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1、ERP沙盘实训总结报告专业年级:09级国贸(1)班学号:09262008姓名:刘峰团队:U12生产总监指导老师:郑毅敏otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommit
2、teeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand一、实验过程第一年,我们开始创建生产线,共建了四条自动生产线,投入的资金比较多,经过第一周
3、的观察,我们发现所有的小组大多把生产集中在P2上,这样必然导致P2的订单争抢十分激烈,所以我们决定避开这个竞争,第一年开始研发P1和P3,经过间谍系统,我们更加确定了我们的作法,这个还是和上次一样,大多的组把生产集中在了P2上,只有一个组跟我们做了同样的决定,这就意味着我们只用投少量的广告就能拿到P1和P3的订单。果然,不就系统发出公告:P2生产过于集中,如果不转产,会有大量公司破产,我们窃喜了好一阵,第一年结束时我们按照计划只投了少量的P3广告,订货会时P2的订单争抢的比预料的还要激烈,有些组投的广告较少,甚至拿不到一个订单。第二年,最开
4、始我们申请长期贷款,这跟我们为期六年的经营有关,长期贷款的还款期限是五年,第二年申请就意味着在第七年才用还,我们决定利用这个算是系统漏洞吧。由于我们拿到了很好的订单,而且都是区域市场的,很顺利的交了订单后,销售收入名列前茅,当时我们就有预料我们是区域市场的市场老大,这样我们有处在一个良性循环中,这年年底我们任然只需要很少的广告就能提前拿订单,但是在第二年,我们却犯了一个巨大的错误,或许是第一年的成功冲昏了我们的头脑,我们从第二年第三季度开始研发P4,并且申请了ISO9000和ISO14000两个市场认证,这都大量的损耗了我们的权益,为了能尽
5、早的生产P4,我们也开始订购P4的原材料,这些为以后的困难埋下了伏笔。在投放广告是,由于我们是市场老大,所以只需投放1M就可以优先选单,但是我们在选单时却出现了失误,因为第二年我们已经有了库存商品,为了能尽快的收回资金,在选单是我们更加注重的是账期,而没有注意产品数量的多少,这样我们虽然在第三能很快的收回部分资金,却没有拿到更多的产品订单,使得生产线出现闲置,浪费了资源。第三年,我们在第二年失误产生的影响逐渐的凸显出来,首先是一年8M的P4研发费用,然后是市场认证费用,生产线折旧的费用,我们又没有拿到足够的订单,这些都是的我们的资金链随时处
6、在断裂的边缘,不过由于第一年的家底还在,我们还是紧紧张张的过了下来,但是前期的优势也被我们损耗的差不多了。年底时,我们只能抽出很少的钱来投放广告了,良性循环变长了恶性循环。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,
7、SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand在当年结束时,我们意外的被通知以破产
8、,原因是权益为负,这是我们才恍然大悟,前期我们关注的重点一直在现金上,却忘了公司破产的原因不只是现金为负,资不抵债,还有一个是股东权益为负。在管理系统上查找原因是发现最大的权益流