以财务共享优化集成化财务管理模式

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1、以财务共享优化集成化财务管理模式.以财务共享优化集成化财务管理模式中铁大桥局集团有限公司刘小勇【摘要】一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式,分权式或者是二者的融合方面进4-i-.但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要.提高了企,Jk财务管理效率.集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构,财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求.本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式.分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性

2、,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议.【关键词】财务共享.集成化财务管理信息财务管理模式是企业为实现其财务管理目标.而确,2C的企业财务活动标准和制度,即对财务行为,财务组织,财务战略,财务体制等进行的制度设计和描述.长期以来,对财务管理模式的研究和探讨,以对财务集权式模式,分权式模式和相融式模式的比较为主.随着经济全球化的发展和信息技术的广泛应用,集成化企业财务管理模式脱颖而出,并成为一种新型的企业财务管理模式,实现了对企业财务的集成化管理,实时管理和直接管理,顺应了日益激烈的市场竞争要求.本文将分别对集成41:财务管理模式与集权式财务

3、管理模式,分权式财务管理模式以及相融式财务管理模式进行比较,介绍集成化财务管理模式的优点和特点.最后提出以财务共享来优化企业集成化财务管理的模式.一,集成化财务管理模式与其它财务管理模式的比较(一)集成化财务管理模式的概念.集成化财务管理模式5Z.称集中化财务管理模式,是指依靠信息技术实时搜集财务管理信息,对财务流程和业务历程进行整合,协调和融合企业的资金流,信息流和物流的一种财务管理模式.(二)几种财务管理模式的比较分析.当前常见的几种财务管理模式是:集权式财务管理模式,分权式财务管理模式,相融式财务管理模式和集成化财务管理模式.几种模式各具优缺点,下面

4、笔者拟对几种模式进行一个简单的比较分析.集权式财务管理模式之前很受集团企业的推崇.集团母公司对整个企业集团的财务决策拥有绝对的权力,可以集中调配企业的资金筹集,投资和利润分配以及资产处置等.在这种财务管理模式下,企业集团的财务权力高度集中在母公司,从而确保了企业运行效率,高度统一了企业集团的意见,这种高度集中确保了财务信息和资源的共享.但是,各个子公司由于缺乏参与动力,使得参与积极性不高,各个子公司的主动创新性不足,子公司与子公司之间的交流也十分欠缺.分权式财务管理模式下,各个子公司有各自相对独立的权力,能够根据自身的特性做出快速反应.各个秘㈡.=子公司可

5、以积极参与企业建设,其主管,创新性得到了充分的调动,资金权力下放到子公司,也有利于子公司合理利用资金,提高成本意识.但是.各个子公司有可能因目标的不统一而限制了集团企业目标的实现.权力的下放,也会导致各个子公司资源调动的困难,从而引发整个企业集团资源效率下降的问题.相融式财务管理模式是对集权和分权的一个协调和融合,即母公司按照一定的划分标准划分事业部,各个事业部权力自主.企业集团的权力在事业部之间分权,事业部对下属企业集权.这样即为适度分权和集权,一方面可以保证整个企业集团目标的实现,另一方面也会调动各个事业部的积极性,以确保资源共享.但是在操作上,适度分

6、权和适度集权的"适度"难以把握,难免会出现过于集权或者过于分权的问题.例如各个事业部之间往往会出现责任互相推诿的现象.从而影响到整个企业集团的利益.集成化财务管理模式不再局限于集权和分权的适度问题上,而是通过信息技术2t:时掌握企业的经济环境和市场竞争信息,并根据这些信息及时进行企业财务权力的分配,即适时调整权力级次或者各个级次权力的大小,也就是说它依靠信息,实现了权力的集中配置,同时也对分配的权力实施了监督.可见,集成化财务管理模式的基础在于能够及时获取整个企业集团的环境信息,实现资源共享.但是.这种新型的财务管理模式也有其缺点:一是高风险性.一旦其依赖

7、的信息错误,其决策也会出现权力的错误配制;二是高标准,无论是对企业集团的信息化水平,还是对企业的财务人员素质的要求,都是高标准的.因此.要在企业实施这种新型的财务管理模式,其基础212作必不可少.二,集成化企业财务管理模式的必要,I生集~4gN"务管理模式诞生于经济全球化和信息技术革命的时代.在这样的时代背景下,一方面,企业的规模化发展成为一种趋势,要求企业集团按照需要掌握各个分公司,子公司等的信息,从全局角度进行企业战略部署;另一方面,网络信息技术的发展也使得信息成为企业发展的关键,企业间信息的快速传递也为集成化财务管理提供了条件.可见,集成化财务管理模

8、式最大的特点在于其自身的灵活性和对资源共享的性.灵活性在于减少了管