供参考：标准化良好行为企业创建指南

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1、标准化提升企业管理层次标准化良好行为企业创建流程指南（根据确认评分表编制，供参考）1编制《标准化管理手册》1.1编制目的1.1.1便于管理层了解本企业的标准体系情况。1.1.2便于标准化工作层掌握标准体系结构与明细。1.1.3明确标准实施的总体要求。1.2手册内容（至少包括）1.2.1企业负责人关于《企业标准体系》的发布令。1.2.2企业方针、目标。1.2.3企业组织机构图（其中包括标准化机构图）。1.2.4企业发展规划和标准化规划。1.2.5标准化管理规定（如下面的某部分内容较多，可单独编制规则）：a)最高管理者和各部门的标准化

2、管理职责；b)标准化专兼职人员的职责、要求；c)关于标准化信息管理的要求；d)对标准制定、批准发布、编号、修订、复审、备案的要求；e)对标准实施的要求；f)对标准培训、宣贯的一般要求；g)标准体系自我评价与持续改进的规定。1.2.6企业标准体系表和分体系表，细化本企业涉及的技术标准、管理标准、工作标准主要要素。1.2.7按要素统计的企业标准目录。1.2.8企业标准体系表编制说明。2明确标准化网络人员由企业最高管理者明确标准化分管领导、标准化主管部门，授权确定其他相关部门、车间的标准化专兼职人员。3标准化提升企业管理层次1整理现有标

3、准3.1目的3.1.1了解本企业的现有的标准数量、分类。3.1.2为下一步搜集、整理欠缺的标准作准备。3.2整理要求3.2.1统计汇总企业现有标准（制度、程序、规程），分析哪些现行有效，哪些需要淘汰作废，哪些需要修订完善。3.2.2对照《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合自身生产实际，综合分析尚缺乏哪些方面的技术要求、管理要求。3.2.3列出需要制定的技术、管理、工作标准目录（或意向）。2收集、制定、修订标准4.1收集相关标准收集国际、国家、行业标准的最新版本，替换原有不适用的标准。4.2制定企业标准4.2.1主要程序4.2.

4、1.1提出标准草案各部门、车间组织相关人员搜集资料，按照统一的格式编写标准。4.2.1.2标准审查组织人员对标准草案进行集中审查，提交企业负责人发布。4.2.2注意事项应将《企业标准体系》国家标准中对各类技术标准、管理标准、工作标准的细化说明作为标准编制、审查的重要依据。3标准的实施5.1标准实施的计划5.1.1应制定标准实施计划，对标准实施的组织、培训、实施、监督、考核等内容进行规定。5.1.2重要的技术标准，应对各部门、岗位、人员及环境、3标准化提升企业管理层次设备、设施、原材料等各方面进行充分准备，制定单独的实施计划。5.2

5、标准的培训宣贯5.2.1标准应以适当的方式进行培训、宣贯，保证相关岗位人员了解标准要求。5.2.2应制定标准培训计划，并进行考试、考核，形成培训实施记录。5.3标准实施的记录如有必要，所有标准的实施均应形成记录（可参照ISO9001质量管理体系运行的要求，制定部分实施记录）。1标准体系的自我评价6.1要求伴随着企业经营外部条件的变化（包括国家法律法规、相关标准要求的改变，市场需求的改变等）与企业管理水平的不断提升，企业应该进行标准体系的自我评价，以保持体系的适应性与有效性。自我评价应形成评价报告。6.2评价重点：a)标准体系是否满

6、足《企业标准体系》系列国家标准的要求，标准水平是否满足企业需要；b)标准是否得到有效实施。6.3持续改进应形成标准信息搜集整理的良好机制，不断提升标准体系水平。体系应根据企业经营管理的需要进行不断完善，为企业的发展与壮大提供支持。2申请确认整理材料，提交确认申请。3