德国莱茵tuv集团变革管理案例分析

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1、德国莱茵TUV集团变革管理案例分析企业变革管理案例：12月26日，由德国莱茵TUV集团主办的2010年国际能源管理交流峰会在北京举行，由德国莱茵TUV与德国投资与开发有限公司合作开发的SEEK国际能源管理项目同时正式启动。据介绍，该项目将通过开发电子工具学习包，与领导企业分享国内外能源效率实践经验等形式进行示范，以推进中小企业变革。据德国莱茵TUV培训与咨询服务大中华区副总监李佳介绍，SEEK项目历时14个月，将分阶段进行，旨在通过一系列递进式的交流活动，不断加强与深入企业和公众对能源利用的认识，从而提高地方的能效管理能力。除通过针对企业和公众开展宣传活动，普及能源管理

2、意识，及在网络平台上创建能效管理论坛，使企业和公众可通过论坛分享成功案例与交流实践经验外，项目还包含开发电子工具学习包，与领导企业分享国内外能源效率实践经验，以期经过示范带动，推进中小企业变革。李佳表示，SEEK项目的独特性在于在企业间推广能效意识的同时，也关注公众的能效管理意识对社会的影响。她认为，企业是发展低碳和节能减排的中流砥柱，但在社会大众当中普及能源意识同样是不容忽略的。国家发改委能源研究所能效中心杨宏伟主任在会上表示，中国将把节约资源提升到基本国策的高度，通过政府驱动、公众参与、总量控制、排污交易等手段实施环境友好的能源战略，加大能源领域的体制改革和技术创新

3、，完善法律法规体系和能源管理体制。他表示，即将进入的十二五经济计划时期，我国能源需求仍将处于快速增长阶段，除了继续深化节能减排工作，加强国际能源合作也将成为未来五年中国能源发展的重点之一。据介绍，德国莱茵TUV集团可提供在低碳环保和能效管理方面一站式解决方案，即对企业开展低碳和能源管理的培训与咨询、碳盘查、能源审计、监测和评估核证及相关技术咨询服务。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。变革管理成为围绕企业

4、发展目标所必需进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，变则通，通则久，不变则必然会被淘汰出市场。国内权威的变革管理研究专家谭小芳老师（官网.tanxiaofang.）表示，定型不易，变革更难，它们都是和人固有的惯性作斗争。著名领导学家、哈佛商学院教授约翰科特成名作的题目是AForceforChange（变革的力量），他认为，领导行为引起变革，此乃其首要职能。现任美国总统奥巴马几年前赢得竞选的关键词就是Change。变革的难，有这样几种：找不到方向，是为迷茫；难以说服人改变，是为无助；无法快速行动，是为无力。对于未来只有一件事是肯定的即未来是不同的。对

5、于组织发展来讲也只有一件事是肯定的即不断变革。几乎所有的管理者都将面对这样一种严酷的事实无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。因为世界各地许多精明的商人都乐于尝试新鲜事物，所以，大多数企业都会被要求在今后的10年中越来越频繁地进行变革。而如果他们坚持自己过去的做法和行为，那么很多企业将无法应对变化。变革是一个永恒的主题，不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。随着中国新闻媒体的急速发展，变革故事不绝于耳，但能作深刻剖析的多属失败案例，成功故事往往点到即止，不敢过于声张，惟恐日后遭遇尴尬，难收残局。变革过程之长之难，可见一斑。从中国制造

6、到中国创造是一个艰巨的转型过程，对于中国制造企业来说，向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值，并触发变革行动。这将是一场从卖产品到卖服务的变革，也是一场盈利模式从短线到长线的变革。这还将是一场顾客关系从片面了解到全面了解，从有限互动到充分沟通的革命。第3页第4页第5页下一页最末页中国企业，一万次变革，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。中国企业如何才能切入良性的动态管理轨道？如何去参与全球化竞争？中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给

7、予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。中国企业应该彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。我们必须改变这种野蛮生长的模式。著名企管专家谭小芳老师（预定变革管理培训，请联系13938256450）了解到，30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革。谭小芳老师建议：我们的企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，随时认清自己所处的阶段和环境，随着企业