浅谈医院团体财务治理

《浅谈医院团体财务治理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈医院团体财务治理【摘要】医院团体如何进行财务治理，要依据自身情况而定。集权式财务治理，是治理上的创新，它便于医院团体同一调配资源，取得规模效益，有利于医院团体的可持续发展。本文就医院团体进行集权式财务治理，提出一些粗浅的看法和建议。　　【关键词】医院团体财务治理集权式财务治理　　　　目前，医院团体的发展方兴未艾，医疗改革也在稳步推行之中。在这种大环境下，在团体内部治理还处在探索阶段，没有成熟经验可以鉴戒的情况下，医院团体财务治理也面临着一个全新的治理环境，是集权还是分权或是集权与分权相结合，尚未有定论。如何选择

2、合适的财务治理模式，如何进一步加强与完善团体医院财务治理，不断进步社会效益和经济效益，都是医院团体财务治理面对的新课题。但可以肯定的是，不论集权还是分权，一定要选择适合自己的财务治理模式，才能对整个医院团体的发展起到积极的作用。从世界500强企业团体治理的经验来看，大部分都采用集权式财务治理模式。本文以为，对医院团体来说集权式财务治理，在公道配置医院资产，发挥团体上风，进步资本的运营效率方面将发挥重要作用。这种治理模式应当是医院团体实现财务治理目标的较好选择。　　　　一、医院团体集权式财务治理的涵义　　　　集权式财

3、务治理是指财务治理的决策权集中于团体总部，下属医院的资金筹集、资金运用、资产重组、财务职员任免等重大财务事项都由团体同一治理。团体将信息技术与先进的治理理念有机融合，把整个团体的会计核算和监视、财务治理、政策支持等融为一体，执行同一的会计政策、核算制度，通过财务职员的集中同一治理等实现集中监视控制，以进步整个团体的财务治理水平，实现医院团体价值的最大化。　　　　二、医院团体集权式财务治理的优点及缺陷　　　　1、医院团体集权式财务治理的优点。（1）有利于医院团体制定和实施同一的财务政策，更有效地贯彻执行国家的财经法规

4、，避免政策差异造成的不公平或资源浪费，有效降低治理本钱。（2）可充分利用有限资源，实现财务资源整合和优化配置，实现财务治理的专业化、规范化，更有利于实现财务治理目标。（3）充分利用团体的资产和信誉上风，保证资金来源。同时利用团体财务专家的作用，降低财务风险和经营风险。（4）有利于团体加强对下属医院的调控，规范经营行为，优化经营结构，取得规模效益，实现团体价值最大化。　　2、医院团体集权式财务治理的缺陷。（1）财务决策权高度集中于团体总部，下属医院没有财务自主权，不利于调动下属医院的积极性和主动性。（2）团体下属医院

5、灵活性差，对出现的题目不能做出及时反应，依靠于团体总部的决策，轻易导致下属医院财务的不作为。而团体总部假如不深进调查研究，很轻易脱离实际，造成决策失误，以及对财权的误用。　　　　三、医院团体如何进行集权式财务治理　　　　1、建立健全医院团体组织机构，是进行集权式财务治理的条件。团体要进行集权式财务治理，首先要有组织机构上的保证。对此，一种可行的办法是在团体总部下分设各类专职部分，如医院事务部、财务会计部、审计部等采取兼职制度，吸收团体医院的负责人或其授权代表为成员，由团体主要领导担任主任。团体财务集中治理的财务部分

6、一般应包括团体财务会计总部、各会计核算机构、成员医院财务机构(或财务职员)。　　2、制定团体同一的会计政策、会计制度，建立标准的报表体系。团体各医院固然可进行单独的会计核算，但其执行的会计政策、核算口径、核算标准等都由团体总部同一制定、集中控制，这是做好团体财务治理工作的基础，也是团体并账的条件。　　3、建立集中的、与业务一体化的财务信息治理系统。这是实现高效财务治理的必要手段，能够保证财务信息传递的及时性、真实性。依托网络环境，公道的规划团体财务集中核算的框架、内容、流程，对下属医院的财务数据和经济信息都从经济业

7、务发生的源头直接采集，做到医院团体的财务信息实时传递、共享和集中治理，保障信息真实、正确、完整、有效，从而实现对下属各单位财务核算的进行集中监控的目的。各级治理职员在权限答应的范围内利用自己设计的控制标准对经济业务进行实时控制。