工程管理奖罚办法(试行)

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1、山西五建集团工程管理奖罚办法（试行）一、总则（一）为适应建筑业发展的形势要求，进一步规范集团公司工程管理，提高工程安全文明施工、企业文化建设等工作的管理水平，鼓励项目部争创优良工程和安全文明标准化工地、绿色示范工程等荣誉，特制定本办法。（二）本办法适用于集团公司所属各单位、项冃部。（三）同一项目工程的安全生产、文明施工、绿色环保奖励按相对应标准的奖额累计计算。（四）受奖工程均以主管部门颁奖的文件、荣誉证书原件及网页（网址核查）、电视片段、报纸原件为准。二、项目创出各项奖项标准化管理工程奖罚措施（一）履行建设

2、工程施工合同承诺，工程未发生安全事故，并创出合同承诺中的安全文明标准化、绿色示范工程奖，有下列情形的，给予相应的奖励：1、创出国家级安全文明标准化、绿色示范工程奖的，给予项目部一次性奖励10万元；2、创出省（市）级安全文明标准化、绿色示范工程奖的，给予项冃部一次性奖励5万元；3、创出地（市）级安全文明标准化工程奖的，给子项目部一次性奖励1・5万元。（二）履行建设工程施工合同承诺，工程未发生质量事故，并有下列情形的,给予相应的奖励：1、获国家发明专利，一次性奖励2万元；获得实用新型专利，一次性奖励1万元。2、

3、获得国家级工法，一次性奖励1万元；获得省级工法，一次性奖励3000元。3、获得国家级QC,—次性奖励1万元；获得省级一、二等奖QC,—次性奖励5000元；获得省级优秀奖QC,—次性奖励2000元。4、获得国家优质工程鲁班奖，一次性奖励100万元；获得国优奖的，一次性奖励50万元；获得詹天佑奖的，一次性奖励100万元。（三）工程施工期间发生重大安全事故，市项目负责人（项目经理）及主要责任人承担领导责任，另处项目部特别重大事故200万元罚款，重大事故100万元罚款，较大事故80万元罚款，一般事故30万元罚款。情

4、节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任，触犯刑律的，依法追究法律责任。（四）集团公司的每个项目原则上都按集团公司管理要求操作，集团公司确定的指令性目标，与项目部签订的安全文明、技术质量施工目标责任书未实现的,未完成目标将进行对等处罚。三、新闻媒体和相关部门检查通报的奖罚措施（一）在相关部门的检查中，受到通报表扬的，给予相应的奖励：1、国家级安全、文明、环保、体系大检查中受到点名通报表扬的工地，奖励2万元/次。2、在省（市）安全、文明、环保、体系大检查中受到点名通报表扬的工地,奖励1万元/次。3、在地

5、（市）级、安全、文明、环保、体系大检查中点名通报表扬的工地,4、在集团总公司、集团公司，安全、文明、环保、体系、综合大检查中点名通报表扬的工地，奖励2万元/次。（二）主管部门网站、电视台、报纸通报表扬的工地，奖励5000元/次。与以上获单项奖、安全文明环保达标表彰或检查通报表扬的，在网上公布、电视台和报纸上报道的，此项不予重复奖励。（三）在相关部门的检查中，受到通报批评的，给予相应的处罚：1、在国家级安全、文明、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚3万元/次。2、在省（市）安全、环保、体系大检查中

6、受到点名通报批评的工地，处罚2万元/次。3、在地（市）级安全、文明、环保、体系大检查中点名通报批评的工地，处罚1万元/次。4、在集团总公司、集团公司质量、安全、环保、体系大检查中点名通报批评的工地，处罚2万元/次。（四）主管部门网站、电视台、报纸曝光批评的工地，处罚1万元/次。该件事项记入主管部门网站上的企业不良行为记录的，处罚5万元/次。（五）在媒体上曝光批评的，处罚重复累计。四、对单位个人奖罚措施1、获国家级优秀项目经理、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获奖个人,奖励5000元/次。2、获省级优

7、秀项冃经理、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获3、获地（市）级科技成果、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获奖或先进个人，奖励1000元/次。4、在本系统获国家级先进单位奖励所属单位1万元；获省市级先进单位奖励所属单位5000元.5、发生重大质量安全事故的，除给予项目部、分公司处罚外，对各相关责任人员，处10000-50000元罚款。触犯刑律的，依法追究法律责任。6、泄露企业机密，损害企业信誉、形象的相关人员处5000-10000元罚款。7、在项目施工管理过程中，对公司文件执行不力，有章不循，

8、有制不执等除给予项目部处罚外，渎职失职人员处2000-5000元罚款。五、各单位工程管理奖罚措施子公司、分公司管理有下列情况的，给予相应的处罚款:1、未执行集团公司管理办法、集团公司文件，未贯彻落实，处罚分公司10000-20000元/次。情节严重的，追究相关人员的责任。2、对集团公司文件执行不力，不按时按质上报工程管理月度报表、季度通报、活动总结、竣工资料等资料的，处罚分公司500-5000元/次。3、不参加集