模具设计过程管理系统研发与应用

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1、模具设计过程管理系统研发与应用第一章绪论1.1选题背景模具工业是国民经济中重要的基础行业。作为工业生产的基础工艺装备，模具应用十分广泛，涉及能源、机械、信息、航空航天、汽车、程工、国防工业、电子、化工、冶金、建材以及日常生活用品等各个行业。据前瞻产业研巧院发布的《中国模具制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》显示：我国现在由模具成型的零件，占据粗加工工业产品零件的75%、精加工零件的50%;机电行业的70%和家用电器行业80%上的零件也要靠模具加工。大多数的塑料制品同样由模具成型。因此模具又被称为王业之母。模具又是效益放大器，用模具生产的最终产品的价值，往往是模具自身价值的几

2、十倍、上百倍。用模具生产制品所表现出来的高效率、低消耗、高一致性、髙精度和高复杂程度是其他任何制造方法所不及的。模具生产技术水平的高低，很大程度上决定着产品的质量、效益和新产品的开发能力。总而言之，模具生产技术水平的高低已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志。改革开放以来，中国的模具产业经过多年不断地发展和转型升级，从一个分散弱小的辅助性行业快速发展，形成一个比较独立的、完整的现代装备制造工业体系。中国一跃成为世界模具制造大国和模具贸易大国。我国模具产业也经历了由小到大的历史性转变。伴随着模具企业的迅速发展，市场上涌现出一批优秀的模具行业企业，例如，在汽车覆盖件领域遥遥领

3、先的一汽模具制造有限公司，子午线轮胎领域技术先进的巨轮股份有限公司，模块标准件领域著名的圣都模具股份有限公司等;很多地方还推出了激励本地模具企业发展的策略方案，比如重庆、成都、苏州、大连等城市己经开始建立模具工业园区，并逐步完善模具生产的配套体系。中国经济的离速发展也为模具行业的发展提供强大动力。........1.2文献综述模具在国民经济生产活动中的作用如此重要，至于从来不缺少学者对模具行业的深入研巧。陈庆新、毛宁等在文献[1]中在调研多个模具企业的基础上，介绍了模具企业现有的几种生产组织结构，并对其中的递阶协调式生产组织结构、各管理层之间的相互关系及需要决策的主要问题进行了

4、分析，指出基于多项目共享资源管理的特征，提出了模具项目管理的原则，为模具企业的生产组织和管理提供了参考。何彬，下占平在文献[2]中，简述了模具企业的组织架构设计及设备、制度的主要配置原则，并对模具企业的产品市场和发展趋势阐明了一些观点和看法。廖永红在文献[3]中具体分析、介绍了模具包括设计的各个阶段的管理过程与方法。徐吴，万兰军在文献[4]中，以项目进度管理在模具制造中的应用为研究对象，结合模具企业的特点，从项目、项目管理及项目进度管理的定义、特点和发展出发，介绍了项目进度管理的方法及其研究现状和发展趋势，分析了模具行业管理现状和模式及存在的问题。关于模具企业生产管理信息化方面

5、，许多学者己经发表了相应的论文。张宗强在文献[5]中分析了某公司现有的管理模式中存在的具体问题，并针对以上问题，分析了关于业务标准化的关键技术，从部口和车间的生产均衡化两个方面研巧了模具资源优化配置算法。最后基于模具资源优化配置算法，提出模具生产管理系统的设计方案，开发一套模具生产管理系统，提高了某模具公司的资源利巧效率。......第二章模具生产与设计过程分析2.1典型模具企业的组织结构目前，我国的模具生产企业可以划分为两大类：专业模具厂，市场为导向生产专业模具;大型制造企业的模具分厂或车间，主要以供应内需为目的。独立模具企业的生产设计制造流程更具有代表性，所以，本文主要研巧

6、对象是能够独立进行生产的专业的模具企业。典型的模具企业的生产组织结构大致可以分为下几种。集中式生产组织结构是指，在这类模具企业中，所有项目的总负责人和所有资源的总调配人，由同一个人担任(往往具有执行董事兼生产副总经理的头衔，俗称总调)，负责为全厂的项目配置所有的资源。这种组织结构主要适用于中小型的模具生产企业(同时在制的模具项目数量不多或者模具的制造周期较短)。随着企业逐步扩大规模，同时不断増多在制品数量，以及不断增加购置关键设备，信息量和决策复杂程度大幅増加，致使总调难以及时做出正确的决策。这也是这种生产组织结构的根本不足么处，即总调的个人能力和经验极大程度地决定了生产组织安

7、排的合理性，因此，这种结构只适用于中小型的模具企业。递阶协调式生产姐织结构是指，这类企业生产繁忙期间，同时在制的大中型模具比较多，模具复杂度高，负责加工的关键设备数量规模大，一方面导致更多跟模经理负贵相关的在制模具项目进度，另一方面加工设备被分配到专口的车间进行管理，从而形成的生产组织结构。这种生产组织结构主要适用于大型模具制造企业(同时承接的模具项目数量多或者模具复杂，制造周期较长，并且所需关键设备多)。这样的组织结构中，跟模经理关也项目是否如期完成，而每个车间负责人关也的是设备使用率，是