003沥青混凝土摊铺施工方案

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1、远洋天著项目（R1地块）小市政道路工程沥青混凝土摊铺施工方案编制：审批：北京恒商电力市政工程有限责任公司12013年6月1、工程简介1.1工程概况、位置、范围及涉及到的相关单位本工程为R1地块内小市政道路工程，位于东五环外亦庄天著项目R1地块内。沥青混凝土道路路面设计宽度为4m-6m，面积为3566.6平方米。道路结构示意图如下：1.2相关单位1建设单位为：北京远盛置业有限公司监理单位为：北京方圆工程建设监理有限责任公司设计单位为：北京维拓时代建筑设计有限公司施工单位为：北京恒商电力市政工程有限责任公司2、施工现场调查R1地块内小市政道路工程中，现已完成市政消防环路东侧、南侧和西

2、侧部分路面的首层沥青混凝土铺设工作，首层沥青混凝土已铺设工程量已完成总工程量的65%。环路北侧及西侧部分路面首层沥青混凝土尚未铺设。由于R1地块内消防环路东侧部分路面作为样板间路面已被封闭，北端大门入口处园林单位施工，因此该地块内仅剩西侧一处临时路口可以进入。上述原因导致北侧消防环路成为各施工单位唯一施工通行通道，加之园林单位在环路两侧进行苗木种植及北侧小高层内精装单位施工，将施工材料及清理出的渣土及垃圾临时放置在环路路面上。对尚未铺设设首层沥青混凝土路面的清理及道牙铺设造成了较大困难。113、施工部署3.1施工组织机构针对具体施工条件及现场情况，项目部以“分工明确、责任到人”为

3、原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证合格、安全、快速、高效地完成业主所赋予的施工任务。施工组织机构1施工组织机构生产经理赵强材料员郑伟资料员张彦超张彦超质检员闫岩施工员李强技术负责人闫岩项目经理常站3.2组织机构职能分工项目经理：常站全面协调施工现场的生产工作，对施工现场的安全、质量、进度负责。生产经理：赵强在项目经理的领导下，组织有关施工人员、材料、设备的订货、供货及对现场施工进度的掌控。1技术负责人：闫岩负责质量进行监督、验收、认可，严把质量关。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。对现场施工人员进行技术交底。施

4、工员：李强负责沥青混凝土摊铺过程中的现场协调及材料掌控工作。质检员：闫岩对沥青混凝土摊铺过程中的质量进行过程控制。材料员：郑伟负责沥青混凝土材料的采购供应；负责工程机械配备、使用，保证材料的供应、运输与调度。资料员：张彦超负责施工过程中过程资料的收集及编制、组卷工作。3.3施工具体部署3.3.1总体施工指导思想1根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。3.3.2施工部署重点及总体思路根据业主对工期、质量及安

5、全环保等各方面的要求，并结合本工程实际特点，在沥青混凝土摊铺前，对施工现场进行全面清理，在清理后对小区内进出口进行封闭，为后续施工做好准备。在施工过程中以“分工明确、责任到人”为原则进行生产工作。3.3.3施工平面部署所有施工机械均由R1地块北侧总包单位施工大门进入，摊铺顺序为西侧环路→南侧环路→东侧环路→北侧环路，待沥青混凝土土摊铺碾压完毕后，施工机械由北侧施工大门撤场。（见附图一）3.3.4主要施工材料供应1、混合料供应（1）沥青混合料由具有资质且信誉好的搅拌站供应。（2）为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，对供料方的生产能力及产品质量进行考察。（3）各种原材料必须

6、按要求取样检测，进行平行试验，合格后，方可签订供求合同。（4）在生产过程中，项目经理部对沥青1混合料的生产厂家均设专人进行质量监督，从根本上杜绝不合格材料进入现场。2、工程主要材料及工程量远洋天著R1地块小市政工程量1沥青混凝土路面3566.6㎡2AC-20沥青混凝土445.8吨3乳化沥青透层3.5吨4石硝10.0m³5乳化沥青粘层1.8吨6AC-13沥青混凝土267.5吨3.3.5施工进度计划计划开工时间：2013年06月12日AC-20沥青混凝土摊铺（北侧环路）计划开工时间：根据甲方要求日期AC-13沥青混凝土摊铺4、施工准备4.1主要机械设备计划及人员计划本工程1沥青混凝土

7、摊铺全部进行分包，施工所用机械全部由分包队伍提供并由项目部统筹安排，在沥青混凝土摊铺前全部安排到位。4.2材料供应计划根据合同的要求，在沥青混凝土摊铺前由采购员与材料供应部门进行联系，落实材料货源，并按照进度计划，和供应单位签定材料供应正式合同，确保工程中不会因为材料短缺而引起误工的情况。4.3技术准备工作作好现场气象、地质、地形、地貌、水文、交通和当地的材料等情况的调查。编制专项施工方案，并组织审核设计图纸。做好计划、技术、质量、安全、经济责任的交底。及时做好开工前的各项测量工