基于企业价值链的abm和crm融合论文

基于企业价值链的abm和crm融合论文

ID:10345976

大小:53.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-06

基于企业价值链的abm和crm融合论文_第1页
基于企业价值链的abm和crm融合论文_第2页
基于企业价值链的abm和crm融合论文_第3页
基于企业价值链的abm和crm融合论文_第4页
资源描述:

《基于企业价值链的abm和crm融合论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于企业价值链的ABM和CRM融合论文内容摘要:本文通过对企业价值链增值能力的分析,研究由此实现的企业竞争优势构筑、企业价值的提升问题,对企业中推行的ABM和CRM分别进行了论述,并指出它们在增强企业价值链增值能力方面具有的共同支持作用。关键词:作业成本管理(ABM)客户关系管理(CRM)价值链每个企业都是设计、生产、配送、销售、服务和辅助活动的流程中种种作业活动的集合体,这些战略相关活动就组合成了企业的价值链。学者波特认为,企业价值链之间的差异是其竞争优势的一个关键来源。从内部着手通过优化价值链来构筑竞争优势往往是企业的思维惯性。而企业价值链只是蕴藏于

2、一个更广范围的价值体系中的,企业提供的一切产品和服务最终会成为买方价值链的一部分,通过企业价值链实现的产品和服务都是为了满足客户需求,.freel与CRM的理论介绍生产运营与最终产品的传递、服务分别位于企业价值链内部与外端,是价值链的主要组成,通过近年的针对性研究,分别出现了ABM和CRM两种行之有效的管理系统。作业成本管理(ABM)作为ABM的理论核心,作业成本计算法(activity-basedcosting,简称ABC法)是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。与传统成本计算方法有着本质的区别,它消

3、除了过去按比例模糊分配各种间接成本的弊端,为企业提供了精确、全面的成本信息。通过将耗费资源分别根据资源分配动因和作业分配动因,经过两次成本归结,并最终分配到具体产品中的过程,企业获得精确成本信息。基于ABC法得到的成本信息,再依据企业的战略目标和资源能力,采取相应的战略行动就是以作业为基础的管理。成本控制一直是企业关注的重点,拥有各作业环节清晰的成本结构,就能掌握各作业的价值增值信息,并由此实现对价值链的管理和监控,即ABM的实施。客户关系管理(CRM)基于提高客户满意度和忠诚度,长久维持与客户的良好关系,实现企业利润与市场的综合目标,CRM正成为企业广

4、泛推行的营销方略。本质上讲,CRM是以信息技术为支持,以客户为核心的,其核心思想是以客户为焦点,开展一系列有针对性、切实的客户营销策略,达到争取客户、留住客户并使客户赢利率最大化的营销目标。从管理权限来看,CRM主要集中于营销、销售、服务流程,围绕客户需求的满足提供全方位支持,为客户价值的创造和传递过程提供行之有效的管理体系。CRM在企业与客户之间架起了桥梁,实现企业价值链外端与客户价值链之间良好的“接轨”,达到双赢的效果。虽然从价值链的位置上,以及关注的重点来看,ABM和CRM在企业中发挥着不同的作用,但是衔接于企业价值链之中,它们之间必然存在一定的相

5、关性和联系。引入ABC法完善CRM的管理控制体系与ABC法围绕最终产品或服务进行资源分配和控制相似,CRM则是围绕目标客户实施精确、有效的营销策略满足其需求,并根据企业现实条件对其分配资源。在CRM实施过程中借鉴ABC法来进行财务统计与管理,就可以实现类似于ABM的精确成本控制管理,在CRM中实施以客户为分配基础的财务方法,将企业的资源耗费成本清晰地归结到具体的营销活动中,并进一步归纳至目标客户,完成以客户(群)为单位的精确化财务成本分析,提高CRM的管理效率和效果。ABM与CRM共同支持企业价值链引入精确化管理意识管理理念反映了管理者的思维模式和价值观

6、念,是引导企业经营方式与方向的关键,通过直接作用于制定、管理控制、决策实施等价值链控制、管理的实质性问题,间接但有力地影响企业竞争优势的形成,甚至成为企业优势的一部分。管理者对成本信息的精确掌握,是正确、有效的管理与决策的必要基础和关键因素。ABM为管理者提供了产品和各流程环节清晰、明确的生产、营运成本信息,并提供了不同产品品种之间准确的成本差别信息,直接提高了管理者的决策质量,革新了传统成本计算方法和管理体系,为企业导入精确化管理理念。CRM是以客户导向战略为指导,凭借先进的IT技术,科学收集、利用客户信息,开展个性化的精确营销策略,真正最大化客户价值

7、。同时,CRM提供准确的营销资源利用率信息,使管理者了解并实时监控营销活动的开展,及预期营销与利润目标的实现。因此,CRM不仅提升了企业营销管理能力,提高了资源利用率,而且更突出了精确化管理意识的优势。共同推进组织流程优化企业的价值链是一种实现产品和服务的价值创造,及不断增值的过程。在价值链的基础活动过程中,产品和服务获得生产、传递,即价值被创造出来并不断增加;同时价值链中的辅助活动,作为必要支持性活动,也帮助增加了产品和服务的效用价值,或降低了运营成本,从而支持了产品和服务总价值的提升。企业的价值链流程中,消费资源却不提供客户认可其价值的产品功能的作业

8、就成为无附加值作业。而要提高价值链的价值增值能力,就要从根本上消除这些无附加价值

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。