成本管控理念下a工程之质量管理探讨

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1、成本管控理念下A工程之质量管理探讨第一章绪论1.1研究背景与研究意义建筑行业是一个成长率很高的行业。改革开放以来，随着我国加强了基础设施建设的投资，建设项目数量、规模快速增长，建筑业市场份额快速增加。80年代，建筑业的平均产值利税率为6.2%，资产利税率为6.8%。90年代以后，国家为了防治经济过热，抑制通货膨胀，采取软着路的经济政策，消减了基本建设的投资，而建筑施工企业仍然沿用计划经济时期的粗放型的管理模式，企业效益进一步下滑，90年代中期产值利税率和资产利税率分别为1.3%和4.2%。施工技术一流，管理水平落后，资质不够，效益低下是国外同行对中国建筑

2、施工企业的评价。近年，企业加强了经营管理和内部控制，企业效益下滑的趋势才得以扭转。但平均利润率仍低于社会平均利润，即使上市的优秀企业其平均利润率也只在2.1%左右，这与国外同行业的5%净利润相比差距甚远。此外，随着市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。同时将要直接面对国际同行业的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会越来越激烈。随着《建设工程工程量清单计价规范》GB505002003于2003年7月正式在全国范围内实行，越来越多的施工企业感到了市场竞争的压力。可以预料随着建筑市场进一步开放，国外企业进入中国后，他们凭借着现代

3、的管理方法、较强的融资能力和较高的工资待遇将会给国内建筑企业带来更大的冲击。作为国内的建筑企业如何面对这个问题呢？最根本的方法就是尽快使用科学的管理方法，将理论的方法工具化，用工具化的方法去解决管理中的每个环节的问题。所有的管理都应以成本控制与质量管理为中心，以此提高经济效益，所有的建筑工程项目管理环节都要控制成本支出，从而获得预期的利润。成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础，是反映企业管理水平的一个综合指标，是促进企业改善管理手段的直接原因，并且是企业进行经营决策，实行经济核算的工具。在施工企业中，加强工程成本管理，不断降低成本，同时如何基于成本控

4、制下做好质量管理具有十分重要的意义。目前建筑市场竞争激烈，施工企业通过投标承接工程任务的方式已经与国际接轨，但大多数都是合理低价中标。如果施工企业在激烈竞争的市场环境下不对工程项目进行有效的成本控制，那么企业将很难生存。项目以成本为中心，企业以利润为中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。降低工程成本是增加施工企业利润的主要之一，所以，降低工程成本对节约投资、增加企业积累、提高职工福利都有利，因此，必须重视施工企业的成本控制工作。成本控制是降低成本、获取利润的重要手段。降低成本是实现利润的重要基础。要降低成本，必须加强成本管理，其中的一项重要内容是强化

5、成本控制。项目成本控制与质量管理的意义主要体现在以下几个方面：①成本控制是反映项目管理工作质量的综合指标在社会主义市场经济体制下，建筑企业作为建筑市场中的独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供社会需要的各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。因此，应用项目成本控制理论和各种科学方法不断降低项目成本，具有十分重要的意义。项目成本的降低表明企业在建筑工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。所以加强项目成本控制，可以及时发现项目生产和质量管理中存在的

6、缺点和薄弱环节，以便总结经验，降低项目成本及加强质量管理。②成本控制是企业增加利润和资本累积的主要途径建筑企业在市场经济中能否生存发展，并以最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。也就是说，建筑企业经营管理的目的是在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异。项目价格一旦确定，成本就是决定的因素。成本越低，盈利越高。建筑产品利润是建筑企业增加利润和资本累积的主要途径。③项目成本控制有利于推行项目经理项目承包责任制项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包项目质量、工期与成本三大约束性目标。成本目标是经济承包目标的综合体现，项目经

7、理要实现其经济承包责任，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合的控制。③成本控制是根本，质量管理是企业长远发展的基石对项目实施中的成本统计资料进行积累并分析单位工程的实际成本，已验证原来投标计算的正确性。所有这些资料均是十分宝贵的。特别是在该地区继续投标承包新的工程有十分重要的参考价值。同时，如何在基于成本控制的条件下，做好工作的质量管理工作，是关于企业长久发展的一块基石，成本控制得再好，但工程质量不过关的，最终损害的还是企业本身，所以如何在成本控制下，加好质量管理工作，是该论文重点论

8、述的内容。第二章A工程项目目标成本管理2.1A工程项目概况A工程位于中山市，为一