也谈企业财务战略治理

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1、也谈企业财务战略治理摘要：企业财务战略治理在理论界和实践中都备受关注，并得到了深进的研究和广泛的运用，其内涵是如何熟悉企业外部理财环境，如何熟悉企业内部理财能力，如何确定目标和如何实现目标；其目标是追求长期盈利能力；其本质是建立竞争上风；其重点是分析战略环境因子。　　关键词：财务战略；财务治理；战略　　　　企业的财务治理活动自产生至今，随着环境的要求，不断向着完善与全面的方向转变，己经成为企业治理活动中的核心。而另一方面，战略治理由于其全局性、前瞻性和长远性等上风明显，在理论界和实践中都备受关注，并得到了深进的研究和广泛的运用。但是，企业财务战略治理的真正内涵

2、，其目标、本质、重点是什么，一直存在分歧。试图对这一题目进行探讨，以求抛砖引玉，求教于同仁。　　　　1企业财务战略治理的内涵　　　　20世纪90年代以前，理论界对财务治理和战略治理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务治理是否可以紧密的联系在一起，抑或两者在本质上根本不相关之类的题目一直没有明确的答案，进而也使财务治理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化，企业面对的竞争更加激烈，由于战略治理思想的先进性，它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对

3、传统的财务治理系统提出了按照战略治理进行适应性变革的要求。　　进进90年代后，学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索，对财务战略和财务战略治理内涵的解释产生了多种观点。一种观点以为，财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的活动和实现企业战略，为增强企业财务竞争上风，在分析企业内外部环境因素对资金活动影响的基础上，为企业资金活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。另外一种观点以为，财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡、有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。还有观点以为，财务战略是

4、对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。但目前理论界对究竟什么是　　“财务战略”并没有明确和同一的定义，对财务战略治理也缺乏系统的研究。　　笔者以为，对财务战略治理的内涵进行正确的界定，应该考虑以下几个方面:　　（1）财务战略首先应具备一般战略的上风和特性，即应该是站在战略高度上看财务，着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致，通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战，进而制订资源分配和一系列行动的方案，以使企业不仅能够应付不断变化的环境，还能对其产生影响，并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争上

5、风。　　（2）财务战略必然是围绕资金的运作展开，涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动，即通过对资金从流进、运作到流出制订和实施战略，从而实现资金循环过程中的价值增值。　　（3）财务战略治理特别夸大企业所处的时代背景，财务战略治理就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程，背景不同，财务战略治理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。　　因此，财务战略治理的内涵可以表述为:如何熟悉企业外部理财环境，如何熟悉企业内部理财能力，如何确定目标　　和如何实现目标。财务战略治理不是空谈，它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的题目。　　　　2企业财

6、务战略治理的目标——追求长期盈利能力　　　　企业财务战略治理的基本内容是与企业战略治理的基本内容直接相关的，其目标应该与企业战略治理的目标相协调一致。　　目标是战略制定的首要和关键的题目，从传统的利润最大化，到治理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等，各位学者众说不一，这一直都是理论界争论和关注的焦点。