来看,当时贷款也能渡过难关,不需要卖掉大厂房;(5)在采购方面,没有仔细推算和检查,使得最后年终结账时,积压了很多原材料;(6)在生产方面,因为原材料的空缺,在第四年有两条条生产线空缺了一个季度,没能生产产品,耽搁了一个季度的生产,在生产力方面,也不是很先进;(7)在营销方面,过于保守,固守着本地市场和区域市场,没有积极开拓新市场,没有进行ISO资格认证,花费大量资金研发了P4产品,却没有考虑到市场需求量的问题。在第三年占据了市场老大的地位后,没能维持住这个地位;(8)对CE
6、O的帮助不大,没能帮CEO分担一些问题,反而在账面不平时,还要让CEO帮助我分析哪里出了问题;(9)作为财务总监,在账面不平时,手忙脚乱,不知所措,反而是CEO和财务助理帮助我才把账面算平;(10)经过“五年”的经营,我们成为了六个小组中唯一亏损的企业,我的责任不可推卸,总之一句话,钱没有花到该花的地方,致使我们的经营在最后没能盈利。二、对本企业发展状况的分析第一年:我们从其他企业的角度出发,考虑到其他企业都会先研发P2产品,我们另辟蹊径先研发P3产品,并开拓区域市场。在生产方面,我们投资了一条全自动生产线。我们在最后一个季度借了20
7、M的短贷。在营销方面,我们投入了3M的广告费,得到了一份P1的订单,并收回了款项。第一年中我们出现了两个个失误,一个是在没有完成市场开拓之前,我们就投入了广告费,结果损失了两个灰币。第二是在期末结账时,资产负债表没有算平衡,致使最后强行扣了五个灰币。第二年:我们成功研发出了P3产品,并成功开拓了区域市场。营销方面,我们投入了5M的广告费,获得了一份P1的订单,并收回了款项。因为当年刚刚研发出P3产品,所以没有得到P3的订单,但P3产品已经投入生产,为下一年的订单做好了准备。我们在年底借了20M的长贷。第二年的广告费投的比较多,拿回的订
8、单却很少。第三年:我们开始研发P4产品,在第三季度又投资了一条全自动生产线,淘汰掉了一条手工生产线。我们在这一年投入了5M的广告费,得到了两个P1的订单,一个P3的订单,占据了市场老大的地位,这一年丰厚的订单为第四年的盈
此文档下载收益归作者所有