内衣生产线平衡与优化方法研究

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1、内衣生产线平衡与优化方法研究梁永生指导老师：叶飞副教授（华南理工大学工商管理学院2004级工程硕士研究领域：工业工程）摘要：认识到基础工业工程理论对提高企业生产效率的重要性。结合一家内衣生产企业存在的生产线不平衡的问题，分析研究了如何应用瓶颈工序消除法和工序重排法进行生产线平衡和优化。改善前后的定量和定性对比说明了生产线平衡对提高企业生产效率的显著作用。关键词：内衣生产线、生产线平衡、生产线布置ResearchofLineBalancing&OptimizationMethodsinUnderwearManufacturingFactory

2、LiangYongShengSupervisor：YeFeiviceProfessor（SchoolofBusinessAdministratorofSCUT,2004MEMajorin：IndustrialEngineering）Abstract:Thesignificanceoffundamentalindustrialengineeringtheoriestotheimprovementofproductionefficiencyhasbeenrealized.Accompaniedbyarealindustrialcaseofpro

3、ductionlinebalancingprobleminanunderwearmanufacturingfactory,thispaperaddresseshowtoimprovetheproductionlinebalancingandoptimizationbyremovingthebottleneckandprocessresetting.Thequantitativeandqualitativeanalysisdemonstratesthatproductionlinebalancingplayacriticalroleinthe

4、improvementofproductionefficiency.KeyWords:UnderwearProductionLine;ProductionLindBalance;ProductionLineLayout1．引言与文献综述1.1引言随着国际分工的快速发展，中国成为世界制造中心的趋势越来越明显。其中，服装制造业是最有代表性的行业之一。早在80年代初，国外的服装生产企业（当时主要是香港的服装生产企业）就已经开始在刚实行改革开放的中国大陆设立生产工厂，利用中国极其低廉的劳动力和其它资源开展“三来一补”业务，并带动了中国本地服装制造企

5、业的快速发展。发展到现在，中国已经成为名副其实的世界服装生产基地。根据中华纺织网数据，服装与纺织产业是中国目前的支柱产业之一，每年为中国提供9%以上GDP和25%以上外汇收入，中国纺织服装出口额占世界纺织服装出口总额的1/5。然而，我国的服装制造业目前仍然处在劳动力密集型的OEM（OriginalEquipment8Manufacturer）阶段，中国服装出口方式主要以贴牌为主（通过给国外品牌厂家提供OEM生产挣取加工费），自主品牌产品的出口量只占10%左右，并且以中低档产品为主。中国本地的服装制造企业若想摆脱目前的处境，想在国际市场上与国

6、外企业展开全方位的竞争，必须要做到：⑴增强开发能力、提高产品的技术含量和质量；⑵应用先进的管理理念加强运作管理，降低成本；⑶提高品牌的市场知名度。工业工程（IndustrialEngineering，IE）的核心目标是提高企业的运作效率和效益。综观世界工业生产模式的发展过程，从HenryFord于1913年发明生产流水线使大量生产模式(MassProduction）成为世界工业企业提高生产效率和降低生产成本的有效手段开始，到国际制造业纷纷仿效日本丰田汽车公司采用准时制生产方式（JUST-IN-TIME，JIT）以期望实现“基于大量生产基础上

7、，使用相同的设备/生产线实现少批量、多品种、高效率、低成本、高质量的柔性混流生产，并在生产过程中实现零缺陷和零库存”的目标，生产线平衡化一直以来都是世界制造业提高运作效率和效益的有效途径之一。生产线平衡率越高的企业，其生产效率越高。1.2文献综述基础工业工程理论的研究最早由美国工程师F.W.Taylor等人在20世纪初进行，工作研究是工业工程领域最早进行的理论研究，包括方法研究和作业测定。方法研究主要通过程序分析、操作分析和动作分析来消除生产系统中不合理、不均衡和不经济的因素，以达到改进和使工作方法标准化的目标。而作业测定则是在方法研究的基

8、础上，对生产活动中劳动力如何使用及应当如何使用的问题进行定性、定量的测定并制定标准作业时间。工业工程在企业运营中可以起到以下的作用：①系统的规划；②利用经济学、心理学、生理学和行