如何加强国有企业政工队伍建设的思考

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1、如何加强国有企业政工队伍建设的思考如何加强国有企业政工队伍建设的思考随着社会主义市场经济的发展,国有企业告别了计划经济时代,经营发展模式发生了根本性变化,同时职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。但由于历史和现实原因,国企思想政治工作队伍建设跟不上新形势发展变化,出现“萎缩”、“不作为”现象,逐渐暴露出与企业发展不和谐的问题,亟待我们研究和解决。一、政工队伍建设存在的问题及原因(一)对政工价值的认识存在偏差,政工岗位吸引力下降。国有企业政工人员年龄普遍老化,政工工作后继乏人,严重出现“青黄

2、不接”现象。主要原因:一是在市场经济等价交换价值观的冲击下,思想政治工作的地位呈逐步被削弱的趋势。有的企业领导干部认为组织、宣传、工会等党群工作是非经营性工作,是“无用功”,增加内耗,影响和制约日常生产经营工作。二是政工人员的劳动成果得不到认可,工资待遇普遍低于同级业务技术人员。个别政工人员甚至受到歧视,导致很多政工干部寻求机会“改行”。三是年轻干部不愿意“从政”,使政工队伍欠缺“新鲜血液”。大多数人认为“搞技术,有前途;干政工,没出路!”。四是在企业机构改革中,政工人员通常是“精简对象”,岗位的不稳定性导致吸引力下降。(二)选配政工人才存在思想误区

3、,政工队伍关口“易入难出”。与专业技术人才队伍相比,政工人员整体文化程度不高,绝大多数人是“半路出家”,欠缺良好的“专业背景”,理论水平相对较低。主要原因:一是政工岗位“入口”宽松。LOcALhoST政工工作被视为“打杂”工种,几乎所有人员都能够胜任。在机构改革中,政工岗位通常被视为“闲置人员”的“收留所”;二是政工人才“出口”不畅。现有年龄较大的政工人员,多数人是“从政一生”,专业技能比较窄小,岗位交流比较困难。有的年轻政工干部希望通过个人努力考取工程师、经济师、会计师等资格证书,但得不到企业的支持和帮助,制约着人才的全面发展;三是政工队伍的后备力

4、量储备不足。一些喜欢政工工作、综合素质较好、了解企业情况的年轻人因身份、学历、用工制度等因素不能进入政工队伍。(三)企业对政工人员再教育不足,政工人员欠缺“自强意识”。有的政工干部虽然在长期工作中积累了经验丰富,但容易受到“习惯思维”的影响,工作创新力度不大;年龄较大的政工干部与年轻职工出现“思想代沟”;有的不敢向学历、职位高于自己的干部做思想工作,工作“底气”不足。主要原因:一是企业对政工人员的培训投入不足。往往不惜“重金”培训专业技术人才,却把政工人员拒之门外。政工人员的专业本来就“五花八门”,专业理论基础不扎实,加上长期再教育不足,队伍素质提高

5、缓慢。二是企业组织政工人员的培训往往局限于“职称教育”,培训渠道单一,学习形式简单,而且断断续续,收效甚微。三是政工人员放松自我改造。有的政工人员以年龄大为由,不主动学习新理论、新知识和新技能,不会运用计算机网络等办公技术,工作效率和质量不高,影响政工干部形象。四是政工人员对新形势下的思想政治工作要求认识不足,未能准确掌握不同群体的心理动态,有针对性地开展思想政治工作。有的政工人员的事业心、责任心不强,做一天和尚撞一天钟。二、加强政工队伍建设的思考及对策(一)正确认识思想政治工作的价值,提升思想政治工作的地位。我们要加强政工队伍建设,首先要认同当前思

6、想政治工作的价值。1955年9月,毛泽东提出了“政治工作是一切经济工作的生命线①”的著名论断。思想政治工作的“生命线”作用,成就了我国社会主义建设、改革开放和全面建设小康社会的辉煌成就。事实上,思想政治工作是企业生产经营工作中的重要要素,关系到企业的兴衰成败。按照马克思主义的观点,人是生产力中最活跃的因素,而思想政治工作的对象就是人,贯穿于人进行劳动创造的整个过程,促进生产力的发展。企业思想政治工作主要包括思想理论、组织纪检、宣传文化、工会等方面,渗透到企业正常运作的方方面面,时时处处发挥着重要作用。例如,抓好理论学习,有利于提高领导班子成员的理论素

7、养,有利于提高科学决策水平,保证企业正确发展方向;做好干部工作,营造人才辈出、人尽其才的新氛围,发挥人才的积极性和创造性;做好宣传工作,对内营造积极向上氛围,向外树立良好企业形象;做好群众工作,及时化解思想矛盾,让每个职工愉快投入工作,促进企业和谐稳定。可见,思想政治工作通过做好人的工作,能够提高生产效率和工作质量,为企业创造着“无可估量”的经济效益。所以,我们正确认识思想政治工作的价值,在思想上重视政工队伍建设,尊重政工人员的劳动价值,才能增强政工人员的信心,增强政工岗位的吸引力,把更多的优秀人才汇集到政工队伍中来,为开展思想政治工作提供人才支持和

8、组织保障。(二)创新选人用人育人机制,激活政工人才队伍。一是引进优秀专职政人才,增强政工队伍的核心力量。从社

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