成长中的创业公司cpo能力矩阵分析（上）

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1、成长中的创业公司CPO能力矩阵分析（上）结合自身经验分享了CPO的能力矩阵，这篇文章主要针对专业能力项进行分析，希望对在产品路上的你有所帮助。能力矩阵在互联网公司的JD里很常见，每个公司都会有自己的一套的对于特定职位的能力矩阵定义，并且会附有详细的说明！那都是大公司的一套，在创业公司我们没那么多细分的条款，我也只是结合一下个人经历，总结了一套自己的关于CPO的五大能力矩阵，但是仅限于在创业公司的环境里。五大能力矩阵分别为：产品规划，产品运营，用户研究，数据分析，团队管理。产品规划作为一个产品人，最重要的能力就是对产品的规划和把控！创业公司往往是

2、从零开始做项目，做好产品规划基础的就是建立在对项目的深入了解和思考，建立在对市场的分析和用户的研究。回归到产品上就是对需求的分析和把控，最终体现在产品整体的发展方向和研发节奏的掌握！互联网项目的产品规划其实就是一个创业公司规划很重要的一部分，通常决定了公司其他工作的工作节奏。说得严重点，产品规划甚至决定了一个创业公司的生死！产品规划的主要内容是什么？这个是很多创业公司可能根本就没有去做的事情！产品规划主要涉及到以下几点：产品的中长期研发计划，产品需求池，产品市场绩效预期，产品研发中新需求的处理机制。具体因项目而异，当然也因人而异。这份规划的形式

3、可以是公司核心都认可的方式，一定是要在细节上根据项目进展不断补充，但是核心思路不能变，如果一个产品的定位一变再变，我不敢确信他还能成功！很有可能就没有活到美好的后天，因为今天和明天都很残酷！做好产品规划一定要做好需求分析——这个产品经理最基础的也是最难做的工作！产品规划是建立在深入了解项目所面对的市场和用户群体，是需要花时间去研究和思考的！近两年的互联网创业比较急躁，很多人仅仅是有了一个灵光一现的想法就去做自己的创业项目，由于一开始就没有想清楚到底要怎么走，导致最后要么在项目执行的时候一改再改，要么产品上线后没市场反应平平，资本也是避而远之！项

4、目方向一改再改至少说说明那个CPO还是会思考的，但是有没有想过时间和资金成本，以这样的方式去试错，何不之前就深入的思考，做好产品规划以避免很多坑！以我现在的项目为例，就是因为与创始人之前没有做好需求分析，导致产品规划与市场是完全不符的。从项目开始到现在，始终不能大范围的推广，用户也给了很多与我们之前思考不一致的需求点。导致我们的产品改来改去，至今已经进行了三个大版本的迭代，花了时间和钱不说，市场如今已经是后来者越来越凶猛，我们已经深深的感到了压力！更有甚者是我们旁边的一家创业公司，做零食APP的，产品一上线了，投资人就撤资团队解散。至于他们产品

5、叫什么我就不方便透露，但是个人觉得需求分析没做好，肯定是市场反应不好，或者投资人觉得产品定位推敲以后出现很大问题才撤资，这些都是活生生的例子！也让我时刻警觉，不知道其他如火如荼的创业者有没有感觉到这样的压力！都说创业公司的需求来自三方面：用户及市场需求，运营需求，老板需求！之所以要做产品规划，就是为了在一定程度上避免老板需求，我相信创业公司的老板需求一般很少有CPO能扛住压力顶回去！尤其是面临着市场和资金的压力，面临着生死存亡的现实，很多时候CPO也很无奈，毕竟CEO是要对公司生死负责，而在很多不确定的需求中，往往也只能屈服于老板需求！计划虽然

6、赶不上变化，但是还是要有一个规划，产品规划是避免团队打乱仗的根本！好的规划也是在保证核心思路不变的情况下，不断调整，不断补充，不断优化的。到最后，产品规划就是产品的发展史！产品运营都说产品运营不分家，这话也许只有到了CPO这个位置上很多人才有真的体会。而在往CPO方向上奋斗的同志们，也别忘了好好修炼运营的基本功！创业公司的运营在初期基本上都是依赖于产品的，很多人一直有一个固定的观点，一定是运营的提需求给产品，产品负责执行！其实这个说法在很多时候，面对不同的项目，或者项目不同的阶段都是不完全正确的。创业公司在初期很多时候并没有产品数据和真实的产品

7、市场，初期的运营工作很多时候都是围绕着产品去做推广运营，用户运营。很多时候没有办法根据市场反应对产品提需求，所以这个时候CPO就要有运营格局。充分发挥你对产品的深度理解，与运营团队做运营计划，完美的契合产品的节奏，让二者相得益彰，取得最佳的效果！运营的基本功在于用户，渠道，市场。用户是运营之源，离开了用户一切都是空谈。研究用户，挖掘需求，针对用户制定运营策略这是根本。而恰恰很多创业项目，很多CPO忽略了用户研究。喜欢自作聪明，以自己的想法和喜好，覆盖用户的需求，决定产品的形态和运营策略！这是大忌，连腾讯，Facebook这样的巨头都强调用户是产

8、品的核心！我们又怎么能够自作聪明的忽略用户呢？渠道是运营试验场，现在作为信息时代，各大线上媒体和平台风生水起，也带来了运营渠道的丰富多样。自媒体平台，