建筑工程中建四局项目管理达标考评奖罚试行办法

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1、中建四局项目管理达标考评奖罚试行办法一、项目选择第1条局每年从各公司在施项目中各选择5～6个必查项目和5～6个抽查项目。其中若单个项目当年同时开工建筑面积30万M2以上的（不适用以建筑面积计的则为合同金额6亿元以上），局视实际情况可拆分为几个检查项目。局安装公司的项目不执行本办法。第2条必查项目须每次均检查；抽查项目在公司其它项目中随机抽取，若抽查项目第一次检查不合格，则第二次必须再检查，其余项目则再次随机抽取。二、项目管理达标考评标准第3条管理达标考评由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检

2、查，同一小组不得连续重复检查同一项目。第4条项目管理达标考核共计十大类150个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。第5条确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。第6条项目管理达标考核共设75个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。有3~4个保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个

3、及以上保证项不达标，则该大类计为0分；第7条每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。第8条依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。序号考核类权重分子项总个数保证项数1项目机构与人员情况91432项目策划、收发文情况5943施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况1521134劳务队伍管理情况6635安全管理情况1519146质量管理情况91577物资设备管理情况91298合同、台

4、账、报表等商务管理情况101689财务、报量、收款管理情况12171010临设、食堂与现场办公情况10214合计10015075第9条项目管理达标考评表内另设有4类加分项，达到相应标准的每项加1分，可累计。三、项目兑现标准第10条每季度考评完即召开项目管理达标现场总结会，所有受检项目依次排名，排名情况在全局范围内公布。第11条一般情况下，根据建筑面积大小以不同系数计算兑现金额，不适用以建筑面积划分的则按合同额大小以不同系数计算兑现金额。系数设定标准：建筑面积1～10万M2（合同额1.5亿元内）为1

5、.0，建筑面积10～15万M2（合同额1.5～2.5亿元）的系数为1.1，建筑面积15～20万M2（合同额2.5～4亿元）的系数为1.3，建筑面积20～30万M2（合同额4～6亿元）的系数为1.5。具体如下：建筑面积1-10万M210-15万M215-20万M220-30万M2合同额1.5亿元以内1.5-2.5亿元2.5-4亿元4-6亿元单次排名奖励（万元）第1名1516.519.522.5第2-5名10111315第6-10名55.56.57.5第12条单次检查70分及以上为合格项目。第13条对

6、首次考评合格且排名前十的项目，按本办法第11条的标准，在每次考评现场总结会后，当即给予项目班子相应兑现。第14条从第二次检查开始，每次检查的成绩排A、B两个名次榜，所有受检项目均参与A榜排名，未得过兑现的项目参与B榜排名。获过兑现的项目若再次进入A榜前十名，依名次按兑现的10%给予再奖励。未得过兑现的项目若进入B榜的前十名，按照第11条的规定进行奖励。第15条已获兑现的项目，其后检查合格但未进入A榜前十名的，不奖不罚。第16条已获兑现的项目，其后检查不合格的，扣全部兑现，并罚兑现额的5%，下次检查

7、重新进入B榜排名。所扣兑现及罚款，从项目班子人员下月工资中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完为止，相应扣罚金额由公司代扣并交局财务部。第17条对第一次考评合格但未进入前十名的项目，不奖不罚。第18条对第一次考评不合格的项目，从当月开始，项目经理工资降10%，其它五大员工资各降5%。若第二次排名进入B榜前十名的，按第11条的规定进行兑现，原降薪不补。若第二次考评合格但未进入B榜前十名的，恢复原工资标准，原降薪不补。若第二次考评仍不合格的，从当月开始，项目经理工资降30%，其它五大员工资各降15%。

8、未能获兑现而受罚的项目，从下月起对项目班子给予相应降薪。第19条同一项目累计三次检查不合格，免除该项目经理职务，该项目经理不允许调到其他项目做项目经理；公司重新组建项目班子。四、公司兑现标准：第20条对每个公司在一次检查中的检查项目总分相加除以被检查项目数为该公司的单次得分。第21条同一项目累计三次不合格的，除更换项目经理外，同时扣除公司在年度项目管理达标考核值中的5分，累计扣分无上限。第22条同一公司单次检查有三个项目不合格，且该情况在同年检查中累计达二次的，将再扣除公司年度项目